零售人才战略
有本均
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有本均
零售服务行业一直存在人员需求大和流动性强的特点。随着新零售模式的发展和行业竞争的加剧，整个行业几乎出现了“得人者得天下”的局面。要想有效填补人员缺口，传统那套“企业高标准选人”的制度显然已经行不通，作者有本均认为解决方法主要可分两个维度：一是“招进来”，先降低门槛把大批的人招进来，后续在公司内培养。二是“留得住”，通过制订公开透明的标准，结合员工工作实践的过程对其进行指导并给出细致而到位的评价等一系列手段，让员工脚踏实地地留在公司，慢慢成长为可靠的优秀人才。这个过程也正好与作者在本书中分析的人才培育理念和方法——“成长循环”相吻合，即明示标准，对教育培训和实践提出要求，并进行评价，让人才不断获得进步。本书在对人才培养的理念和方法进行系统分析的同时，还提供了三家企业打造人才培养体系的案例，以及Q&A形式的员工激励小技巧。可应用的场景和对象具有普适性，处于不同行业、不同职级的读者都能够有所收获。
这本书的写法、内容，与大多数日本作者写作的风格比较接近。以理论、说教式来展开叙述，可能中日的的国情不一样、面对的员工群体不一样、经营环境不一样、上下级关系不一样、员工的稳定性也不一样…读完了不能说没有收获。但收获并不大，这种感觉就像是～～许多人都懂许多的道理，却仍然过不好这一生。
相对来说感觉今天的中国餐饮等连锁企业也面临着当年日本社会类似的情况，社会经济发展进入低增长，人们消费和需求下降，企业需要从粗矿式的发展转入精细化的管理之中。中国企业对于日本餐饮等企业的发展管理方式与方法今天有着很多可以学习借鉴之处！
2026年，仍然能给零售人一些启发