漫画丰田生产方式

相比其他讲精益管理的书，这本书还是非常直观的，要点也非常突出：准时制、看板管理、均衡化、标准化等等都有介绍，讲到看板管理时还放了不少现场车间的真实照片。 精益管理脱胎于丰田生产方式，被美国人拿过去做了总结提炼，更具备普适性，不光适用于制造行业，其他行业也有用处。精益管理的核心在于消除浪费，关键在于持续改善，以消费者多样化的需求为拉动力，推行小批量、多样化的生产方式，也就是“准时制”。消费者什么时候需要，就什么时候生产，做到零库存。 因为准时制，需要后工序拉动；因为后工序拉动，需要看板管理；因为看板管理，需要均衡化；因为均衡化，需要标准化，同时以流水线作为基础保障。丰田生产方式一环扣一环，真是把需求拉动生产做到了极致，信奉“下一道工序是客户”。 丰田生产方式的着力点在现场车间，管理、组织、改善的地点也在车间，因此特别推崇“现场、现实、现物”的三现主义，相信“现场有神灵”，据说丰田生产方式创始人大野耐一每当看到管理人员脱离了现场时，就会带他到工厂去，在地上画一个圆圈，要求他站在里面，直到他弄明白现场发生的状况为止。 几本讲丰田生产方式的书看下来，感觉这种方式之所以能在日本取得巨大成功，一是来源于战后的能源危机，需要成本更低的产品，同时人们对产品的需求更加多样化，二是源于日本人的终身聘用制和强烈的集体主义精神，企业把人看作敢于机器的存在，员工努力为整体创造价值而持续改善。

用漫画把枯燥的丰田生产方式讲得通俗易懂，降本增效的核心逻辑一目了然，零基础也能快速get精益管理的精髓，职场人入门首选。

《漫画丰田生产方式》是在华杉老师的书里被种草的。华杉老师多次提到这本书，以及这本书曾带给晨光集团巨大的改变。 我怀着持续改善的心态来看这本书。正如晨光集团老总的点评：书中处处都写着持续改善。 不由得感叹日本的企业管理的非常的精细，JIT的管理法有非常多的细节。 我们可以结合这种理念，运用到自己实际的工作和管理当中。 这本书因为他写的是丰田公司的管理方法，乍眼看上去，都是写满了生产型企业的管理细节，非生产型企业看上去难以实操。 但其中的精髓在于改善，后续有机会再品味看看。

以漫画形式介绍枯燥乏味的tps经营模式，让人更加容易理解和学习。

以漫画的形式表述丰田生产方式创意足够的。 漫画小人再可爱一点儿，文字再少一点，设计感再足一点儿就更好了。

作为一个从未从事过制造业的外行人，一个小时时间读完了这本书，还是比较震撼。 过往总是在上市公司的电话会议里，听到企业总在提学习丰田的精益生产模式。 这本漫画书可以说提炼出了精益生产的精髓，其本质上就是科学生产。里边的很多方法，也能看到很多心理学在制造业的应用：比如“没有问题才是最大的问题”本质上是在克服骄傲自满的心理倾向，“全方位改善”本质上是发挥了多个心理效应的综合作用。 除了心理学，书中也能看到很多东亚社会的集体主义精神，这方面日本应该是继承于古代中国的儒家思想，中日韩三国的工人都具有极强的服从意识，能够吃苦耐劳、听从指挥。这方面西方社会的个人主义是很难学习的。 当然，精益生产也不是万能良药。比如终身雇佣制也会造成企业负担重，部分老员工动力不足。短期内可能给企业带来较好的改善，但时间长了之后不一定是好事。这方面可以参考万华化学的集体持股模式，员工在企业时可以享受对应股份的分红，但离职或退休后就无法享有这部分的收益。 另外，丰田的精益生产，从美国福特公司出发，是因为资本主义发达于个人主义的西方社会。而集体主义的社会能够在拿来之后，将集体的强大执行力，甚至是有些“变态”的高效、压抑人性的管理方式，来提高生产效率。（参考富士康） 总体来讲，个人主义适合创新因为顺应了人性，集体主义适合执行因为集中了力量。 最后，中国目前的制造业还是有很多的红利，包括：工程师人力成本、劳动力成本、稳定的社会治理、庞大的国内市场。过往很多年野蛮发展的企业，若管理不善或战略失误，如今是很容易在激烈的市场竞争中消失。所以学习丰田的精益生产，本质上是对企业家、对高管层的核心竞争力要求，也是东亚社会企业的重要竞争力之一。毕竟，与散漫惯了的西方社会比起来，从娃娃抓起就参与激烈竞争的东亚社会，太适合为制造业生产批量的流水线工人了。

丰田生产方式的本质目的是为了适应低经济发展增速的大环境以及多品种需求的要求，以低成本、高质量、准时交付为核心目标，以准时化和自动化为两大支柱，贯穿持续改善的理念，通过看板可视化管理和按灯系统等工具进行有效管理及监控。 对于JIT,丰田生产方式中，有一点非常重要的理念是“预防”，需要在人机料法环测等方面充分进行问题预防管理，降低突发问题发生的频次。 对于自动化，丰田强调人性自动化，即出现次品时设备自动停止运行，简单说需要生产设备具备人的智慧，加入更多的防呆手段。同时具有快速更换模具，具有生产弹性，灵活性等特点。 丰田生产方式和福特生产方式，很难说谁优谁劣，这是历史发展的不同阶段不同国情不同市场环境催发的产物。就中国而言，经济增速放缓、市场需求越来越多样化、产品生命周期越来越短，在这种大背景下，丰田生产方式应该是大多数中国制造业的优选。

在今天做活动的时候顺便把这本书看完了。 有新知，但整本书主要是面向有生产经验的人看的，如果不对工厂企业的生产制造有一定了解，那么看这本书会有一种极其生涩的抽象感觉。 漫画手法增加了趣味，使得整本书阅读起来很简单，总体来说还是一般，但作为TPS的基本了解是够了。

丰田的精益生产理论看了让人窒息，能用这种方式几十年如一日的操作，也难怪丰田能屹立不倒。漫画的形式大于内容，主要还是看文字理解。还是对精益生产有了一个初步了解。

在漫画形式可以改变一下，不太容易吸引读者，会很难坚持看下去。内容上的一些介绍描述的是可以理解的，尤其是章末的小结忠告，有益且适合人们去学习借鉴的。 不要把过去的荣耀当作现在的护身符。😏