数字化决策

纯阳书评（公众号:纯阳书评／微信号:chimbusco88）第383期《数字化决策》这本书算得上数字化第一书。数字化成为热点以后，数字化书籍也成为了一个热点，有关数字化的新书层出不穷。有的新瓶装旧酒，把信息化的产品、工具和方案包装一下，美其名曰数字化。有的剑走偏锋，发力数据分析，将数字化混同于数据化。有的追求实用，着眼于局部数字化的应用，以为数字化就是信息化的高级延伸。有的认识到了数字化其实是一次企业本身的革命，需要借助基因工程完成重生，但是空有理论，没有实践路径。 而这本书则大不相同，既能在理念上直上苍穹，高耸入云，也能在行动上入地三分。 众多数字化理念及其统摄下的方法、思路都存在着一个重大的思维误区，带着强烈的企业中心主义气息，总是从企业自身角度看待企业数字化，误以为企业数字化只是企业自己的内部事务一样。 但是让我们认真思考一下，企业数字化到底是什么？但是考虑到这个问题被太多人回答过，已经被回答烂了，烂到听了太多别人的看法，我们已经从一开始的不知道企业数字化到底是什么，变成不敢相信它到底是什么？既然如此，我们不妨换一个问题，企业数字化到底像什么？答案是企业数字化像极了生物的进化。 我们知道，当一个生态圈原有的环境发生巨大变化，那么生物就需要不断进化去适应这种变化，它的进化既要适应环境，还会影响环境，它的进化既会受到其他生物的影响，也会影响其他生物，所以生物的进化绝不是某种生物自己的事，而是作为系统一部分的事。 同样地，数字化浪潮就是企业需要面对的一种环境巨变，企业数字化也就不是企业内部的事物，需要企业从系统进化的角度去把握和考虑。 而这本书正是敏锐地看到了这一点，第一次提出要放弃孤立看待企业数字化的思维，要从系统的角度看待企业数字化。传统企业既要潜心自己的数字化，更要让自己的数字化与大环境、传统竞争对手、数字巨头和科技创业公司紧密结合在一起。要深刻认识到数字化不只是企业自己的数字化，而是企业作为其一部分的企业生态的数字化。旧的生态要瓦解，新的生态要构建，这是天命，企业要做的就是在这种天命所催生的新生态中寻找到自己新的生态位。 但是这种寻找又是何其困难，难度不亚于要赶上一班还未造好的远洋航船，那么怎么办？作者的办法就是他的数字化矩阵，这个矩阵将数字化划分为三个阶段，分别是实验、冲突和重塑。逻辑既清晰又简单，看不清就实验，通过探索去拓展边界；一旦找到方向就处理新老要素的冲突，这个过程其实就是吐故纳新，因为即使是真罗马也不可能一日建成，新事物的成功始终离不开旧事物故去所化成的养分；量变的积累最终促成了质变的诞生，质变之日就是重塑之时，新事物终于可以不再是新事物，而是得以并努力实现其潜在的可能性。 这个数字化矩阵足以帮助企业建立认知，理清思路，为帮助企业落地数字化，作者进一步建议了一个建立在这个矩阵基础上的，专注于落地的规则矩阵。而这个矩阵和数字化矩阵相得益彰，相辅相成，足以成为企业数字化进程中的一盏指路明灯，所以本书也堪称入地三分。

数字化矩阵 3 类玩家 x 3 个阶段

英文版《digital matrix》出版于2017年，收集了一些汽车行业案例，但对行业的介绍算不上深入。

刚开始并不是很看好这本书，但深入阅读后真的给到了惊喜，并且由衷的佩服。真心佩服老外，在某些领域的研究确实很深入，总结的很到位。更让我佩服的是这本书是作者2017年编写的， 书中的理论放到今天2021依然适用，相关预测也很精准。目前企业纷纷在探索数字化的道路上，企业必须转型，只是不知道在什么时候，以什么方式进行。书中作者也提出了自己的观念与看法。但没有一种放之四海而皆准的数字化商业理论，也没有什么实现转型的最佳路线，仍需要企业自行探索。作者在书中提出了产品+服务+平台+解决方案的4种商业模式，值得我们探讨。 特别喜欢书中的一句话，战胜了所有对手，却输给了时代。共勉

看书真的要结合实践，拉马纳在越战的失败，是什么原因呢

柔柔弱弱5人家结婚就很棒 万。i酷坎坎坷坷看ii还有 要5

并没有期待的那么好。从商业策略的角度，给出数字化转型的方法， 从行业数字化发展程度（实验、冲突、重塑）和三类企业性质（数字化巨头、科技公司、传统企业）构建了分析矩阵，根据所处位置分析转型策略。写写咨询报告可以用这种套路，矩阵和方法也就是写报告用的吧。本书应该适合给咨询公司的人看，拿这套理论和框架去忽悠客户还是可以的，还需要结合实际场景消化。 作为方法论来说，偏理论性和宏观，更适合战略层面的思考定位，并不是很容易实施，只是提供了一种思考方法。作为综述性读物来说，有大量对工业时代规则和数字化规则的对比和案例分析，倒是值得一看。