会计七原则实践（珍藏版）

本书可作为《稻盛和夫的实学：经营与会计》的拓展读物。若您已深谙稻盛和夫先生的“会计七原则”，不妨直接从第三章开启。对于初创企业主而言，本书也是颇为适合的读本，能够助力在创业伊始便锚定正确航向，树立正确的价值取向，让创业赢在起跑线上。 做企业就是要“销售最大化，费用最小化”。前者是经营者的职责，后者则要靠全体员工，且警惕固定费用的增加。时间也是费用，要时间最短化。销售额等于对顾客产生的价值，即销售收入也有品质之分，要追求可持续的毛利最大化的收入，要根据顾客所需的价值制造产品。将费用玻璃般透明地公开，费用自然会减少。“费用最小化”需要经营者率先垂范，带头勤俭节约，这是原则。如此，“利润无须强求，量入为出，利润随之而来”。 “夜间流动拉面摊”的案例。需要思考的要素：面、汤、面上的配菜、盛面条的器具、制服、接待顾客的方式、拉面摊的外观、销售地点和时段，以及顾客和售价。定价分式：分母是价格，分子是顾客感知的价值。分子必须大于分母。降低价格就是“价格竞争”，提升价值则是“价值竞争”。走“价值竞争”的路线为好。看财务报表就像看小说，从数字上要可以看出实际经营的样子。 在竞争激烈的红海里经营企业，最优策略就是《我是刑警》中，秦川引用曾国藩的“结硬寨，打呆仗”，将“销售最大化，费用最小化，时间最短化”，逐项斟酌定价、销量、费用和供货时间。把时间用在琢磨如何避税上，是浪费时间。“分开就能分明！”要想知道企业的真正实力，并不是看利润表，而是要看资产负债表，当心库存、应收，不轻易投资设备，坚持“擒贼搓绳式”经营。 会计七原则”的第1～4条保障了企业的健全性，第5～7条则将企业导向高收益体质。经营哲学实践难，但不实践就毫无意义。心性有提升，经营的目的是崇高的，是为了守护员工，给顾客提供有价值的服务，通过自己的工作为社会做贡献。这也是“胖东来”和“缺德舅”等快乐企业的经营哲学。心是一个多重球体。最外层的是“知识性”，依次是“感性、感觉，情感，本能，理性、良心和真我。”让心灵向利他之心靠拢。

想认真学习，它能给我带来更好的经营

两个收获： 1. 稻盛和夫的经营哲学 这是一种管理方法论，即输出价值观，筛选理念一致的人。 本质上是在找能够 高效、低成本（包括沟通成本）落实权力意志的人。 2. 时间成本 观察单位时间的附加值，尽量缩短盈利所需时间。 探索更多高时间杠杆的收入形式，提升单位时间收入。

会计7原则就是在会计的日常工作中注入稻盛和夫的哲学和理念，从真我的本源出发，从生而为人何为正确这样大原则出发，把会计实务简单化和明晰化，最终让任何一个人都可以很清楚看清楚企业运营的效率和质量。 简单地相信，傻傻地坚持。 这种笃定感不错。

顶级好书，这本书绝对常看常新，在经营企业的过程中可以定期翻阅，检查自己的行为是否跑偏。

经营理念和我自己的认知有点出入，在慢慢理解当中。

这个世界的真相是什么？ 判准 数字 名实一一对应 没有判准就是公说公有理，婆说婆又绿，都是各种是非对错 没有数字，只能对事物进行定性，没法做具体程度的比较。这样很多同类项的干扰就无法区分和抉择。 名实一一对应，本质上是不断的重新检核和重新确认，防止出现差错。 三种思维换算成会计语言可表达为： 分类账 明细账 辅助查账 哲学的本质是对事物建立分类账，基础范畴，基础分类，基础变量串起来，这样便形成了各种理论。这样就把事物计算的各种条目都给罗列出来了。所以这就是为什么一定要先学好经营哲学的原因。没有哲学基础，就没有分类的支撑的基石。 价格结构=成本结构+费用结构+利润结构 定价体系决定各项收益的大小 成本结构决定了你交换的筹码积累 费用结构决定了你运营的消耗 利润结构决定了你剩余的选项 辅助查账，最终创造的是一种检核的思维，不断的打乱，不断的重构。 分类、计价、计数、时序兑付，数量兑付，特殊说明 杜邦会计就是用比例的方式做检核，经营会计就是把一些非财务类的内容做定义，做分类，做量化。

本书讲述了经营者必须具备的经营财务思维及原理原则——会计七原则。包括了以现金为基础的经营原则；一一对应的原则；双重确认的原则；玻璃般透明经营的原则；筋肉坚实的经营原则；完美主义的原则；提高核算效益的原则。 “会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分。村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得，为企业践行“会计七原则”提供了指导。

一本实践性超强的工具书，通俗易懂，可落地的好书。

通俗易懂，转化成中国话就是任何人都要看懂三张表，尤其是一把手，现金流表、利润表和资产负债表。同时也要关注应收账款的回收。最好能把二级账目之间的关联度再说清楚就更好了。