真北

不点评只摘抄 从头开始，像组建一个家庭那样创建一家公司。 ◆你准备给下列对象留下怎样的遗产： 你的家庭 你的职业 你的朋友们 你所在的社区 “如果有100个球正在向我砸来，而我只能抓住其中2个，我就不会为无法抓住其他98个球而感到遗憾，我会告诉自己， ‘当你只能抓到2个球的时候，就一定要确保你抓到的是自己生命当中最重要的2个球。’” 关心你的家庭 一位CEO被提名为“年度老板”，急着参加一个会议。可当他告诉自己的儿子要快一些时。 儿子却说：“你又不是我的老板。” 他回忆道：“我马上就要对3 000人发表演讲，对员工而言，我是老板，可我不得不承认，我对自己的孩子毫无控制权。” 融入朋友和社区 每个人的生活中都有一个核心群体，他们并不是因为你是谁或者你取得了怎样的成就才和你做朋友。 这些人之所以和你成为朋友，根本原因就在于他们喜欢你本人，重视和你之间的关系。 一定要与人们保持一对一的接触，而不只是简单地制定一份筹资计划。这点非常重要。 打造完整生活 到底什么样的生活才算完整呢？ 不妨把你的生活想象成一栋房子，卧室代表你的个人生活，书房代表你的职业生活，起居室代表你的家庭，客厅代表你的朋友。 当你走进不同房间的时候，你会感觉自己始终是同一个人吗？ 整合你的生活 不妨把你的生活设想成一栋大房子，其中卧室代表你的个人生活， 书房代表你的职业生活， 起居室代表你的家庭， 客厅代表你的朋友。 1. 你能否拆掉这些房间之间的墙壁，在每个房间里都能表现出真实的自己？ 2. 你能否在每个环境中都能表现一致，或者你在不同的房间里会判若两人？ ‘一定要跟从你内心的指针，而不是你的职业规划时间表。’ 自己宁愿在一家能够对社会产生影响的公司里屈居第二。 也不愿意在一家毫无社会影响力的公司里做到第一。 如果一个人要强迫自己做并不喜欢的工作，那么付出的代价就太大了。 如果是因为在工作中受到了虐待，那另当别论，但你之所以想辞职，是因为你不愿意坚持下去，你不愿意干一些基础的工作。 我们家不会有人轻易放弃。我们要坚持下去。 并不是那种咄咄逼人的零售业执行官，她从小就被教导要尊老爱幼，严格服从自己的上司。 我必须学会变得更加果断。” 我已经不是一个单打独斗的个体了。 我必须让自己成为一名领导者。 我自己做了什么并不重要，重要的是我的团队成员做了什么 我必须进行一些人事变动，必须为整个部门制定一套新的策略。 我遵循着自己的人生法则： 对人们充满热情，尊重别人，理解和尊重工作中人性的一面。 你的激情在哪里 怎样才能找到自己的激情呢？ 理解你的激情并不像听起来那么容易。 要想找到自己的激情，首先必须学会放弃自己的保护伞，学会忽视别人对自己的期待。 一切都要从我被朋友的父亲拒之门外的那天开始说起。你必须学会接受别人。 这个世界上有很多非常优秀的人，他们需要的只是一个机会和一个平台。幸运的是，人们给了我这样一个机会，让我可以通过一种我从来没有梦想过的方式得到成长。 护送客人出门并道别的主人和让客人自己离开的主人。 有时候，只需要一个停顿、一个瞬间、一次紧握就能让发生的一切得到认可。 领导者的满足感 今天是你在这个世界上的最后一天。 你正躺在卧室里，所有的儿女、孙子、曾孙们围坐在你的床前，逐个和你道别。 你可爱的曾孙女抬起头看着你：“请您告诉我们，您这一生究竟为这个世界做了些什么？” 你开始泪如泉涌，嗓子眼里堵满了东西，往事历历在目，可却不知该从何说起。 你准备说些什么？你准备为这个世界留下什么？ 你遵从了自己的真北。 你发现了自己的真诚领导力。 这个世界因为你而变得更加美好。 这就是领导者的成就。

通过对125位全球领导者的深度研究，揭示了一个简单却深刻的真理：真正的领导力始于真诚，成于正直。 一、领导力的道德基石 领导者的道德底线不是装饰品，而是地基。一个品德高尚但能力不足的领导者或许效率不高，但一个能力出众却道德败坏的领导者则可能带来灾难。这就好比："人品是1，能力是后面的0，没有前面的1，再多的0也毫无意义。" 二、寻找内心的"真北" "真北"——每个人内心深处那个恒定的指南针。它不随外界变化而动摇，始终指向我们最核心的价值观和人生使命。就像书中所说："当你找到自己的真北，你就找到了自己；当你成为真实的自己，人们自然会追随真实的你。" 三、真诚领导力的实践路径 真诚领导力不是空洞的口号，而是具体的行动：用共同目标凝聚团队，用充分授权激发潜能，用价值创造回馈各方。这需要领导者具备独特的素质组合：保持好奇心的开放，坚守判断力的定力，恪守道德规范的底线，拥有360度的全局视野。 在这个变幻莫测的世界里，《真北》提醒我们：最强大的领导力不是来自头衔或权力，而是来自内心的真诚与坚定。当你找到并坚守自己的"真北"，你就不仅成为了更好的领导者，更成为了更好的自己。这或许就是这本书给每个追求成长的人最珍贵的礼物。

没想到本书点评量如此之少，甚是遗憾，可能这标题就让很多人找不着北。“唯天下至诚，为能经纶天下之大经，立天下之大本，知天地之化育”。以真诚贯通领导力，这本书的理论与中国儒家传统理念是一致的，总的来说，读了收获不小。 道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。领导者从外界获得最多欢呼和奖赏的时候，不要迷失自己、偏离自己的真北。在发现自己的内在动力之后，组建你的支持团队，特别重要的授权和激励，值得深思。

《真北》要点： 触发词：真北，真诚领导者，真诚领导力，目标，授权，我，我们，认清自己，剥洋葱 Aha时刻：源于经历，召唤内心，追求目标，认清自己，真诚领导 一、认识真北： 1.真北讲述的是真诚领导的力量，只有真诚和正直才是领导力的最终决定力量。 2.领导者是由个人危机及生活经历共同塑造而成的，它源于年轻时代或中年时期产生的强烈使命感。 3.找到真诚领导力，忠于自己，成为领导者。 4.领导是一段旅程，而不是一个终点；它是一个过程，而不是一个结果。 二、如何掌握领导： 1.领导者的首要任务就是用一个共同目标团结组织中的每个人。 2.认清自己是成为一名真诚领导者的关键，认清自己就像一个剥洋葱的过程，最难做到的就是学会从别人的角度看清自己。 3.接受和欣赏自己，学会像爱自己的长处那样爱自己的弱点。 4.真诚领导的真正含义在于学会授权，授权是一个从“我”到“我们”的转变过程。 5.领导者的真正目标不是取得个人成功，不是个人英雄主义，而是要学会通过授权来取得成功。 6.整个领导的过程中，最重要的人并不是你。 7.找到领导力的兴奋点。 三、真诚领导者： 1.目标：充满激情地追求目标 2.价值观：拥有坚定的价值观 3.心：用心领导 4.关系：建立持久的关系 5.自制力：表现出高度的自制力 四、真诚领导力（领导之路指针）：以领导的目标为真北 1.自我意识：认清自己接受自己 2.价值观和原则：生命之钥，个人的信念 3.动力：找到领导力的兴奋点，兴奋点=擅长的X喜欢的，它就在动力（外力&外力）与能力（强项&弱项）的交汇处 4.支持团队：家人，导师，好友，定期聚会，职业网络，个人董事会 5.完整的生活：个人、家庭、社区、职业四个水桶保持平衡。 五、领导力发展路径：准备领导、领导、反馈 1.性格形成 2.与这个世界碰撞 3.开始领导：从“我”到“我们” 4.领导巅峰 5.生产：智慧与反馈 六、领导风格： 1.指令型：主导 2.参与型：说服 3.教练型：咨询 4.共识型：获得同意 5.合作型：理解 6.专家型：知识

越看书越明白，看书的过程其实是和自己思考和对话的过程。这个过程是自然而然的发生的，眼前你看到了什么文字，脑海里就会有这样的文字，心里自然也想着这些文字。可能这就是前人说的读书由眼入脑入心。 这本书是关于领导力的，看这本书也是因为之前王栋老师推荐过，那天我们一群人在那探讨个人成功和幸福的维度到底在哪里？之后就是因为听了很多自己导师相关的领导力课程，才对领导力和谈判培养起了兴趣。 本书关于领导力的核心概念就是寻找个人的“真北”，真北是表示方位的词，个人的真北就是你个人目标，具体到本书中就是个人领导力的目标。之前我持有的观点是人活不出自己的经历，但这本书给我整一个经历不可改变，但你可以从不同的角度解释自己的经历，而发生什么不重要，重要的是你如何解释。我看到后一整个被“唬住”，拍手称赞。 刚好才和自己的老师讨论过个人的方向之类的问题，也算读书记录生活，开卷有益，感谢遇见。 去往未来的路上，腊月19。

为什么觉得读书很重要，是因为每次看书，尤其是人物传记和历史的时候，会觉得是一次和书籍中人物及其经历的跨时空对话，数小时能够看到和解构别人的一生，并通过深度思考完成与主人公的精神交流，以此延长自己的生命广度和深度，这一点都不亏。 无独有偶，开始看这本书的时候，我刚好离开一家公司，看完这本书的时候，我刚好休息了长达6个月，在这6个月跨度期间，我将我近10年的工作经历进行了一次复盘—— 总的来说，如果从我生命终点往回看，在我人生的时间轴上，一定可以很清晰地看到，在我30岁的时间节点上，有一个清晰的里程碑：30岁往前看的10年，我特别清楚并追求“我想要什么”的部分；明年，我正式进入30岁，我却感觉到，我开始转向“我不想要什么”的部分。 我好像从小就特别清楚自己的天赋是什么，因此在我30岁的前10年乃至15年，所以在这10年，我的行动一直很干净利落：高中时期就清楚自己在同理心和洞察能力的优势，同时喜欢传播性质的工作，因此我三年高考备战都围绕传媒大学类努力，最终进入了新闻与传播学院主修广告学；因为喜欢让自己处于“优秀”氛围之中，所以进入大学第一天，我的目标就设定为一定要去广告学子都想进入的4A公司，因此努力用三年提前修完学分，得到了大四一整年进入社会实习的机会，正是我想去的4A公司。 虽然只是一个小小的AE，但是身边围绕的是业内顶尖的广告人，我看到了什么是【体系】，什么是【优秀】的标准，也很幸运第一个遇到的老板给我树立了非常守正出奇的榜样，这为我后面正式进入社会打好了一个非常好的职场价值观底子（因此，我对每个向我来问第一份工作去哪里的后辈都真心建议：在力所能及之内，第一份工作一定要去你领域内最顶级的公司，去看看何为“优秀的标准”，这样，你的追求和眼界，只会像吃过米其林餐厅一样，不会下降）。 回到与本书的关联，我20岁开始进入社会，经过几次挫折使我意识到学院派和实战派的区别，让我快速调整了学生思维，把目光聚焦在【做好每一件leader交代的事情上】，同时优秀的leader也告诉我，即使是执行，也要记得【跳出执行思维看全局】以及【要学会对标一流找差距】，通过长期被优秀的领导教育和刻意练习，为我后面开始做管理打好了非常坚实的专业技能基础，能让我迅速被组织看见。 《真北》里面一直有让读者在思考自己的领导目标是什么，来源于哪里，我则是来自于第一个领导给我带来的影响，她是个非常优秀的女性，即使我是个实习生，她也对我抱有最大的善意和呵护，在她下面，我接受过她对我伸出的援手，时间一长，我也希望成为她那样能够影响更多人的好领路人，因为我可能永远无法直接报答那些一路上帮助过我的人，但我可以影响后来者。 同时，我来自江西的一个传统保守的小城镇，即使是受过高等教育，在我读大学的时候，对大学毕业后我要做什么事情，我只能想到结婚生子，更多的我想不到。因为我们家乡，女人都相夫教子，离婚是一个很羞耻的事情。我人生中最幸运没有之一的决定就是，在大四的时候去了北京实习，我遇到了很多优秀的女性，让我看到了，原来女性可以做的不止是相夫教子，也可以有这么多精彩的可能性，不用带任何标签，回顾到我在家乡看到的很多优秀聪明的女性，最终被家务和人情世故所拘束，我非常的难过。 结合我遇到的第一个leader和成长经历，有些领导目标其实已经在我的意识和血液里写下了使命性的东西。以前我一直是觉得我特别不喜欢当英雄，但是我特别喜欢和享受为别人鼓掌的过程，看完《真北》后，我发现我的领导目标即：为更多的职场后辈争取到更多的机会，同时，我渴望消除人与人之间的不平等，帮助人们接受自己，欣赏自己。 但【希望】和【成为】之间距离着千差万别，知行合一，永远是一个特别难，也没办法不经历就能一夜之间成为你想成为的样子：从我22岁时开始带人，到今天带领了20多人的团队的过程中，依然犯过很多的错误，甚至是“渣男”式地牺牲了第一批带教的成员。 永远记得我犯的第一个管理错误：那会儿需要一个新人小朋友做一个产品演示视频，因为自己已经做得很熟练了，所以在没有评估过成员技能成熟度，也没有提供详细步骤拆解和指导的情况下，把这个体系的活儿交给了这个小朋友，结果可想而知：任务没有完成，小朋友挫败感非常深，眼神都没有光了，如这个让我感到十分的自责。 而自责没有用，当下马上进行了反思，发现根源来自于我的【无知】和【傲慢】，为什么傲慢，因为自己做得很熟练的东西，就认为这个活儿很简单，却忽视了小朋友没有【做熟练的时间和机会】这个前提，这种本质是转移责任，缺乏作为leader的责任和担当。意识到问题后，我马上找到小朋友进行了道歉，并且将项目拆解成大步骤，每个大步骤都给予详细的指导和参考，最终还是做完了。但这件事情让我意识到，作为一个leader，不仅是要面向公司交付结果，更是要承担起向下帮助团队成员的责任。如果这个小朋友是个极其不自信的人，我这个举动可能会让她在职场生涯中丢掉一些对自己能力的判断，这是作恶。 自那件事情以后，我给自己定的原则是【做团队最底层的服务者，向善而行】，在我的知识库里，躺着一个管理笔记，里面有我在管理路上犯过的每一个错误背后的反思与总结，也有我带着成员打了一场场胜仗后的心得，通过几年的管理复盘和总结，再实践，现在我能够努力去实践「知行合一」这一个原则，用理念和价值观指导我的管理行为，让我团队的成员能被组织看见，实现双向的成就，不敢说我的管理能力是厉害的，但一定是带着对每个成员的尊重和真诚。 从管理笔记里摘取一个我去年遇到的管理事件，给大家看一下是怎么记录这些翻车事件的—— 现状：目前看到除紧急的时候，有一线成员会经常加班；不加班的同学会给加班的同学打上“内卷”的标签。 行动：让二级梯队重视这个情况，分析是什么原因，经过引导和讨论，发现是【效率低下】和【任务量过重】两个原因： 1.如果是因为个人效率问题，作为leader有义务和责任去帮助成员提升效率，不管是技术还是方法论指引，给予其定期时间改变，还要做以下三件事情。 建立产能测算模型：流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大，这也是向人事要hc的必备条件，这背后是作为管理者的资源调配能力； 随着技能熟练度的提升，要引导下面的人产出持续变好，这背后是作为管理者的人才培养能力； 当出现饱和的时候，要有清晰的判断，是因为人的瓶颈到了，还是客观饱和状态到了，这背后是作为管理者的业务判断能力。 2.如果是因为布置的活不合理需要及时调整，分析到底是因为下面的人不会做，还是确实需要调整工作内容。 给猴子一棵树，给老虎一座山，不给超出其认知和能力的活儿，要给的话，需要给予其清晰的完成步骤； 在工作内容确实多的情况下，leader需要陪同其一起解决。如果二级梯队因为我方向指导不清晰的情况下必需要加班，我会陪着大家一起加班，以身作则。 如果加班是为了用过程麻痹产出不力，或者是做给老板看，这是内卷之源，是非本质的形式主义。 我希望部门文化倡导的是围绕业务结果的高绩效和高roi。我们不鼓励纯粹的个人英雄主义，应当鼓励协同作战的团队意识；不要只关注形式上的忙和加班，应当关注效率，应当把每个人的工作安排细化，在规定的时间完成规定动作（规定任务）。布置任务，把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。 不加班不代表着你不努力，反对无效加班是对团队的尊重，我们只看产出度 任何【围绕结果和成长】的主动加班也不代表他人内卷，我们肯定其投入度 真北这本书，其实有体系地介绍何为真诚领导力，怎么找到自己的领导目标，又如何落地和实践真诚领导力，本书共分为三章。 第一部分讲的是真诚领导力的形成过程。通过丰富的事例揭示了真诚领导所蕴含的意义，并对不同受访CEO的成功和失败经历进行了考察。 第二部分提供指针和成长计划，集中阐述了领导力培训计划的五个关键要素，是全书最具实用性的一部分。 第三部分，人们应当如何按照内心的激情来找到自己的领导目标，如何通过授权激励身边的人，并用一个共同的目标引领大家前进。 这是我第一遍看真北，让我明白自己真正想成为的是具备真诚领导力的一个领路人，而非权力的领导，从而影响更多人，并在这个社会留下一些自己努力过的痕迹。 也定下了三年管理经验重读此书和复盘管理经验的计划，因为，即使在这个pua盛行的职场年代，我相信通过一个又一个真诚的领导和引导，不需要向绝对权力和爹系领导者妥协的职场一定会距离后辈越来越近，到时候，我们也能够更放心地把这个值得加入的职场环境交给弟弟妹妹们。 感谢我人生中每一个leader，不管是正面还是负面的经历，都让我成长，也希望我在今后的工作中，能够继续将「向善管理，彼此成就」的宗旨知行合一下去。

这是一本领导力研究著作。作者是哈佛商学院管理学教授比尔·乔治（Bill George）， 曾供职于世界顶级医疗技术公司美敦力公司（Medtronic），1991～2001年担任公司首席执行官，1996～2002年担任公司董事会主席。另一位作者彼得·西蒙斯（Peter Sims） 协助全球顶级投资公司Summit合伙人公司创建了伦敦分公司，在学生时代就在斯坦福商学院创建“领导力视角”（Leadership Perspectives）课程。本书采访了125位20-90岁不同年龄段的领导者，有经过审慎研究的采访提纲，采访内容也是严谨地进行整理分析。特别是每一章都有练习题，文后也有练习题《你的个人领导力发展计划》。本书对于有志于个人领导力发展的人是不可多得的一本好书。

827《真北》 ​一，领导者是由个人危机及其他生活经历共同塑造而成的。 ​二，你是一个很有能力的人，但你总是想要超过别人，而不是去帮助别人做得更好。所以没有人愿意跟随你，这并不奇怪。 ​三，当有人请斯坦福大学商学院的75名教授指出成为领导者最需要具备哪些能力时，他们的答案几乎如出一辙：认清自己。在认清自己的过程中，最难做到的一点就是学会从别人的角度看清自己 ​四，真诚领导者五个维度： 充满激情地追求目标 拥有坚定的价值观 用心领导 建立持久的关系 表现出高度的自制力

领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切。真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起，授予他们足够的权力担负起领导职责，并最终为所有的利益相关者创造价值。

这本书最好看和最有价值的就是引言和第一章，剩下的几章都是用浅显的故事+浅显的表述来对第一章的内容进行解释。 后面几章若是没有必要，则简略查看，要不然会让你对整本书的水平丧失信心。有点像金字塔原理，道理可能在前面一章就说完了，但是作者要出一本书，所以难免。 梦想不是无根之水，是对现状不满引发的强烈愿望。 有的人把人生的积累变成了资本，有的人变成了对社会的仇视、嫉妒、冷漠。这就是成功企业家和普通大众的区别。 成为一名真正的领导者需要五步： 1、 了解自我，拥有清晰的自我意识和自我目标。 2、 找到并坚持自己的价值观和原则。 3、 找出自己的激励因素，要充满动力。 4、 打造属于自己的团队。 5、 拥有完整的生活。 这其中的天元棋子就是自己的意识和目标。 最好的领导者就像唐僧，他有坚定的西方取经目标，不为女儿国所诱惑，不为艰难所吓倒；拥有极强的处事原则，孙悟空三打白骨精，都要被赶走；有极强的动力，要化解世间仇怨；打造了属于自己的师徒团队。 但是我们的初心可能是一块璞玉，被世间的尘埃所遮蔽。只有无条件的爱自己，才可能拂去尘埃，找到真实的自我。