定位：企业利润的GPS导航

定位三核心：1）找空位：在市场竞争中寻找对手忽略的空白领域；2）占心智：在客户脑海建立专属标签，形成优先选择；3）建壁垒：把定位固化成体系，让对手无法模仿赶超。

关于定位理论应用的好书，结合中国的案例，让我们知道失败的原因和成功的要诀。值得一读……

学习了。了解了一点企业经营的思路，精准的定位就是锁定特定的目标客户，不能一招打天下。文章中所举例说明的一些经营失败的企业失败在盲目扩张的野心，本质就是没有持之以恒的准确定位，消费刚刚建立起来的一点品牌价值，百年老店的金字招牌真不是一朝一夕建立的，都是以滴水穿石的毅力来一步步建立起的品牌。

林伟贤老师十年前的书，很多企业早已经不存在了。商业模式在变化，技术在迭代，很多企业打法已经发生了本质变化。观念自然也是在随之更新。商业的基础逻辑没有变化。定位，聚焦聚焦再聚焦。

定位发挥自己优势，扬长避短！清政府为什么失败没有武器，刀剑能干得过枪炮吗？

說詳細也不詳細，但總是一個例子反復說，給人一种湊字數的感覺，尤其是後半部分。

认清自己，确定方向，找准策略，执行到位；适应趋势，稳步推进，大道至简，量力而行。

品牌经营不仅要考虑到产品的销售量，更要考虑品牌的核心价值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的气质特征、品牌的美誉度忠诚度、品牌联想等。

定位理论更是商业社会心理学，社会在变但这种基础的心智模式不会改变，也是一种商业经营分析法则，最终目的是影响人们消费行为，除了定位理论外影响消费行为的办法还有很多，创美优品就是。

中等评价吧，对于很多东西，不是能够用的起来。都是案例。没有实际操刀。