沙因文化变革领导力

没有更多的新内容 文化的海滩隐喻感觉一般 如果一个类比或者隐喻不能更好的揭露实质，那为什么要进行隐喻？ 另外，同一个词语，在中文里是同时有动词和名词的含义的，翻译或许并没有注意到这一点，在很多地方引起不必要的麻烦

沙因集大成之作，系统，全面 深刻受用。沙滩，荷花，三层次，围炉夜话，对话与谦虚的讯问，力场分析，行为背后的假设，开放信任的二级关系....

变革的驱动力是失验，变革过程让员工参与，建立信任的二级关系有助于降低约束力。

本书的特色是将文化、领导力和组织变革进行系统的思考，科学地阐明了文化对领导力和组织变革的深远影响。在对组织内外进行文化变革的要素分析基础上，沙因父子提出了组织开展文化变革的管理模型，并结合案例进行了生动的论证。这是一本企业文化的杰出之作，对中国企业进行更高水平的文化变革及进行跨文化管理等有较大的启示。  本书是企业文化鼻祖埃德加 · 沙因先生对《企业文化生存与变革指南》的再次升级，从企业文化顶层设计、落地实践至文化变革领导力，均有系统性指南。

还是《企业文化生存指南》里的内容，本书中文版硬取了这么个不伦不类的名字，沙因父子俩等于加了少量硅谷科技公司素材重新整理了一遍组织文化与领导力的内容。变革是万能药引子，啥经管书都少不了它，其实没那么严重，适应外部变化的任何内部变化都是变革，未必会革谁的命。

形式上：建议可以快速阅读。框架清晰，理论结合实践，很实用。好读，快速读，内容不多。 内容上：1、引出了海滩的隐喻，非常易懂。想象是非常高级的事情，简单易懂是亲近读者也体现功力。2、文化评估不细讲。3、不同企业的文化变革，认真看一下，读完感觉把自己过往经历里面相关的看了一遍。

启发，变革发生的前提是驱动力大于约束力，减少约束力比增加驱动力有效，但是要做到减少约束力，至少需要拉进心理距离

内容和《企业文化变革与生存指南》有很多重复，读起来比较晦涩，囫囵吞枣的看完了，感觉收获不大

启动变革的最佳方式是，在学习过程中和学习之后为变革目标提供足够的心理安全感，以此来减小约束力和学习焦虑。

适合带团队的和即将带团队的人看