励志女性诗集7

⭐⭐⭐⭐⭐⭐【人生必读】 用时：21小时49分钟 快去看！！！因为他值得！！！《高效能人士的七个习惯》是一本值得每个人看的管理书，也是一本值得终身阅读的好书，是永恒的经典。30年来，影响指导了几代数亿人的人生。领导和CEO的案头必备，职场精英和学生必读书，教育家和父母的经验之源；不分年龄、职业，按照“七个习惯”原则一步一步学习、改变，将因改变带来无限机会。本书高居《纽约时报》最畅销书排行榜之首长达30年，总销量超过4000万册，在全球140多个国家以40种语言出版。常年稳居中国各大新华书店、京东、亚马逊畅销排行榜前10名，风靡全球，影响力覆盖几亿人。《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》被评为“有史以来极具影响力的10大管理类图书之一”，“中国60年来极具影响力书籍”。“七个习惯”在140多个国家广泛传播，《财富》杂志100强中的90%和世界500强中的75%的企业，数以万计的中小企业，无数政府机关、事业单位，军队以及教育部门， 每年全球近百万人次参加“七个习惯”的培训，柯维的思想和方法帮助数以千万计的人打造卓有成效的人生。 习惯一：积极主动(BE PROACTIVE) “积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。” （1）第一个习惯是其他所有习惯的基础，即必须怀着积极的心态去面对生活，为自己的行为负责，其中作者对爱情的看法较有意思，柯维将“爱情”一词理解成动词： “在所有进步的社会中，爱都是代表动作，但消极被动的人却把爱当作一种感觉。好莱坞式的电影就常灌输这种不必为爱负责的观念——因为爱只是感觉，没有感觉，便没有爱。事实上，任由感觉左右行为是不负责任的做法。” “积极主动的人则以实际行动来表现爱。就像母亲忍受痛苦，把新生命带来人间，爱是牺牲奉献，不求回报。又好像父母爱护子女，无微不至，爱必须通过行动来实现，爱的感觉由此而生。” 爱是一个动词，爱的感觉是爱的行动所带来的成果，所以当你认定那个人时，请你爱她，为她服务，为她牺牲，聆听她心里的话，设身处地为她着想，欣赏她，肯定她。 （2）⭐【重点】⭐这里再说一下老生常谈的一个视角问题，即：事情本身无任何感情色彩，是你自己赋予其情感，你自己如何看待一件事决定了这件事情对你的影响。在《被讨厌的勇气》一书中，将其分成两种理论：原因论和目的论。很形象的诠释了运用不同的视角，相同的问题可以发生颠覆性的变化。积极主动的人永远都是从事物积极的一面来看待问题，这样即使遇到了挫折与磨难，在他们眼中，这些难题只是让他们变得更加优秀的挑战罢了。 “可是刚才你却在台上大谈积极主动，说什么除非我自愿，否则没有什么事可以伤害到我，我的痛苦都是我自找的！这实在让我接受不了。 “可是后来我又反复思考了这番话，从内心深处问自己：我真有能力选择自己的回应方式吗？ “结果居然发现我的确有这个能力。当我囫囵吞枣般咽下这苦口良药，并承认是自己选择了痛苦之后，我渐渐认识到我的确可以选择不痛苦。 “所以那一刻我站了起来，感觉自己像是个重生的犯人，有种向全世界狂呼的欲望：‘我自由了！我摆脱了牢笼！不再受制于别人对待我的方式！’” 习惯二：以终为始(BEGIN WITH THE END IN MIND) “所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。” （1）作为企业的领导者要分清“领导”与“管理”的区别，“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。所以作为领导应将具体的工作任务安排给可靠的下属并无条件的信任（信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出自己最好的一面）他，给出大体框架，让他去发挥其自身的创造力，自己则只需关注公司发展的方向以及战略即可。 “如果缺乏有效的领导，即使是高效率的管理，也只不过像在“泰坦尼克号沉没之前拉开躺椅”一样徒劳无功。再成功的管理也无法弥补领导的失败，而领导难就难在常常陷于管理的思维方式难以自拔。” （2）部分人为了事业辛苦一生却错过了最重要的东西，抽出一段时间来认真想想：你离开了这个世界，在你的葬礼上，你的亲人，你的爱人，你的子女会想些什么？会说什么样的悼词？你希望他们想些什么？你又是否真的做到了呢？ “在我的丧礼上，子女齐集一堂，表达孝思。我期望他们个个都很有教养，满怀对父亲的爱，而不是与父亲起冲突的创痛。但愿他们心中充盈的是往日美好的回忆，记得老爸曾与他们同甘共苦过。我所以有这些期望，因为我重视子女、爱护子女，以做他们的父亲为傲。” （3）⭐【重点】⭐我们应能说出自己想成为什么人，想做什么。能够写出使命宣言，甚至人生宪法。这类似于自己的原则，将他们写下来并通过余生去修改，执行。使命宣言是个人的根本大法、基本人生观，也是衡量一切利弊得失的基准。走进自己的内心深处，与自己对话，列出自己的原则与使命，并坚定不移的执行下去。 “最近我又一次回顾了自己的人生使命宣言，这是日常生活的一部分。坐在沙滩上，或是一次骑车远足的末尾，我都会拿出记事本修修改改一番。有时会耗费几个小时，但之后我会觉得神清气爽，生活变得有条理、目标清晰，一种释然和自由的感觉油然而生。这个过程和制造产品一样重要，制定并回顾使命宣言至关重要，因为在这当中你会认真仔细检查要事，让行为符合信念。你的做法会让周围的人感到，你不是被动地受外界影响行事，而是对自己要做和感兴趣的事情充满使命感。” 个人是如此，家庭和企业亦是如此，在家庭中，与家庭成员共同拟定家庭使命宣言，这不同于家风家训，家庭使命宣言尊重每一个人的意见与风格，是成员之间通过双赢策略共同制作出来的规则，企业也一样，无论职务大小，每个人都参与制定企业宣言，因为有自己的一份力，所以每一个人都会将其执行下去并无任何怨言。（注：使命宣言的具体写法书中写的很详细） 习惯三：要事第一(PUT FIRST THINGS FIRST) “要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。” （1）⭐【重点】⭐柯维在书中绘制了一个象限表格，第一，二，三，四象限分别为：重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。我们应明确自己所做的事情属于第几象限，部分人整天焦头烂额，自以为是在做紧急重要的事物，但事实上却对自己根本不重要，可能是对别人很重要，但却消耗了自己大量的时间，得不偿失。 “如果你过分注重第一象限事务，那么它们的范围就会变得越来越大，最终占据你全部的时间和精力。这就像是冲浪一样，来了一个大问题，把你从冲浪板上打到水里，你好不容易重新爬上去，但是下一个问题又来了，于是你又重重地摔了下来。” “高效能人士总是避免陷入第三和第四象限事务，因为不论是否紧急，这些事情都是不重要的，他们还通过花费更多时间在第二象限事务来减少第一象限事务的数量。” 这一点容易理解但很难做到，需要你始终监督自己，不需要太过激进，每天进步一点，一年后的成效还是非常可观的。 （2）学会拒绝，当你自己已经做好计划了，这时若有其他事情介入，要理性的分析并有礼貌的拒绝。 “时刻牢记你要拒绝，有时可能是拒绝生活中紧急的事情，甚至是很重要的事。但是即使它们还不错，却会阻碍你把其他事情做到最好。” （3）最好每周做一次计划，倘若天天做计划会把自己的时间安排的太慢，缺乏机动性。若先列好一周的计划，将这一周的计划落实到每一天去，可以应对各种突发事情，完成的几率也会大大提高。柯维给出了该计划的六条原则： 1.和谐一致：个人的理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致。 2.平衡功能：管理方法应有助于生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。有人以为某方面的成功可补偿其他方面的遗憾，但那终非长久之计。难道成功的事业可以弥补破碎的婚姻、孱弱的身体或性格上的缺失？ 3.围绕中心：理想的管理方法会鼓励并协助你，注重于虽不紧急却极重要的事。我认为，秘诀在于不要就日程表订立优先顺序，应就事件本身的重要性来安排行事。 4.以人为本：个人管理的重点在人，不在事。行事固然要讲求效率，但以原则为中心的人更重视人际关系的得失。因此有效的个人管理偶尔须牺牲效率，迁就人的因素。毕竟日程表的目的在于协助工作，并不是要让我们为进度落后而产生内疚感。 5.灵活变通：管理方法并非一成不变，视个人作风与需要而调整。 习惯四：双赢思维(THINK WIN-WIN) “双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。” （1）举个很简单的例子，学校生活就是典型的赢/输模式，我为什么拿A?因为有人拿C，有竞争关系就不可能做到双赢。乍一看觉得竞争也不错啊，可以通过设置诱人的奖项来激励每个人去努力奋斗，的确，但这种仅限于运动会等特定的场合。出了校园，在社会上，输/赢模式就显得有些不可取了。但很多时候我们自以为的双赢却是赢/输模式： “最近我们在同商场的经营者和业主洽谈新租约的时候，就是以双赢为目的的。我们开诚布公，有理有节，可他们却理解为软弱可欺，把我们当成冤大头，让我们无利可图。” “可你们为什么要选择输/赢模式呢？”我问。 “没有啊，我们是想要双赢的。” “可你刚才说，他们让你们无利可图。” “就是这样。” “换句话说，你们输了。” “是的。” “他们赢了。” “嗯。” “那这不是输/赢模式是什么？” 当意识到他所谓的双赢实质上是输/赢模式时，他很震惊。我们对这种模式的长期效应进行了分析，结论是：平静的关系下面涌动着的是压抑的情感，被践踏的价值和隐藏的怨恨，最终将导致两败俱伤。 做到双赢模式需要双方共同的努力，若达不到，那便好聚好散。 （2）⭐【重点】⭐如何在自己的生活中践行双赢呢？敢作敢为和善解人意是双赢的必备条件，其间的平衡点是成熟的重要标志。如果我足够成熟，就会乐于聆听、善于沟通并勇于面对。此外，诚实也是必不可少的品质，人与人之间是有情感账户的，倘若你不讲信用或圆滑狡诈，那么对方也很难相信你并做到双赢，因为双赢本质上是相互信任的产物。 知足：即相信资源充足，人人有份。一般人都会担心资源稀缺，认为世界如同一块大饼，并非人人得而食之。假如别人多抢走一块，自己就会吃亏，人生仿佛一场零和游戏。难怪俗语说：“共患难易，共富贵难。”见不得别人好，甚至对至亲好友的成就也会眼红，这都是“匮乏心态”(Scarcity Mentality)作祟。抱持这种心态的人，甚至希望与自己有利害关系的人小灾小难不断，疲于应付，无法安心竞争。他们时时不忘与人比较，认定别人的成功等于自己的失败。纵使表面上虚情假意地赞许，内心却妒恨不已，唯独占有能够使他们肯定自己。他们又希望四周环境都是唯命是从的人，不同的意见则被视为叛逆、异端。 相形之下，富足的心态(Abundance M