心灵管理（精装版）

本书主要是稻盛和夫在盛和孰上的演讲，以及受到稻盛哲学深刻影响的中日企业家的亲身蜕变分享。 从点滴细腻的描述中，我们能看到“经营之神”是如何一步步克服人生困境，稳扎稳打直至成功的心路历程。抱着感恩和利他之心，心系全体员工的福利，秉着回馈社会的投入心态，稻盛和夫成就了一个个看似不可能的神话。热爱自己的工作，在工作中修行，铸就自己坚毅的心志；努力到极致，坚信创新改变，自身的能量场转化为巨大的磁场，改变了身边的人，让公司腾飞，也形成了稻盛经营哲学，无疑也给心灵管理提供了无上秘要。

在稻盛经营哲学里“提高心性及拓展经营”被完美地结合起来。人世间，最难的莫过于管理自己，而管理自己，最难的莫过于管理心灵。心灵是看不见、摸不着的。但这个看不见、摸不着的心灵却主宰着我们一生的得失。只有纯净的心灵才能产生正见正知，才能做正确的事和正确做事。

稻盛和夫老先生的书，出一本我就会读一本，而且还会反复的阅读，因为我能从中读出东方的味道，读出人情的味道。相较于西方的管理学和经营学，总是觉得缺少了些什么。敬天爱人、利他、付出不亚于任何人的努力……这些都是让我感动和激励的格言。经营需要哲学，人之所以为人什么是正确的？这些理念一直让我思考。日本文化的背后，是非常深入的中国文化，我们在稻盛和夫老先生的身上能够找到佛祖、老子、惠能、王阳明、孔子的身影，越深入，就觉得他的东西越深刻，直达本质……

整体来看还是值得一读的，虽然内容与作者写的其他书如《活法》有不少重复的地方。但是读者需警惕成功者效应（光环效应），毕竟稻盛和夫的成功究竟是环境机遇与个人努力两者的结合，不能单纯以利他之心的效果作结论。主观努力固然重要，但也不可抛弃事实，两者还是要区别来看。

罗莱家纺和伊诚地产的分享的可读性比稻盛和夫演讲的可读性要高。稻盛和夫的分享近于道，企业分享近于术。 稻盛和夫在国内一直很火，应该是因为稻盛哲学—活法—干法—阿米巴经营体系这一套从顶层到底层的管理体系对于国内企业是最易理解和落地的经营体系。有管理比瞎管理好，有方法比没方法好。

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“在周围一片悲观的气氛中孤军奋战，持续付出不亚于任何人的努力。” 稻盛先生少年艰辛无数，小学不幸罹患肺结核、家人不支持念初高，大学毕业就业困难、考上公务员因为亲人不提供户口本而落选……苦难磨砺了他悲愤哀绝的心性，反而让他更专注于研究与学习，加之博学好思，笃行明志，稻盛得以创办了京瓷公司，不断践行他的人生理念——爱，真诚与和谐。在实现目标的同时，更是带领京瓷历经四次经济危机而不倒，收入每创新高，俨然成为行业之标杆，社会之中流砥柱，我不禁叹为观止。后来，京瓷成为世界 500强企业，稻盛和夫却将手里的17亿日元股份全部送给了员工，只身离开公司，开始了在通信领域的二次创业，成立了KDDI（通讯）公司，并且再次将公司带入世界500强行列…… 78岁再次受邀出山，拯救日本航空公司于危难之际，将其从破产边缘硬生生给拉了回来，并且实现2011年盈利2049亿！ 就连任正非老爷子都对稻盛和夫推崇有加，更是亲自去拜会过稻盛和夫。 这本书中稻盛和夫先生提出三个问题：人生是什么？人生应该怎样度过？人生要与什么样的人相遇相处？并以叙事的方式给予了我们解答。在不断完善经营理念之外，他提出了要实现员工物质和精神方面的双重升华，以回馈社会和奉献理念为人处世，我对其生活的哲学深表佩服，不只因为他的傲人成绩，更是感怀于与社会主义核心价值观完美契合的稻盛哲学，无私的利他之心对于急需磨砺灵魂的青年，有着别出心裁的启发与裨益。

“六波罗蜜”就是“布施”“持戒”“精进”“忍辱”“禅定”“智慧”这六项十二个字。致力于这六项修炼，心志得以磨炼、人性得以完善，人生就会顺利。释迦说，再进一步开悟，人死后就能进入极乐净土。

工作的价值就是修炼灵魂，在工作中去成就他人，真正为员工、为客户去创造物质和精神两方面的幸福，自己才会幸福。👍👍👍👍

思考是种子，行动是花朵，成败是果实。 从这个意义上讲，思考是一切的起源。