管理三要：识人、管人、用人

真诚，尊重，关心，方法，表率……把这5点做好就能做到优秀！

都是大道理，分散的知识点，以偏概全的案例。

适合速度 内容太空了 干货不多 且不具针对性 光看标题就差不多了

识人 用人很重要 识的人 用的人是自己的折射 能用好他人是自己能力的延伸

我们的最大优势就是与合作者相互信任，成功的关键是，在高速发展中，保持企业价值观和指导原则的一致性。而在这种价值观里，员工第一，顾客第二，把员工当作合作伙伴，是最重要的一点。

微信评分64分，群众的眼睛真是雪亮的。 没时间本书可以不读，如果要读这本书，我的个人建议如下： 1、保持头脑清醒。 因为书中表述常常出现逻辑问题，比如定义不准确；一句演绎推理的话，实际前后没有逻辑关系；个别方法论，前后不同地方的表述，还存在自相矛盾。 总之，友情提示，千万别把书中的结论当真，去实践应用，会出事的。 2、看目录即可。 目录条理很清晰，基本能概括章节的精髓； 等看到自己感兴趣的，再进入阅读； 进入后也可以一目十行，看小标题即可。 这样可以节约大量的时间，而且不会漏掉关键点。 3、说说关键点，即本书的价值点。 书中提醒和提炼了一些方法论，值得借鉴： 3.1 要了解下属-——通过全方位观察——包括：服饰+色彩+习惯性动作（坐立行，吃相，细节）+语言（音色，音调，语速，内容） 3.2 要尊重下属——倾听+疏导+批评+鼓励+赞美+期待（以真诚为基础） 4、总结：学点有效识人、良好沟通的方法吧。用在哪里都有效。

管理的精髓在哪里，作者将其中的主干提炼出来，做了非常详尽细致的解说。从自我的修炼格局眼光定位智慧。再加上一些经典的案例讲解，堪称中国的管理大师德鲁克。其中经典的管理智慧和方法，是贯穿管理工作始终的

很一般，很零散的一些所谓的定律或者效应，说服力差

非常实用易懂并且易于实操的一本书

不推荐看，有点浪费时间。看的话，看标题足以。内容使用大量的事例论述，事例都比较陈旧、无新意。