丰田模式（领导力篇）

本人作为中国一家有实力的芯片公司的QCC活动的总策划和总顾问，通过QCC活动，改善了公司的质量管理水平。 现在我还在研究DeepSeek在质量管理中的深度应用。 有愿意探讨QCC在企业中的应用的朋友们，我们可以继续探讨！

从人力资源角度看，生产力提升的重要推手之一是领导力，其犹如四大基本力中的“引力”，是组织进化的原力。本书可以说在汽车制造业这个领域中，详细注解了前述观点。

当你想做一个事一定能找到合适的工具，当你不想做的事，一定有理由。精益成功与否工具次之，核心是信念，相信精益，同时各级领导带头干，干中融合培训，精益前期取得的效益不重要，重要是员工的培养与改善的良性互动，激发和释放员工的改善意愿，大家都愿意改善，问题就会解决，当公司的精益水平达到高中阶段水平，初中阶段觉得是问题的问题就不是问题了。

精益的成功之处，主要不是在其术，而是在其道。用几个工具，加几套设备，不算精益。值得再读

这是一本介绍丰田实现组织自我提升、各层级领导力和卓越的书。在卷新质生产力的今天，值得一读。

丰田的模式强化团队的协同机制，信息的及时共享规范应用团队以目标为驱动力和及时性生产，发挥全员的影响力缓解压力释放正能量