奇点系列（套装共6册）
彼得·蒂尔 布莱克·马斯特斯等
505人在读
89万字总字数
¥120定价
彼得·蒂尔 布莱克·马斯特斯等
“奇点系列”由《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》《重新定义公司》《重新定义团队》6本书组成，是《人民日报》推荐的创业者书目。“ 奇点系列”向读者传达了来自美国企业家的管理思想，是改变世界的商业哲学，可读性与实操性强，指导创业者们如何准备创业、如何创新、如何联盟人才、如何解决重组之难、如何打造独角兽公司等等。 随着“大众创业，万众创新”新引擎的发动，中国的亿万民众必将迸发出巨大的动能，从“草根”创业者到企业管理者，都可以从“奇点系列”中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。
奇点系列6册 从0到1 联盟 支付战争 创业维艰 重新定义公司 重新定义团队
《从0到1》提出的问题是：怎样做出非复制型创新？ 它的答案质量是：洞察强，操作弱。 它的主要价值是：能帮你摆脱“只做同质化生意”的思维。 它的主要问题是：很多判断偏哲学化，无法直接变成项目路径。 ⸻ 《创业维艰》提出的问题是：公司遇到极端困境时 CEO 怎么办？ 它的答案质量是：实战感最强，质量较高。 它的主要价值是：很多问题是真实公司会遇到的，没有鸡汤感。 它的主要问题是：更适合已经有公司、有团队、有现金流压力的人。 ⸻ 《支付战争》提出的问题是：PayPal 是怎么在混乱竞争中活下来的？ 它的答案质量是：案例强，方法论中等。 它的主要价值是：能看到创业不是线性成功，而是连续混战。 它的主要问题是：容易被读成“成功者传奇”，不等于可复制经验。 ⸻ 《联盟》提出的问题是：公司和员工之间应该是什么关系？ 它的答案质量是：观点有用，但前提较窄。 它的主要价值是：对“强人合作”“阶段性合作”有启发。 它的主要问题是：更适合知识型公司，不太适合普通小生意早期。 ⸻ 《重新定义公司》提出的问题是：Google 这种科技公司如何管理？ 它的答案质量是：视野有用，迁移性有限。 它的主要价值是：能理解技术公司组织文化。 它的主要问题是：Google 的资源、人才密度、业务模型太特殊。 ⸻ 《重新定义团队》提出的问题是：怎样招聘、激励、管理人才？ 它的答案质量是：局部有用，整体偏大厂 HR 经验。 它的主要价值是：招聘、授权、绩效制度有参考价值。 它的主要问题是：对早期创业者来说很多内容太远。