战略管理有方法
和恒咨询
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和恒咨询
本书在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套独创性、实操性的和恒战略方法。管理是实践的艺术，对企业来说，“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过方法论的学习和应用，在“用”字上下功夫。本书内容包括三个部分：第一部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的必备能力。第二部分，通过战略的深入解读，诠释企业不同发展阶段面临的战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。第三部分，即从第三章开始，阐述了和恒咨询在大量战略咨询和培训实践的基础上，结合中国企业实践总结的一套独创性、实操性的和恒战略方法。第四章至第七章是对和恒战略方法的解读和细化，通过配套的工具方法、图表，展示和恒战略方法的实操性。
和君的同事所著，徐老师一直专注于研究战略，对于站在咨询公司如何来做战略规划颇有心得 徐老师的和恒团队在做战略规划咨询项目时总结了一套方法论，叫和恒1234战略方法，即一个核心、二个纬度、三个法则、四个步骤。 在四个步骤层面，又总结了战略分析的“二四”法则、战略设计的“三一”法则和战略实施的“四四三”法则。 因为咨询师是设计流派，认为战略都是可规划的，那么一定会有一套固定的流程、步骤、方法论，也就是面对所有战略咨询项目都会按照同一套已成型的思路来做，这一套思路表面上比较好掌握，但知其所以然非常难。
战略入门总结，配合传统教科书食用。
很好的战略管理工具书，能结合工作活学活用，知行合一，赞～[加油]
一家公司的商业模式描述了它如何通过生产、销售和支持产品来创造财务收益。
说的都对，两个疑问：1.有何实质创新的认知和方法工具？我没看到。2.既然没有，何必重复发明轮子？
战略管理，理论结合案例，将战略管理的各维度进行了阐述。企业成长，持续成长，就要学会战略管理体系。
适合初学者，对管理咨询的工具合方法总结的不错
很好啊，系统总结了方法和工具。老兵看了也有所启发。开卷有益
对当前战略管理基础方法进行了整理总结，作为工具书尚可