让员工爱上6S管理
肖智军
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肖智军
无需羡慕日本产品优质，日本工人素质高！通过6S与全员参与改善，我们也可以做得到！但要反省外来思想可以借鉴，但不能超搬。国情与文化决定了6S落地的套路与方式。我们能做到12个月从‘要我做’，转变为‘我想做’、‘我能做’，‘我要继续做’我们得到规范化、制度化、可视化的现场——对与错一目了然。我们收获善于发现问题、能解决问题、能总结发表及分享经验的各种人才。本书是有20年咨询经验的资深顾问的实战之作，不仅提供了众多企业的原版资料、案例，还汇集了一些企业推行骨干们的推行感想、感悟及反思，相信本书能成为你您推进6S及快速有效培养人才、企业持续进步的好帮手。
6S管理主题阅读的第二本书，这本书我强烈推荐，很值得一读。 推行6S最大的难点在于思想观念的改变，尤其是企业领导观念的改变。为什么我们引入国外成熟的方法、软件，却经常达不到国外预期的效果呢？问题就是出在思想观念上。我们总是注形式而轻本质，就像体系贯标一样的很多企业只是为了拿到证书，而不是通过这个过程持续提高管理水平。这本书的第一、第二章就是针对这个问题作出讨论和分析，真正提到点子上了。值得看多遍。后面几章是对6S管理作出的系统阐述，由于3A公司做了很多这类咨询，因而内容接地气。 推行6S的本质，本质是解放和发展生产力，即激发全体员工的主观能动性和创造性。作为回报，管理者要关心他们（创造一个良好的环境）和关注他们（满足员工自我成长的需求）。
1.经验分享较多，但工具方法不足。 2.最关键的推行步骤上，展开不够。 3.但不可否认肖老师推行经验丰富，遇到各种各样的企业均有思路和方法。
对我目前的状况来说，非常合适，有很多借鉴学习的地方
推荐，关于6S管理框架性内容都是一样的内容，不一样的是作者引入到6S具体实操办法前的铺垫和个人思考工作 值得阅读