小众战略：小资源打造强势品牌

一本工具书 有些案例有点过时了，但是方法论有一定实用性。

适合现阶段学习的工具书！UGC其实也是很好的传播方式，将定位种入人群心智，但评论量和销量也是要看的

作者初学定位，很多案例谈得不深，而且对案例真实情况不了解

一直在寻求教小企业竞争生存发展的书，这本是目前最好的。个人对小米的案例有不同看法，定位理论一直追求品牌=品类，但是小米的品牌=好用不贵，它做到了在任何品类中都好用不贵，因此只要我对这个品类没有特别的需求默认都选小米。按照作者的观点顾客都是懒的，没有专业知识，我记一个小米比每个品类都记一个品牌简单太多了，只对有特殊需要的品类才会研究分析单独选品。

从“聚焦”到“拓展”之间度的把握 “360行，行行出状元” 初始聚焦在一点，选对方向，找到真正的对某顾客群体的“价值”所在，做到极致，成为标杆 在点取得成功，集聚一定势能后，可以适当拓展相关联的没有其它头部品牌占领的品类

建立势能需要时间，当然也需要战略。没有取舍就不叫战略，战略必须有所舍弃，有舍才有得。