制造业成本倍减42法：61个工厂案例全程解析

看了一多半， 先来点个赞。 本书对工厂方方面面的改善都进行了案例分析，对于制造业做过中层以上的管理者很有参考意义，适合细读2遍以上。 也可按图索骥，找到跟自己最相关的部分进行思考，结合公司实际情况分析出降本改善方案。 比如PMC产销协调、品质月监督工艺改善、仓库收发料细节管理等等。 假如作者的案例是抛砖引玉，那读者对于公司真实问题的思考就是需要不断去深挖和探索的。 上周参观考察了一家上市公司的工厂， 感触良多。工厂的发展是不断试错和创新的过程，任何细小的改善和降本，都要有以年为单位来改善的决心，任重而道远啊！

实实在在的制造业降本“公式”大全！ 对于规模较大的企业，管理难得精细，动作多、杂是常态，而使企业总成本领先的秘密就在于：理清现状，找准牛鼻子，规范动作，定期做考核。 毕竟动作的发生势必产生结果，而我们想要的是指向总成本降低结果的动作。

降本增效是制造业企业始终追求的最高境界。对一个制造业企业来说，想要持续长远的发展。就需要不断的从采购环节、生产环节压低成本。把成本和费用降下来，利润才能显出来。再结合现在的科技赋能才能不断的长久发展下去。

内容系统全面，行文简洁干练，各种降本办法均从作者咨询项目中的实战案例总结而来，满满的干货。感谢作者的无私分享，五星推荐。

很多成本方法我们在实际操作中都有用过，但作者把他系统讲述出来，让我们读者有更深的认知。要学习作者的发现问题、分析问题，解决问题的做法，降本没有神丹妙药，更没有起死回生方法，都是一步步踏实的把每个环节做细就能见到效果。另外在本书中学到一个非常好的观点，降本带来的效益，用销售额表示。

在企业成本管理中，成本体系不健全，缺乏管控重点，缺乏管控方法，缺少成本系统规划。 制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。

2023 年几乎所有的制造业都面临成本降低的管理压力，精细化管理、极限降本作为制造业为数不多的管理思路，被各个企业加速植入日常管理，生死存亡岂敢大意！ 本书通过制造业工厂的具体案例，点出制造业企业管理中的各种盲点，以及相对应的对策。本书可以算一本实操人员编写的工厂管理教材，完全可以作为制造企业中层管理者降低成本的操作手册。 限于本书为行业案例，如果读者完全按图索骥，必然出现水土不服。显然这些结果与作者无关，因为读死书的是我们自己。如果我们将本书作为一个引子，借其举一反三，那我们能获得就不仅限于此了！ 看看现阶段那些能够逃出生天的制造业企业，哪个不是数字化转型完成，数智化建设加持，机器人替代规模化生产？从这个角度看本书，必然觉得索然寡味。但是制造业的成本降低会是一个永恒话题，降低成本的维度和思路是可以相通的。 祝大家阅读愉快！ 文福江 书评于二零二三年十月二十日

简单易懂、实践性很强，有很多方法：岗位sop、企业不得不面对的人员优化问题、业务部门降本举措等等都可以借鉴

一本非常好的成本管理的书，方方面面都有，就像看故事书一样精彩，值得反复观看复习

案例很多，不够深入，适合小白初入制造业的方法论，具体实践的困难解决方法还需要自己一步一个脚印的摸索