200张图表学精益管理：IE工厂效率提升方法

书名：200张图表学精益管理：IE工厂效率提升方法 作者：刘秀堂 出版社：中华工商联合出版社 出版时间：2020-07-01 ISBN：9787515827148 字数：12万字 花了差不多两个半小时一口气读完的，顺便做了三页笔记。总体来说，还是值得推荐的。作者先是在OEM工厂做IE工作，后面转行到咨询公司做咨询师，从作者在附录透露的个人成长经历来看，也是非常励志的。 全书内容是比较丰富的，给的案例、图、表也非常多，语言平实，非常好读。 第一章是一些基础知识的介绍。比较有价值的内容是二次上线（换线）、学习曲线和效率报表。 第二章设备管理方面部分，前面五节内容没有太多亮点，第六节设备管事基础保养倒是可以学习一下。 第三章精益管理方面主要是以作者熟悉的服装行业来举例，不过快速换模（线）法也是可以重点来学习参考的。 第四章价值流程图可以说是作者非常引以为豪的。其它书籍虽然也讲价值流程图，但详细程度完全没办法跟本书比。比如说《丰田模式：精益制造的14项管理原则》中提供的价值流程图是一张近似手写且没有翻译说明的展示图。《价值：张磊投资思想全面公开》讲VSM（价值流程图）也是一笔带过。《精益TPM现场实战：设备密集型企业的改善新模式》有专门的章节介绍VSM画法，但跟本书比较起来还是差距较大。 第五章一次做对主要讲的是工厂的场地布局。一般人平时用不上这些知识，不过可以对照本章内容检查一下现有的场地还有哪些问题。 最后一章附录貌似与精益管理无关。其实是可以看作作者对自己人生的精益管理的一个案例。作者从职业生涯规划、找工作、职场技能等方面提出了自己的人生体悟，也正因为作者对自己的人生进行了“精益管理”，才有了今天的成就。

是工厂管理的基础入门工具书，里面有实际操作案例，也有理论知识，绝对是可以好好应用的书记

良心好书，思路清晰，让我对精益管理有了基础认识，部分技能和方法可以迁移至各类工作。书后作者放了自己的书单，和职业发展规划建议

价值流程图是本次阅读收益最大的方法论之一。感谢老师。 持续改进，得其法，亦需其心。

广度不足，深度亦无。作者个人的经验谈，参考性一般，写作手法也不够流畅严谨。

本书更多是精益的指引，想通过一本书能掌握精益的所有知识，那可能还需要学习更多关于ie和精益的基础知识及工作实践。 本书开篇介绍了ie和精益制造的区别，ie更多是针对人机料法环的改善，而精益制造更多是围绕从原材料到成品的整个流的分析，找出浪费点，从而有针对性的进行改善。接着引出标准工时，标准工时的重要性不言而喻，其对人员工资，业务接单报价，设备标准产能分析等。最后介绍了学习曲线的理解，sop如何真正起到作用。 中篇介绍了如何更好的管理工厂的设备。如何评估设备的产能，设备的利用率，设备综合分析等。如何绘制价值流程图，这个也只是泛泛而谈，通过价值流寻找浪费点。如何对仓储规划，物流规划，物料容器和工装进行设计。 最后篇介绍了精益如何做职业规划，个人感觉这一块跟本书主题有点没有交集，有点凑字数的感觉。 整体心得：通过本书的阅读，让我了解了标准工时，设备综合分析，线平衡，线平衡损失率，线每日产出，线小时产出的计算，也让我初步了解了精益制造的价值流怎么从客户出发，接单，到采购计划和生产计划，最后采购从原材料到产成品的每个流产生了哪些浪费，找到浪费点有针对性的改善。工厂从初步选址，布局规划，仓储规划，物流设计，容器工装设计都是有讲究的。这一块不是只看看理论就能完全掌握精益的，更多的是还是需要从做中理解精益的思想。当然做任何精益的推广，一定要认可精益方法和工具是能够改变目前工厂的现状的。

坐标半导体封测行业。通过这本书，得以对其他行业的IE应用管中窥豹。很明显，作者在服装行业的经验是很丰富的，让我学习了传统流水线的IE应用情况，很多知识也是共通的，主要是应用方式不同。 相对不足的是，作者在进入咨询行业之后，对后面章节的描述就没那么翔实了，大多局限在知识描述阶段，缺乏一些深入的理解。比如读者所处的半导体行业，是以设备为主的生产模式，作者的介绍只停留在OEE的描述以及一般的PM手法，对于如何深入提升人机配合效率则缺乏了解。后面的精益布局章节就更明显，泛泛而谈感很严重，建议作者可以结合SLP来深入讲述一下。Anyway，还是感谢作者真诚地分享，整理多年的学习知识与经验并不容易。

思路清洗，改善案例和主题扣合紧密。但是有一个小小的问题，第三章的第一个例子计算OEE的结果貌似不对啊。在说计算逻辑的时候OEE的本质是正确的，但是在实际计算的时候AV和PE用时取值不一样。所以最后的结果有2%左右的差异。

经验之谈，一家之言，可以一看。

科普性质，有部分案例方便了解。