好经理：经理人的九项修炼

2023年12月23日下午到武汉中南路外文书店参加了书作者的好书推荐会介绍，觉得书中的内容非常不错。 本书是2024年读完的第一本书，书中有很多新思维和格局思考点，值得我以此为标准，不断地反思、学习、提升和历练～ 书中精华摘抄如下： 1、有领导力的人，才能被称为真正的领导者。 2、领导力是一种管理人的高级需求的能力。 3、领导力修炼的常见方式：读万卷书、行万里路、阅人无数、明师指路、自己感悟和刻意输出。 4、受人尊敬的领导者必备的7种特质：责任担当、有远见、诚信、有能力、睿智、有激情、有胸怀。 5、“责、权、利”三者，“责任”是前提。 6、高度决定视野，视野决定格局，格局决定胸怀。 7、诚信是领导力的基石，如果没有了诚信，经理人也将失去领导力。 8、学习，不仅是获得能力的方法，也是永葆青春的法宝。 9、睿智的经理人常常要像猫头鹰一样，“睁一只眼闭一只眼”。 10、激情源于强烈的责任心和使命感，因为看见，所以相信，因为行动，所以达到。 11、三阶段模型：从“依赖”到“领导”，依赖—独立—合作—领导。 12、四阶段模型：从“修身”到“平天下”，修身—齐家—治国—平天下。 13、五阶段模型：从“员工”到“领袖”，员工—教练—经理—高管—领袖。 新的一年，努力以更好的状态，成就更好的自己，来弥补三年疫情昏庸落下的自己～✊✊

写的还不错，知识比较精简，要是案例多一些就好了

从学校走到职场，只有不断适应角色的转变，提高综合能力和素质，才能在职场中取得不断的进步 一个优秀经理人的能力需要不断在实践中学习，在实践中思考，在实践中运用 本书给了很好的一个思路的整理,也给了一个学习和努力的方向---优秀经理人应该具备的能力，工作方法，以及团队管理的技巧等。 初入职场，自我管理，提高业务能力，以及业务管理的技巧是首要的，成为骨干之后如何思考带教新人，不断提高团队绩效，也是需要思考的点，近期思考整理一个新人带教SOP，也作为阅读本书之后一个知行合一的实践。

领导梯队是一本操作手册，此书是一本问题答疑，适用于入门级管理者

实用的基础管理技巧，适合新入职的基层管理人员.

泛泛而谈，略读即可，吸收不会太多

本书将帮助没有接受过系统化管理培训的中基层管理者，梳理管理经验，补充管理知识，实现从业务水平到专业水准的跃迁；帮助新经理实现角色转变，开始认识管理的本质，掌握基础的管理技能。 全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具，力争实现让经理人“一本在手，管理不愁”。 本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。

整体比较喜欢。每章会抛出几个问题，带着问题往下阅读，最后还有本章小结。只有少部分小节写得比较简单，没有解答提出的问题，也许是我自己没看明白吧。

结构很清晰，确实能帮助管理者梳理自己的能力架构。 但也就是架构，细节真的不是靠阅读文艺能够习来的。因此这本书的目录，我认为就是精华。

结构清晰，内容有一定参考价值，有一些比较老生常谈