战略视角的培训管理全景图
石基延 王婷婷
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石基延 王婷婷
作者结合近20年来自不同类型企业、企业不同发展阶段和不同层级培训团队的最佳实践，凝练出一套简单高效实用的方法论。该方法论以图示的形式将培训管理全流程呈现在本书中。本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程，分上、下两篇。上篇包括第一章到第四章，主要阐述了战略视角的培训管理全景图，完成了从企业战略分析到培训体系构建的全过程。下篇包括第五章到第十章，解读了常见的六大类共13种项目案例与操作要点。后记是培训工作者的蜕变与成长，阐述了培训工作者的核心能力建设和成长阶段，以及培训工作者的心性修炼。
基于战略视角，系统的阐述了如何基于战略理解，识别出培训机会点，定位出培训价值，进而规划培训体系，设计开发培训产品并有效运营。对于常见的主题培训类型都有详细介绍，如:战略文化、绩效改善、通用和专业人才发展、培训资源建设，并配以案例，给人以身临其境真实感。书籍第一部分很值得阅读，第二部分稍有些鸡肋。全书适合有一定培训基础的阅读，特别是培训负责人。
视角和故事很不错。 总结的好多个结构图也很棒。实战派。 拿来能用。
有一些实用的工具和模型，还有详细的推演过程，推荐
有案例，有分析，有战略思路，值得推荐
总体还可以，适合做了2-3年的培训人员 对培训部门承接想项目进行了分类，提供了培训产生价值的思路，而不局限在常规项目的管理和运营。 具体的落地，还是缺了些工具表单。 对培训的工作还需要再琢磨，消化。
适合反复看反复咀嚼，以战略为核心/视角来分析培训工作，涵盖企业培训的方方面面，非常具有战略性，系统性，全局性
牛批 解释了培训的为什么，使命定位规划，及各主要项目的实例，理论立意高，实战可借鉴，给作者点赞