创新型组织：构建组织可持续的创新力
薛旭亮
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薛旭亮
本书从为何创新以及创新的“大败局”入手，剖析了先进企业创新的现状，给出了突围之道——“两大思维 三个模式”。作者身为一名一线的培训师，把日常工作中与众多管理者、职业经理人深度交谈研讨的内容，与自己多年总结出的管理经验结合在一起，总结出一套构建创新型组织的方法，该方法将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练融为一体，知识性与操作性并重，引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升组织整体素质。同时，本书在理论部分穿插了案例，通过理论与案例相结合的形式，深度剖析如何提升组织创新力。读者既能“读得懂”，又能“有所得”，还能“可实施”。
为什么要创新？ 创新是利润的源泉。 因为任何产品，任何项目都有它的周期。一个产品诞生之后，它的效益就在逐渐递减。如何改变这种周期的宿命，那就是不断的创新。 作者能从系统论的角度阐述创新，维度很高，又能从步骤的层面讲具体的落地。这在书籍里是很难能可贵的。因为很多书籍要么高度很高，落地不够，要么落地很详细，但高度不够。 未来信息越来越发达，我们见的东西将会越来越多，而创新将会变成刚需。 所以在创新变成刚需之前要提前布局。
在聊到打造创新型组织，激发组织活力的时候，搜到此书。有很多案例，偏向于企业之间的生存创新，内部活力的激发部分偏少，讲的是打造创新文化的土壤方面，但也给了我一些启发。 But：错别字有点多😂