规则：用规则的确定性应对结果的不确定性

华为公司的成功绝对不是偶然，也不是靠打爱国牌来赢得里人的认可，他的成功来自于任正非的高瞻远瞩。任总在很早之前就认识到了流程、人才、知识储备、科技创新的重要性，特别是对于流程的重要性的认识，很少有企业家能认识到这点。所以华为很早就开始学习IBM导入IPD流程，其后又引入其他重要流程，让华为有了强健的体格，来支撑其后续的快速发展。本书是对华为战略、流程、人力资源管理等方面进行介绍，看完后可以有个概括的理解，其他介绍华为的书很多，可以结合来看作更详细的了解。

这是一本直击本质的好书。它让我思考，优秀企业之所以优秀的底层逻辑和本质是什么。作者的观点非常鲜明，伟大的企业就是通过一系列的规则，用规则的确定性应对未来的不确定性。这充满了“演化论”的美，也有深深的演绎逻辑思维。我确认这本书对我看待华为有深入了一层。 具体来说，华为大概从以下几个方面做到了“用规则的确定性应对结果的不确定性”。 ①华为用战略的确定性应对变化的不确定性，战略是中高层领导们“吵”出来的，大家在解码战略的过程中充分理解战略，从而形成共识，这是华为成功的一个心法。华为的战略一直非常清晰，几乎所有的成员都知道奋斗的方向。国内的很多企业都没有做到，他们的战略不过是各种五花八门的口号罢了。 ②华为用流程的确定性应对客户需求的不确定性。草创时期的华为在这方面做的是不够好的，他们也因此吃了不少亏。但华为很快意识到了问题，并积极向世界优秀同行学习，做到了流程的重新塑造。华为通过先僵化、再固化、后优化的方式，不断改善流程，从而让一切企业行为标准化。并最终让流程的确定性应付了客户需求的不确定性，无论在产品还是服务方面，华为的流程都是业界最好的。 ③华为用价值分配的确定性应对动机的不确定性。员工与企业的关系非常复杂，华为做的就是用正确的人才观塑造了相对独特的价值逻辑，通过价值创造、价值评价和价值分配的一系列原则体系，凝聚起了华为人的巨大合力，消除了华为员工参与华为事业的动机的不确定性。 ④用企业文化的确定性应对时代变化的不确定性。华为的奋斗者文化、以奋斗者为本，全员持股、不让雷锋吃亏的文化，深深浸入华为员工的内心，这是华为之所以能够凝聚人才，不断创新，从而有能力面对一个VUCA的时代。 华为，值得每一个企业家学习和敬仰。

202129 此书是今年所读书目中最干的一本，比万达工作笔记还要干。 万达工作笔记是术层面，而此书责更多的在道的层面。 这本书是公司必读书目了，也是让我又近一步接触华为带来了便利。 从战略，流程，价值分配和文化角度进行的拆分，我们与华为为同类企业，但差距甚远。 初来时我曾认为这里比较成熟 现在感受除了业务成熟外管理其实还在起步爬坡，其中很多理念可用来借鉴。 另一方面，当看到华为在17、18年还在继续优化的时候，就更加感受到一种力量，企业成长中不管到什么时候都就有问题，都需要进步。

华为的战略和思考体系基础上提升到位的书籍，迷茫中的创业者和启业者重点阅读

写书的人还是有两把刷子的，最近自己在推进公司绩效，形形色色的目标中如何不丢到本质，愿景和使命就是根本。怎么持续保持搞高效产出，就是价值创造，价值评价，价值分配的问题。从客户出发回归人性就是绩效管理。感谢作者的提取，拓宽了视野，丰富了方法论，给出了测试用例，可以去验证需求，实现客户满意度。国内此类水平少有，写的还是具体和可操作的。

任正非先生在2015年曾引用周其仁教授的一句话对华为多年管理改革的成效进行了概括——用规则的确定性来应对结果的不确定性。回顾近20年来，华为就是在不断的将管理日趋规则化。 《规则》一书访谈了二十多位华为前高管，形成了大量的一手材料，在此基础上，作者邀请企业家试读，进行修改。全书根据企业发展的规律，分为四章，第一章讲述华为运用战略规划的方法论；第二章讲述华为通过学习管理规则，赢得竞争；第三章讲述华为通过规则确保组织持续充满活力；第四章讲述华为通过领导力与价值观的规则实现组织发展的持续稳定。除了企业文化，华为更进一步的差异化优势是什么？答案是流程型组织、矩阵式管理、授权和行权监管的权利分配机制。 优秀的企业，要以流程的确定性，应对客户需求的不确定性。为方便您的阅读，我已将全书生成4张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！（公众号:未谁读书）

本书是乔诺创始人龙波基于对华为管理的认识的二次解读，不同于市面上大多数介绍华为管理经验的书籍，以华为实践+个人思考为主线，本书更多是的是理念认识+华为实践。 全书围绕“确定性与不确定性”这对矛盾，解读了华为的战略、流程、人力资源管理与文化，能够帮助理解华为在这些领域实践背后的理念和导向。因此，本书对华为实践的描述并不是按照华为的管理逻辑框架，适合对华为实践有一定认识的人士阅读，想要深入学习华为实践可能会感觉不够看。 本书前两部分对战略和流程的介绍相对全面一些，对人力资源管理部分则主要围绕“力出一孔，利出一孔”——绩效和激励来展开，文化部分则主要着眼点在企业家的思想认识升级。

有点意思。 重新认识了外界谣传华为的“狼性文化”。 狼狈，是两种动物，有着不同行为属性。 在华为，被定义成所需的角色——进攻与防守。用“狼狈文化”，周期为伍，成为了今天。 对B端又有了一层新的理解。创业初期，善于分钱，通过愿景，让所有人齐心协力，往一个方向去。 后续，引入西方管理机制，逐渐流程化各项工作职责。正如书中所言，利益、人性、效率是华为所有管理的魂。 抓住了最核心的部分，除了想进一步用风险来换取更大收益，一切尽在任老掌控吧。

这本书详细介绍了华为如何用端到端的流程去应对市场的不确定性，值得学习。 如何将企业的使命、愿景和价值观通过流程得以贯彻

满满的干货又深入浅出，值得精读