利润裂变：新阿米巴×合伙人制×数字运营
陈毅贤 袁隽
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陈毅贤 袁隽
产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。
阅读《利润裂变》，让我重新审视和调整有关利润增长和企业发展的观念。这本书对企业发展具有很强的启发性。从利润裂变的角度，它向读者展示了如何利用新的商业模式以及软硬件结合的方法，使企业每年取得两位数增长，实现利润裂变。 首先，作者介绍了传统商业模式，即构建一个健全的营销网络，建立一个强大的经销商网络，大力推广和宣传，不断改进产品，最终实现利润稳步增长。但作者强调，企业仅依靠传统模式取得的利润增长是不可持续的，仅仅靠宣传、广告等的有限的资源，无法获得质的变化。 其次，作者介绍了利润裂变模式，は即利用新技术和信息技术，提高客户的体验，从而促使客户的忠诚度，通过实现客户之间的共享，实现客户的快速迭代，从而实现利润裂变。此外，作者还提出了应对利润裂变的相关建议，如坚持以客户为中心，加强客户管理，建立客户体验中心，实现客户洞察，精准定位和有效实施，提升客户价值等多方面的措施，从而实现利润的裂变。 最后，作者总结了利润裂变的原则以客户为中心、以创新为基础、以质量提升市场份额、以敏捷运作实现利润裂变。 通过阅读本书，我了解了利润裂变的概念，也让我了解了企业如何从传统商业模式转向利润裂变，获取持续利润增长。 从长远来讲，企业必须从传统的模式转向利润裂变，通过不断拓展和提供更多的优质用户体验来满足客户需求，以实现更大的利润增长。同时，企业还需要重视技术研发和投资，以不断推进产品的创新和改进，实现利润的持续增长。 总而言之，《利润裂变》为企业从传统的利润稳步增长模式转向利润裂变模式，提供了许多有用的指导思想和相关建议。如果想让企业取得持续发展，利润裂变应该是企业发展的重要方向。
真的很好奇，案例中的两大国企真的利润裂变了吗？ 个人认为阿米巴经营*合伙人制度*数字运营会增大公司的管理成本，人力 hr 和财务老师们真的可能会被弄得头都要裂开了。 信息技术部 IT 老哥们头发更是瑟瑟发抖，不仅是因为系统需求激增，还因为部门孤岛变多了，更容易出现安全事故！ 其他同事可能会苦于文山会海！ 本来是三权共进，很容易演变为三权争利！
这本书提出“新阿米巴×合伙人制×数字运营”敏捷经营模型，通过平台赋能、员工合伙、数字治理，实现组织裂变与利润增长；详述阿米巴组织划分、独立核算、内部交易、人才评估及IT系统支撑，使企业以数据驱动决策，激发全员经营活力。
阿米巴很多人是一知半解，以为业务单元做分红就是阿米巴，实际只是做了个雏形！ 回想曾经实行事业部制推行阿米巴，实际效果不理想，主要原因：一是没有阿米巴哲学作为底层架构；二是缺少阿米巴配套委员会；三是没有现金本位原则，很多利润看不见；四是没有经营会计。 本书很实操，值得参考
作者结合亲身实践，围绕企业生产关系、企业管理机制、企业经营理念等方面进行深挖，为经营者、管理者、创业者提供方法论、实践指南，值得仔细品读[强]
2019年作者的《利润裂变》一书刚出版，我就先睹为快了。当时两种心情，一憾一喜。本人自2010开始可以主导企业管理的行政和人力资源时，就开始在所分管领域推动数字化管理和精细化成本管理，所在公司也开始实行合伙人机制，执笔起草了公司的合伙人机制系列文件，并成为公司发展的基石之一。一直有心将管理经验系统整理出来，跟更多的人交流成长，解决期间遇到的问题，但一直忙于琐碎而繁忙的日常工作没有成行。陈老师的此作品横空出世，我仔细阅读了几遍，如获知音，惊喜万分，每章节的理论、思想和解决方案都切中要害，有非常务实有效。我曾将此书推荐给一个企业家朋友，她也如获至宝，认真学习，并做了很多的笔记，并且推荐给了其他企业家朋友，大家都反映此书对其企业帮助非常大。 2020年之后，企业发展环境发生了重要变化，尤其是AI的迅猛发展，颠覆了很多行业和企业的运营模式和用工形式，数字化管理成为企业管理的关键重点，降本增效是企业的迫切需要，叠加上00后步入职场，合伙人机制的优越性益发明显。此时此刻，此书的前瞻性，系统性和务实性得到空前的显现。 感谢陈老师这样的布“道”者，孜孜不倦的通过著作、视频号、沙龙、培训和咨询，不断的总结和推广管理实务，助推企业的经营发展，这是东方管理理论与实务的成为系统学科的坚实力量。
生产关系、利益关系、再组织、再分配 生产关系的重构可以释放更大的生产力 利益关系的重构可以释放更大的驱动力 再组织是聚合人力 再分配是发挥财力
阿米巴很多企业经营者和管理者都知其然，想实践却不敢大胆突破，也有些做了部分尝试，如事业部制、精细化成本核算等，但都很难运用到阿米巴的精髓，利润裂变从经营哲学出发，结合经营目标、组织体系、管理体系、文化体系等各维度出发，解决利润增长问题，实战性较强，值得推荐。
已经是多次阅读本书了，每次都有不同的感触和认识，对企业经营管理的理念再次升华。通过核算机制，可以量化企业经营管理。每个人都是经营者，从要我做，到我要做，激励员工主人翁意识的转变。建议有对经营管理困惑的企业家都认真阅读。
一般不评论，明白众口难调。不能按自己品味来，这次实在浪费我时间了。废话太多。把别的书上的内容东拼西凑到这个书上。