产品负责人专业化修炼：利用Scrum获得商业竞争优势
[加]唐·麦格里尔 拉尔夫·乔查姆
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[加]唐·麦格里尔 拉尔夫·乔查姆
本书介绍了如何在产品生命周期中识别、衡量和*大化产品的价值。作者结合自己40多年的敏捷经验，指导读者通过Scrum对产品进行全方位的设想、开发，使产品不断走向成熟。读者将学习如何规划战略，管理复杂性，持续交付价值，以及实施管理待办事项列表和产品发布的*佳实践。全书还穿插了作者们的个人轶事，无论读者在Scrum或产品管理方面经验如何，本书都有助于自己认识并克服成功道路上的种种障碍，努力成长为专业的产品负责人。
因为本书的几个观点，跟自己的想法“不谋而合”所以印象分非常高。项目思维和产品思维；给研发团队远景；产品经理的技能和特质等等。也许敏捷近年招到不少质疑，但是文中的“产品代办清单”，与研发团队的定期沟通会，大团队的敏捷，测试的四象限……都受益非浅，并给了我行动的指南。
系统化的讲解了产品负责人的工作方法，挺合适定期复盘用，尤其是用敏捷方式的团队
适合敏捷的专业书 在市场不断变化的今天传统的开发的确不适合. 不过想说的是好多第一次做前期开发的时候，技术选型，基础架构也是不可缺少的支撑. 必要的标准的UI，UE. 也是能否成功的因素之一，否则想在后期再改真的要大费周章。前期架构设计是关键！