
布伦达·本斯
要想培养出一个高效率的团队,管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键,就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导,就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中,知名高管教练布伦达·本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式,并对这些思维模式进行了深入地矫正。这些错误的思维模式包括:认为自己是工作的受害者,对失败抱有恐惧,对失败的恐惧,没有时间进行战略性思考,无视时间管理的重要性,不会拒绝,逃避冲突等等。这些错误的思维模式都是作者从名企高管身上发现的领导力误区,只要摆脱了这些错误的思维模式,就能实现真正的高效领导!
源头是自我管理,自我领导!作者的语言可能朴实无华,但绝对来自于实践经验总结,非常优秀的高管培训教练,值得一读并对照思考!
自我领导,管理自己的行为、态度、思考;高管教练很重要,帮助高管进一步成长;领导他人前,先学会领导好自己,尤其是和利益相关者做好信任关系,比如上下级、平级等。信任的前提是坦诚,尊重对方,不是拳头对拳头,是手扣手;能接受他人的反馈,包括批评和你不认可的意见,也要尊重他的意见和反馈,这是你提升自己的关键途径;很多高层大部分获取不到真实的反馈,也是高管需要第三方客观培训的原因之一 想法感受行为结果的思考模型,大脑思考只觉得的决策模式,提高平级和下级能力,可以提高组织整理效率和利益;
【后生仔送书记】 哎哟喂!前日村头老王家那后生仔又捎回几本书,封面烫金晃眼得很,我瞅着《高效领导力》五个字直挠头:"这年头连种田都要学当办公室老爷啦?" 老婆阿香在灶台底下踢我:"死老头子,人大学生送书是人情,你倒好,拿去垫咸菜缸底?" 得!当晚我就戴着老花镜,蹲在八仙桌前研究这洋书。哪晓得刚翻开第一页,就被里头"自我领导""战略性思考"整懵了。正琢磨着,窗外芦花鸡扑棱棱飞上灶台,吓得我手一抖,茶碗"哐当"摔成三瓣——嘿!这鸡倒是会抢镜头,活像书里说的"抢占领导位置"! 【种田如带兵】 第二日天未亮,我揣着书往田埂去。露水打湿裤脚,手里锄头却舞得虎虎生风。突然想起书里那句"自我领导是头等大事",我对着秧苗嚷嚷:"你们这些夯鸡!要学我老张头这般精神抖擞?" 话没说完,隔壁陈伯扛着犁耙经过,笑得露出豁牙:"张老倌,你个庄稼把式还整这套?" 我不服气,把书往田垄一摔:"你懂个屁!书里说'伟大领导力的重点是自我领导',就像我种的迟菜心,头批总要喂足猪粪才长得壮实!" 陈伯蹲下摸了摸菜苗,突然拍大腿:"老张啊,你上回教我给番薯松土,说要'顺着纹路来',这不就是书里讲的'战略性思考'?" 【鸡飞狗跳治家记】 当晚召开"家庭扩大会议",婆娘儿女围坐八仙桌。我清清嗓子:"今日起,咱家也学学书里那套!" 小女儿阿妹举手:"爹爹,书上说要做'开放学习'?那我明早要跟村口二狗学骑单车!" 老婆瞪眼:"学个屁!明早五更天就要割早稻!" 我敲着豁口陶碗:"停!书里讲'不要当工作受害者',咱们得学那芦花鸡——下蛋也要下在自家窝里!" 结果全家笑倒,连灶王爷画像都歪了嘴。倒是大儿子阿强若有所思:"爹,你上回骂人'夯鸡',是不是就书里说的'非黑即白'?" 【暴雨夜的顿悟】 前日暴雨冲垮后院篱笆,我举着油灯蹲在烂泥里,突然想起书里"保持开放学习"那段。正巧大学生后生仔冒雨送来塑料布,我抹着脸问他:"后生仔,你们城里人是不是天天学这些弯弯绕?" 他抹了把雨水笑:"张叔,我爸说您种菜比MBA课程还精彩!" 这话听得我心里直痒痒。摸黑把篱笆扎成三角架,倒比原先四方架子抗风。晨光里瞅着新篱笆,嘿!这不就是书里说的"灰度思维"?从前总觉着篱笆非方即圆,如今斜着扎倒更牢靠。 【菜市里的"领导力"】 赶集日我挑着新收的菜心摆摊,见隔壁摊老李总爱压价。我学书里"传递温暖"的法子,扯着嗓门喊:"老李头家的通菜嫩过妹仔辫!" 结果他家顾客都跑我这儿,倒把我自家的迟菜心卖光光。回家路上直嘀咕:这"影响力工具箱",可比撒猪粪管用! 【秋收算盘响】 秋收时节,全家按"时间节省计划"干活。阿强负责记帐,阿妹专管捆扎,连八十岁的太公都戴着草帽数钱。月底一算,净赚了三百八!阿香摸着钱袋子笑:"死老头子,这洋书还真有点门道!" 我叼着旱烟眯眼笑:"早说了嘛,书里'自我推销就是自我领导',咱这菜心贴上'有机种植'的纸条,城里人抢着要!" 谁知太公烟袋锅一敲:"别得意!明早鸡棚该换新竹篾了,学那么多,先把你那打鸣的夯鸡管好!" 【田埂上的领导力】 如今我蹲在田埂上,看着无人机在隔壁老王家菜地上空嗡嗡转。大学生后生仔说要教我搞直播卖菜,我摆摆手:"且慢!先把《高效领导力》里那15个关键抄成顺口溜..." 话音未落,芦花鸡又扑棱棱飞上篱笆——嘿!这鸡倒是比我还像领导。 老话说得好:"种田不学艺,到老饿肚皮。" 如今才懂,这"艺"里头,既要会侍弄秧苗,也得晓得打理人心。就像书里最后那句:"你不必独自承担",咱庄稼汉过日子,不也要学着把全家老小都变成"高效团队"?
写在前面:择其一事,终其一生,刷书破万卷。以书会友,欢迎关注“洪燕同学悦读”微信公众号 笔记:所有向外的引领,本质都是向内的修行。领导力的高阶逻辑,是先掌控自我,再影响他人。做好自我领导,稳住精力、心态、认知与行动,持续精进才能持续赋能团队,从而带领组织实现真正的成长与突破。
“从别人的错误中学习,因为在有限的生命中你无法经历所有的一切。 从他人的错误中吸取教训。 ·质疑你想当然的那些想法。 ·积极改变根深蒂固的不良习惯,以及保持开放的学习状态。 因为不管在哪个公司,最好的解决方案都存在于灰色地带中。 哈弗商学院的研究揭示影响力的关键是传递温暖。人际关系、传递温暖、受欢迎程度。
一般是国情不一样,读这个书的层级领悟不到位。干一事,悟一道。
领导力的培养是结合个人志愿,发自内心的觉醒和展望,八字决定了身强身弱,有些天赋适合领导的不学自能成才,有些命中终其一生碌碌无为者,何苦为难自己,潇洒过一生也是快意()
书的内容简洁实用,建议中肯,每天花20分钟的时间,可以很好地对自己的自我领导有个修正改进。 自我领导本质上是如何对自己更好的负责和管理。很多时候我们太喜欢期待外界的改变,而忘了自己需要改变和提升 唯一的缺点:错别字太多,编辑啊编辑
每个篇章都短小精悍又发人深思,非常适合刚刚走上管理岗位的职业经理人深度学习和思考!
微信上快速浏览了一遍 值得拿出纸和笔,仔细再咀嚼一些章节,很有帮助。 可以让自己很好的看清自身领导力的全貌。