赋能三板斧：让天下没有难做的培训

1. 确实是一本很好很值得推荐的书，之前读到的很多TTT培训书籍，大多只停留在课程开发与讲授层面，没有对更大格局的阐述。从这本书里，可以看到作者辽阔的视野、宽广的格局、对商业的深刻理解、对价值的重视、对培训与业务的紧密结合，如此，认清赋能在整体中扮演的作用，才能更好的做好赋能。 2. 作者说的一点印象很深，就是赋能的商业化，如果真正做到了可以有独立的营收，能有盈利，说明赋能产品得到了市场的认可，满足了顾客的需求，也可以让赋能体系进入良性的循环里，不断建设的更好。这也是对赋能最终的检验标准。 3. 格局要大，任何工作越往上走，越需要更大的视野，认清整体才能做好局部。 4. 要重视对外交流和跨界学习，当前确实在发展上感觉到了瓶颈，这不是自己研究能解决的，要向外看，要走出去寻找出路。 5. 可能是行业原因，书中一些词汇、概念及做法感觉比较抽象，理解起来感觉较难。

非常接地气的一本书，基本每一个环节都有具体落地的方法论，互联网时代，精力宝贵，利用一周业余时间阅读完了这本书。熟悉了好多商业专业词汇，对于培训赋能团队，组织管理，组织创新，知识体系管理有了新的认知。推荐每一个带团队的小伙伴们阅读。

适合培训行业一本能落地 接地气的书籍 做培训久了 就会忘记当时的初衷 ，可能慢慢变得更加学术派/理论派，脱离了实际工作场景，脱离了赋能组织，干预，加速业务效率的初心 这本书打动我的点在于里面提到的每个案例故事确确实实围绕助力组织，助力业务开展的 （他能每次都能抓到关键时刻，用专业和真诚打动“甲方”，自我复盘，发现还有很多提升的点¥

非常全面的一本书，最令人印象深刻的是培训要先撕开一个点，纵向穿透，横向复制，瞄准一个点，各个细节吃透打穿，上下游都涉及到，然后方法论和关键路径总结，再做其他业务痛点的复制，撒胡椒面确实没啥结果，但是做这个事情，做深了，就能出结果，结果就是解决业务痛点，并提供可复制的sop，这肯定是有结果的。

非常棒的一本书，把企业的培训工作写的非常详细接地气，并且和阿里巴巴的三板斧理论结合在一起

在成为公司赋能中心的负责人的第二个季度里，让我遇到了这本书。在第一季度里，我完全是被各种事情推着往前走。产品能力的培训，把自己局限在培训前、培训中、培训后各种琐碎的事务性工作里，我一度在怀疑，我为什么做这些事儿，HR不就可以干吗？我的价值体现于何处？ 实际上，是我对赋能的认识不够。我没有系统性的思考过：到底什么是赋能？我们公司在这个时间节点成立赋能中心的目的是什么？赋能中心能做哪些事情来助力公司战略目标的实现？如何做，具体的策略及关键路径有哪些？ 许多个为什么都需要我去想明白。通过这本书，让我对赋能有了更深的理解。有具体案例，深入浅出。对于一个赋能新人来说，是一本非常友好的工具书。

速读一遍安秋名的赋能三板斧，还不错，和涛哥的《华为训战》一个路子，都是从客户需求出发以终为始的展开学习项目，最后都落在知识管理上。有趣的灵魂万里挑一，牛逼的培训人非常相似[呲牙]

书挺好的，从思维框架，到落地环节的关键点， 有清晰的讲解。最有感触的是赋能团队与业务的绑定，能剖析业务痛点并且对“症”下药，还能有前瞻性判断，引导业务。点赞

头部三板斧（拉通、杠杆、闭环）—赋能在战略、组织层面的价值；腰部三板斧（结网、造场、共振）—赋能推动业务发展策略；腿部三板斧（课程、师资、系统）—赋能基本功。 1、培训赋能，但赋能不仅是培训 2、从大格局看见，用赋能去推动 3、企业培训团队有企业培训团队的能力，但你没必要把这些能力挂在嘴上。 用业务的语言聊业务的问题很重要。 4、培训体系不是规划出来的，而是从一个切口开始，横向复制、纵向打穿出来的 5、领导力培训要从真实案例入手，用1号位的精神去解题 6、多听多看多讨论，一些问题可以跨域找到参考的解法

非常推荐的一本书，对于做培训又或是做中台是很好的指引，改变了自己的思考方式，会推荐给身边的朋友。