就绪：实体“智能+”的转型升级实践
刘克鸿
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刘克鸿
我国的信息化发展主线已经由“十三五”提出的“互联网+”升级为“十四五”期间的“数字化转型”，总体而言，我国的各产业与行业的数字化转型还在起步阶段，把握“数字驱动”这个核心要素，涉及产业、行业、企业经营和技术发展的方方面面，数字化转型战略规划、落地策略的理论和方法，从战略、策略、执行到复盘，并根据实际情况顺利落地，本选题将其提炼为一个观点，就是做好“数字化就绪”。数字化转型，上到产业、下至企业，指的是整体经营战略的数字化，而不简单地是信息化，更不是转行。很多传统行业，特别是工业制造业，在“数字化转型”的认知还存在不少误区，导致部署、执行和落地方式上推进困难，达不到预期效果。本书就是在这个背景下，抓住数字化转型背后的基本逻辑，通过模块化、案例化和模板化的内容，对数字化转型究竟是什么、为什么和如何进行的问题进行了详细的分析。本书的内容架构分为战略篇、策略篇、能力篇和方案篇，让读者在对于数字化转型形成清晰且深刻的认知的基础上，通过对数字化转型本质的说明，帮助读者明白数字化转型背后的基本逻辑，帮助读者在实际工作中能拥有较好的判断力和控盘能力。本书特色是可操作性强，书中的大部分章节都配备了可直接应用用的模板，企业可以基于这些模板来规划和实施数字化转型工作。
`推荐值根据：超越大多数人的认知以及水平跨度较大时，则为推荐；当有些许认可处，并有所用，则一般；为了写作而写作的都是，不行` 时长：10-15时 方式：微信读书 疑问：何为数字化转型?该如何做数字化转型？ 解答： 核心观点：数字化转型不仅仅是停留于表面工作，停留于数字工具的应用，而是整个企业的数字化转型，是从公司整体架构，运营模式，从根上的转变，从面向产品转向面向用户的终极转变。 升华: 数字化产业转型是不以人为意志转移，历史车轮总是循规蹈矩滚滚向前。 作者提供了从组织架构调整到企业战略方向等多种建议，也给出了各个经典行业转型的案例，观念基本是围绕以上的核心观点而来。 心得体会: 该书更多是面向战略层面的一些概念，对于高层或许更能有益处，对于目前的我而言还是体会不到太多，更多的是对于现阶段数字化转型的一个认知整合，和数字化概念层次划分。