组织发展核能
白睿 沈晶 原晔
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白睿 沈晶 原晔
人力资源发展日新月异，近年来随着人力资源“三支柱”理念的提出，COE、HRBP、SSC逐渐从理论走向了现实。在人力资源“三支柱”（COE、HRBP、SSC）中，COE是未来HR的进化趋势，它终将颠覆和取代HRD，重塑HR业务。在COE的框架下，OD、TD已经在实践中炙手可热，但是国内能够系统介绍和权威解读这部分内容的图书几乎没有，而国外引进来的图书却因学术性强和翻译的晦涩，让很多期待了解和学习相关知识的HR很痛苦。市面上各种各样的培训可以看出读者对这块知识的渴求和市场的前景。本书将系统介绍OD、TD、LD、C&B和OC的全部内容。第一章介绍HR高薪战队都有谁；第二章是系统性思考企业资源的OD；第三章讲述企业竞争优势的源泉TD；第四章讲述企业持久领先的力量LD；第五章讲述用薪酬福利撬动战略的C&B；第六章是讲述从墙面到地面、从理念到行为的OC。
“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其仅有的权威性就是成就。——德鲁克”
hr面对组织所发展发生的一切，一定是组织者推动者发起者，当然老大们不爽可以驳回否定。谁背业绩，谁带团队，压力在哪里，那儿就需要裁判位，需要决策，权责利不是锅，想用的时候甩一下，要真正执行起来扛起来才行。
最后一章的企业文化讲的比较成体系
很一般，各种抄。 唯一总结比较好的是对人力几个模块功能的提炼总结。
阅读本书给我的感受有三点： 一是整个书的逻辑性、系统性不强，甚至有点散乱； 二是书的前几章过于理论，缺乏案例论证或者经典“论点”的引用，很难持续读很多页。 三是后面两章明显要好于前面的章节，读起来比较接近工作实际，也很有启发！
求专家点评《组织发展核能》 作者：白睿 沈晶 原晔 出版社：中国法制出版社 出版时间：2019-07-01 ISBN：9787521600940 品牌方：中国法治出版社有限公司 29.99 谢谢
整体上介绍了组织发展 人才发展 组织学习 薪酬杠杆 组织文化，纯属兴趣打乱书的结构把全书看完，对于非人力资源出身的人来讲，有助于形成框架，理解组织驱动业务增长的逻辑线条
前面有几章写得非常精彩，引人入胜，到第五章介绍薪酬福利放水，有凑数的嫌疑，后面OC讲得不是很透。
这书最大的意义在于梳理了开头的几个角色的定义