人力资源数字化转型行动指南
徐刚
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徐刚
企业数字化转型已经成为当今商业社会的主流趋势和话题，政策及商业环境的变化速度不断加快，也对人力资源从业者提出了新的挑战，HR展开数字化转型势在必行。但HR数字化转型并不仅仅是对HR系统升级那么简单，更重要的是对HR的思维和工作方式的转型。本书以全新的视角分析了人力资源行业目前所遇到的挑战及HR如何通过新思维、新技能、新管理、新视野四个方向来让自己具备应对HR数字化转型的能力，从技术、数据、咨询、项目、运营、敏捷、团队等方向论述了当前HR在应变过程中如何破局，深入浅出地介绍了HR数字化转型中涉及的理论方法及实践操作，对于HR数字化转型有着实际指导意义。HR可以将这些理论和实践与自己的实际工作相结合，助力企业HR数字化转型。
我从头到尾把这本书读了一遍，期待能够读到数字化转型中从企业人力资源从业者的角度剖析遇到的挑战和问题，通过案例可以帮助人力资源从业者有启发后突破。但本书在这方面的内容不足，更多地是阐述理论，统计学、组织行为学、敏捷等专业理论。
本书整体内容还可以，侧重人力资源数字化系统项目规划及实施管理，不过，主要需求、行业趋势、现状问题等内容涉及的太少
本书和数字化转型几乎可以说是毫无关系……应该叫HR信息化项目建设管理基础……
感觉东拼西凑，连项目管理、敏捷的知识都扯进去了。没有从人力资源管理上讲清楚企业如何的转型，偏理论缺实战。
这是一本写给人力资源总监或者说人力资源经理或主任看的书，里面有很多很多实操需要注意的地方，书如其名，有很多细节，也包含许多内容，比如项目管理，管理技巧与艺术等等
这本书深度不够，不够如果只是了解方向，也是可以的。每个小章节内容，举例不够，相对宏观，实操性不足。
作者想清楚要讲什么了吗，什么叫行动指南？