麦肯锡管理法

一个敏捷型的组织具有五个基本的标识： ◆ 战略——整个团队拥有明确的目标和发展意愿，团队可以感知并抓住商业机会，执行力超强，使资源得以灵活使用与合理配置。 　　◆ 组织架构——必须是一个扁平化的组织结构；队员角色明确，拥有完善的生态系统和积极的合作关系；管理者还打造了一个开放的环境，拥有强大的社团实践。整体而言，它属于一个目标适应性的团队。 　　◆ 流程——拥有标准化合作模式，具备快速的机动性与影响力，内部信息透明，属于业绩导向的管理模式，并采用了行动导向决策，更重要的是，它拥有持续的学习能力。 　　◆ 人员——必须是一个强大的凝聚型团队，建立了强大的共享文化，领导具有公仆式的领导力和企业家精神，能够进行灵活的角色安排。 　　◆ 技术——确保技术架构、系统与工具能够进行持续演变，且整个团队热衷于下一代技术的研发与实践。

1.战略，管理，人才，市场，品牌，时间管理；麦肯锡的管理框架； 2.从定义了咨询行业，合伙制的形成，内部高精尖人才队伍的管理方式； 3.对客户服务，麦肯锡公司也经过了三个发展阶段的不同做法，始终坚持为客户解决有价值的问题，倒逼公司的专业提升，也就沉淀了品牌的好口碑； 4.不断打磨出的专业咨询方法论，从发明MEC E的穷尽不重复，到金字塔，延展出各类工具，提供专业方案，但不干涉企业的执行活动； 5.用这样的成熟框架，细分到自己公司所在的行业，每个阶段都可以照着填充一次，大概率可以优于当下的各类决策，减少遗漏； 如果业务模式可以对照，用成熟的咨询工具，咨询思维，为顾客进行服务，也会让自己和团队的专业能力快速提升。 6.选定可执行落地的框架后，再从书中的框架对照到实际业务，分模块再深入学习和实践，将事半功倍。

能够为即将成为管理，或者管理没有思绪的人提供方向的指导和建议