高效员工管理：写给管理者的6个锦囊

曾经有幸在级别考试中听取过童老师的真知灼见，课堂上的我师幽默风趣、字字珠玑，此书亦是如此，微信读书读完，还买一本珍藏起来。

强烈推荐本书[强][强][强] 《高效员工管理》 不是那种枯燥的理论书，非常有意思的故事很多，读起来很轻松，又很实用[强][强][强] 大赞[强][强][强]  

这是一本来自专业人资的书，确实接地气，值得过后回头再看一篇！

《高效员工管理：写给管理者的6个锦囊》 童伯华 8个笔记 ◆ 第一章 锦囊1：管理者认知思维突破 >> Manage”等词语首先出现在16世纪的英国，而这些词最初来源于拉丁语manus，在拉丁语中表示“手”，意思是“动手解决问题”。 >> 由于管理者的管理不当，未来会使公司的各种直接成本（比如招聘/培训/资源配备等）不断增加。此外，公司更大的成本还体现在人员的不断更替，员工相应技能无法提升，团队配合不默契，造成工作效率低下，或者客户满意度直线下降，导致生意受损，最终吃亏的还是公司！ >> 大区经理：“你能改变疫情、经济、行业和天气吗？”分公司经理回答说：“不能。”大区经理进一步问：“那有什么是我们可以做的？”你看，思路决定出路，关注点不一样，解决问题的方法就会不一样！ >> 辈子可以找到没有缺点的员工的程度！” >> 站在不同的立场与角度，可能得出的结论就会不一样。你眼中的白，在别人眼里说不定就是黑，要知道社会何其复杂，善恶标准又何其多样。非黑即白容不得任何中间选项，也基本不愿意参与深入的探讨，因为两极分化，所以有人也称之为“二极管”[插图]。 >> 此外，公司不是家，所以不要动不动就对员工声称“公司是你的家”，原因很简单：如果公司是家的话，你会开除你的家庭成员吗？不会，但你会解除与不合适的员工的劳动合同关系。 >> 联盟关系不等同于家庭成员之间的关系。优秀的球员可以在各个球队之间自由的流动，因为球员与球队只是联盟关系。但在家庭中，孩子却是无法流动的，当孩子表现不好的时候，父母是不能说：“孩子，你考试的成绩达不到我们的要求，所以很遗憾，你还是离开我们的家吧。”因为孩子与父母是有血缘的家庭关系，而不是联盟关系。 ◆ 第二章 锦囊2：角色再定位 >> 第二章　锦囊2：角色再定位 一、一半是团长，一半是政委 1.管理者既要当团长，也要当政委 相信许多人都看过《亮剑》这部剧，主要讲述我军优秀将领李云龙的传奇人生，其中精彩的独立团故事占了整个电视剧的大半篇幅。在独立团，李云龙担任团长，赵刚当政委，两人一文一武，搭档默契，屡立战功。

朋友推荐看的，开始看名字有点不以为然，但随着阅读的深入，书中很多观点引起了我的共鸣（就是这样！以前俺也是这么带团队的！看那些落后的就没这么干!），更多的带来了启发（哦！难怪总觉得缺点啥，原来这些方面没去做！没做好！）。真真是看到心里去了，我会买一本实体书，随时翻阅，随时使用，随时记录。 我浅浅地想，与其去读MBA，听管理课程的老师讲课，可能还不如多看看这些书，毕竟不是崭新的数理化知识！电子阅读时代，知识的可达性越来越强，真是幸福！

贴近管理现实的一本书，对于初进管理岗位的员工而言有很大指导意义。对于进入管理岗位有一定年限的管理者而言，可以对照反思，改进管理方式方法。

属于新手管理入门级别的书，对于刚上任的管理者来说，有很多的指导方向