OKR全案：目标与关键成果法案例实操
渠成 马小婷 孟雷
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渠成 马小婷 孟雷
本书以完善OKR为主线，从OKR的演变历史、发展分析、制定方法、经典案例、评估模板等方面，为企业管理者讲解如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。介绍了使用OKR所需要的技巧工具，并将OKR与时代背景相结合，讲述如何利用OKR改变传统思维模式，创造新的企业管理体系。不仅讲解了实施OKR的理论知识和方法，还介绍了一些OKR应用的模板，十分具有实用性。本书不仅适合企业管理者阅读，还适合企业各层级员工借鉴学习，以此提升自我管理能力，推动企业的发展和革新。
“OKR的特点 1）简单：操作简单，每个被考核者的目标不超过5个，每个目标不超过4个具体KR （具体行动），抓住重点，容易操作； 2）直接：每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的；不是间接完成，更不是协助完成，最不能接受的就是可能有帮助； 3）透明：每个单位、每个人的目标和KR，以及最终的评分都是对整个公司，甚至对每个人都是公开和透明的。 4）上级OKR与下级OKR的关系 从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人，且目标必须达成共识——管理者与员工直接充分沟通后的共识，要一致。 5）OKR设定的交流方式 A、一对一的交流：个人和他的管理者沟通。尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，也是上面表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。 B、全公司的会议：以分成各业务版块的形式进行，各版块的分管副总经理参加并介绍自己版块的OKRs，最终大家一起评估。”
感觉作者对OKR的理解有些似是而非。特别是附录里的那一堆表格，明明就是KPI和岗位说明书而不是OKR！书中的有些内容，感觉也只是作者所在企业的OKR实施模式，有一定的局限性。中间还有为某工具打广告的嫌疑…
挺全，但是没啥用，全都照做可能更糟糕。
一般般。国人风格的书。貌似都写又似没写。