基于战略的全面预算管理
郑永强
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郑永强
本书建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，最大的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企业经营理念，通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段：认识全面预算的理念，分析全面预算的方法，全面预算应对的挑战。第1章围绕企业家最想解决的六大难题展开，包括企业发展迷失方向、内部管理缺乏共识、传统企业难以突破瓶颈进行创新、预算管理形同虚设、过度控制成为企业发展的阻力和员工无法理解企业未来的发展前景。这六大难题长期以来一直困扰着很多企业的管理者，稍有不慎就会把企业带入衰败的深渊，这些都将在本书中做出分析和解答。第2章到第3章探讨了源于战略管理的企业经营方法，帮助企业的管理者弄清楚“我是谁”“我要去往哪里”，就像打仗第一步是“知己”，而且一定要知道为什么打仗。全面预算管理，战略先行。对企业经营来说，战略同样非常重要，现在很多企业最缺乏的就是在战略方面的研究和实务。虽然很多企业有财务计划部，但是这里的计划往往只是对数字做计划，而不是对未来发展做战略规划。企业需要重视以战略为基础的全面预算管理。第4章到第6章讨论了预算管理的理念和编制方法。全面预算管理是一个复杂的系统，它是以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。所以，预算是全面预算管理工作计划的量化体现，同时也能促进工作计划目标明确并且相互衔接，帮助企业战略落地。第7章将重点转移到绩效管理，并分享了绩效管理的工具。绩效管理是实现企业战略的基石。每个员工的年度目标，一定跟部门的年度目标挂钩。每个部门的年度目标，一定跟企业的年度目标挂钩。而企业的年度目标一定跟企业的战略目标挂钩。所以，员工目标贡献于部门，部门目标贡献于企业，企业年度目标又贡献于企业战略目标。只要让每一个员工完成他们个人的工作目标，就能保证企业的战略目标顺利地完成。这两者之间有着战略和目标的直接联系。所以，员工的工作目标、部门的年度目标、公司年度目标和公司战略这四者之间的联系和贡献是息息相关的。最后，作为实践者，我们
对于想了解预算管理的读者，本书值得推荐。 首先，本书算是通识，讲述得是方法论，也可以说是原则框架，难度适中，便于绝大多数工商管理人士阅读，可读性不错。 其次，预算管理基于战略，是这本书的基石认知，我本人非常认同，但这不是新鲜知识，自从有预算这个管理工具出现，战略先行就是应用的关键条件之首。只不过，国内大多数企业，尤其中小企业，在发展过程中，往往不重视战略工作，在这一步没走稳之时，就想快速推进预算管理工具，其效果不佳可想而知。这些年经济快速发展，企业心态是大上快上，既要又要，还要且要，管理工作缺乏严肃性，专业性，耐心不够，对自身的战略定位摸不清，导致许多工作做不好，还是要回到初心做事，尊重客观规律，先打好基础。 再次，我建议企业家朋友应该多阅读该书，预算是战略管理工具，在实务中，预算必须是一把手工程，今天的商界，还是有大量有毒看法，“认为预算是财务工作”，这种观念不革新，预算工作很难做好，只会积重难返，代价巨大。 本书写作距丙午马年，已过去 5 年多，这期间，世界和国内经济愈加动荡，不确定性导致战略工作极其难做，预算首当其冲。另外，人工智能的加速进化，本书中的具体应用场景，都发生了翻天覆地的变化，建议实务当中，要充分利用人工智能赋能预算管理，以前全员参与花 2-3 个月能把预算搞起来，已实属不易，放到今天，这种组织协同，要进入历史了。但本书的方法论，还发着光，仍然受用，姑且看之。
do right thing .do thing right 做正确的选择更重要，战略是一个高悬空中的指示灯，全面预算是到达灯的分段计划，指示灯正确了，全面预算执行好了，企业这条船越走越远
do right thing .do thing right 做正确的选择更重要，战略是一个高悬空中的指示灯，全面预算是到达灯的分段计划，指示灯正确了，全面预算执行好了，企业这条船越走越远