产品认知12讲：成为优秀的产品经理

很不错的一本书。中间部分偏讲术，由浅入深，内容偏基础，可以快速略读，一头一尾加起来三四章偏道，是主要令我有收获的地方，真实开放，令人反省。好的产品经理要能辩证思考和敢于理性尝试，不断升级认知。里面有些内容不仅仅用于职业，甚至也是一些人生智慧。记录一些令人有感触的地方: 1 人的不安来自成长速度与时间流逝的速度。 2 现实中质变是有时间限制的，即使数量的变化能产生质量的变化，如果不能在有限的时间内完成相对应的数量，也是徒劳的。 3 工作任务更像一针麻药，通过表面上的努力，让自己产生被需要被认可的错觉，以此来麻痹自己，减少对未来的不安和恐惧。在缺少方法的情况下，产品经理只能寄希望于数量的变化，寄希望于勤奋努力，以及不可控的运气。 4 所谓的优秀上级，其实是我们杜撰出来的一种精神寄托，一个能够解释自己没有成长的合理借口。 5 从始至终，成长都是自己的私事。 6 群体并不只有一个，每个方向都对应一个志同道合的群体。并不需要强迫自己全能，具备所有的核心能力，只需要响应某个群体的观点主张，具备该群体的核心能力即可。但换一个群体，可能也不再是核心能力。 7 破圈不是为了更好的成长，而是生存，更适合你生存和创造的环境。 拥抱这个残酷的商业世界，这也是生命的意义。

本书比较适合产品新人进阶时阅读 作者不厌其烦地把一项项产品工作由浅入深地进行分析和讲解，务求让读者能够减少理解歧义 读书也是读自己，在产品岗位工作也有一点年头了，在阅读的过程中，既有共鸣，又有异议，但我依然觉得这是一本值得推荐的好书 保持每年阅读工作相关的书籍，保持同理心，保持好奇心，保持竞争力

客观说是有干货的，但作者的表达太繁琐了，甚至啰嗦，某些知识点过于重复冗余。作为产品资深从业者，表达力有提升空间。

可能我更想看的是工具箱，而不是方法论，所以没有特别惊喜的感觉。方法论层面，讲到的观点基本认同，但没有太特别的地方，都是一些通行的认知。

大部分章节的内容较浅，但是认知部分还是值得一看，有种醍醐灌顶的感觉。

作为一个医疗行业的产品经理，切身从野路子走到正规军的过程，真的太痛苦了，接触到枯叶老师是在四年前，这本书中有很多共鸣，一个产品经理要有自己的积淀和认知，而不是一个纯执行。产品的价值在于能够为企业带来商业价值而不是你做了多少。在产品领域不存在苦劳。这本书对于刚入行的同学来说，真的要读一下，要对自己所处的环境，所在的团队，自己的领导都有思辨。

不太行，假大空。 有用的废话，可以看看，属于作者自我认知，甄别使用，不同行业和岗位的产品经理不适用。

1. 结尾不错 2. 方法论提到定性和定量的思维和研究方法 2024年读，思考还是不错。 只是方法格局思考在2024年会逐渐改变，早期 我认为优秀的产品经理需要逻辑清楚，拥有定性和定量的研究思维，但在2024年开始，逻辑与研究方法只是基础，再来是使用AI产品提高和优化合作效率，并持续培养全局的产品思考，市场，商业，国际思考，为公司提出更有商业和创意的产品力，如果不持续迭代，一直把产品经理的头衔当社交名片，迟早被淘汰，造神的时代已过。 未来的PM是要持续迭代应战AIGC时代的。 值得思考

不要把个人成长和工作环境混在一起。全书从成长瓶颈、打破瓶颈、提升认知出发，从中可以了解到很多对于产品工作的思维误区。总结一句话就是帮助我们厘清产品的“术”和“道”，重“道”才能收获更多的成就。 有幸在一个书友群认识到了枯叶老师，跟老师请教了几个问题，其中“不要把个人成长和工作环境混在一起。”提到过很多次，分享给大家，希望有更多人看到！

虽然有几条内容略有感触，但不足的地方较多。想来想去，只能说这本书只适合入行时间较短的朋友看，受众不在工作几年的朋友。 首先，文字冗长，表达不够精炼，动不动举编造的例子，只是为了说明自己的观点，有凑字数的迹象。俞军产品方法论才400多字，这本书差不多700字。 其次，书中有些观点，你深入地思考会发现自相矛盾的，前面说到产品价值是相对的，要优先做产品价值更高的需求，后面又说从需求池里面筛10个需求，只要从前往后筛到10个就可以停止筛选工作了。但问题是不把池子里面的100个全筛一遍，怎么知道哪10个的相对价值更大呢。 第三，整体框架还有优化空间。比如前面一节讲如何xxx，后面一节突然来一个：不妨思考下为什么要xxx。好的表达都是先引发大家去思考why，再讲how，因为why比how更重要。 看完此书，我愈发认识到看经典书的重要性，因为此书里面的很多观点，在其他书里面已经有更凝练更概括的表达了。