管理365：为团队及个体赋能
张军
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张军
人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学习，成长为企业的管理者；如何通过领导力的训练，实现向二重身份的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成为他人的企业教练。全书分为4章，共55个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方式进行讲解，内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。《管理365：为团队及个体赋能》可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南，也可作为企业的员工执行力培训手册。
挺实用的一本工具书，先买的书本，拿到手后来这里搜索，很久没有这么喜欢一本书了，认真学习领会，学以致用
读书应遵循“五开”原则：开眼、开窍、开悟、开始、开创。这样才不枉花费的时间和精力。
每一种方法都需要很深的专业背景才能真正理解。
管理的四次转型：管理的四次转型主要分为骨干、管理、领导、教练 1️⃣骨干：对应门店来说其实就是训练员，或者说有薪资加成的老员工。更多的就是有执行力，能够承担更多的责任与挑战。 2️⃣管理者：管理的话应该就是店助、店长这样的职务了。更多的是去做运营管理，根据目标去做计划，并且想办法拿到结果，拿到KPI，拿到绩效。 3️⃣领导者：这块的话更多的除了管理的规模变大了，开始管理一些店长店助了，变成了大店长或者说督导，除了工作内容的变化，更多的还是管理心态上和责任的变化，过去只需要负责运营+项目管理，但之后的话就更需要的是通过带领大家获得成功，让大家都有饭吃。主要是，遇事能扛责，危机能决策，资源会争取，组织能变革，能做团队的建设。 4️⃣教练：教练的话侧重点更多的就是培养人、辅导人、引导人、授权人，如果说领导是带领一群人取得成功，那么教练就是持续的去提升整个组织的作战能力。通过成就他人，最终成为大家的成功导师。教练就是成就他人，成就自我。
非常好的一本书，将职业生涯发展分为四个阶段，每个阶段的素质技能又加以细化，同时介绍了相应的工具和方法论，非常具有指导意义。如果想细化某个工具或者方法论，再按图索骥就好。
创新方式、逻辑清晰、工具方法、自成体系