用好任职资格体系：案例·方法·工具

用对话形式讲解认知资格体系，通俗易懂。

简洁 清晰 逻辑干净 故事有趣 推荐

本书对于任职资格管理有一些新想法。 不过，看上去逻辑比较严密，但其实很多东西难以落地——特别是，如果在一个数百人的企业实施如此复杂的管理体系，最终就会变成形式化而难以落地。 特别是在当前快速变化市场环境下，管理体系做的太重，一定会“过犹不及”，反而降低管理效率。

介绍华为、阿里的管理岗位晋升和技能岗位晋升那部分写得不错

这本书实操指导意义不大，不推荐看

强推此书，用小说的形式通俗易懂介绍了任职资格体系的在认证、薪酬、培养、人才盘点等等方面的应用，并且提供了相关的工具模板与制度。我是跟任职资格管理3.0一起看的，两本书看完，我对任职资格体系的认知进一步加深了，在相关应用上我明白如何将两者关联起来，相信对以后的工作有帮助。

通过讲故事来介绍任职资格体系的运用，有故事，有案例，有发展过程，有图表……有人才盘点，有学习地图，有任职资格认证流程。评聘分开～特别好，和体制内的很像，有能力有职称了可以涨薪，还讲了涨薪的幅度考虑，但要等有编制才能晋升岗位。任职资格标准保持安全保障，又能上能下，身居高位没有培养后备人才就要下调，培养后备人才了就可以奖励，保持岗位。值得一读

非常详尽清晰的工具书，发现很多做法跟老东家做得很接近，想来老东家也可能借鉴了此书的思路。

比较适合人力资源专业刚入职场的伙伴，书中采用的对话的形式，比较通俗易懂，将枯燥乏味的理论、知识点变得通俗易懂起来，总体还不错。

工具算，案例实用，内容简洁明了，内容实用性强，是一本很好的入门书籍。 唯一不足的就是前面关于任职资格标准设计提及较少。所以我决定去读下作者其他任职资格方面的书籍。