组织发展手册：组织设计与组织生命周期

讲故事，用名言！很多概念含糊不清，无的放矢！对于od的概念，外延和实际用途具体运用根本无从描述。当故事看可以，但是距离专业书籍的差距太大。不推荐

有框架，无深度。 有概念，无方法。 有理念，无精髓。 希望有更有深度的内容，而不是案例和名句的垒叠，有些案例的年份时间也比较久远。

当下国内组织发展概念的基础框架，但并非放之四海而皆准 开头部分对于组织发展入门者来说还是可以打基础 中后期内容蜻蜓点水，更多是各种观点的堆砌，当然能看出作者是有自己的思考和选择，可惜没看到更多实践应用的细节，尤其是案例，也只是举例了一些知名公司的大众熟知的故事，或者大厂内部的表象应用而已 浅尝辄止略感失望，根扎的不深，出出书还是要慎重

主脉络还是比较清晰的，围绕战略，组织，人才，文化，机制的理论及生命力展开介绍，但更多地是在讲故事，观点与结论内容有点浅，而且是OD业内共知的。最后一个章节提出未来组织发展的思考，有一定的道理，虽然作者只是将点提出来，但也能发人深醒！

从"生命科学"着眼，来剖析组织生命周期，以组织发展，是个很棒的角度，但一是太浅尝辄止，并没有把每个点探究得那么深入，二是整个论述并无太多触及"要害"的点，借用的事例只能片面说明一些问题，给人感觉只是某个切面的阐释，不够立体和有说服力 回到OD, TD, LD，认同书中提及的这些roles的区别，而且对OD的能力和主攻方向也做了很有意义的表述，不过我不并不觉得OD和HR一定要分开看，甚至还专门有OD这样的角色或部门，且通常是在COE，但似乎大部分组织只是想依靠OD去drive组织发展，而缺乏了回到OD的本源和现有资源的整合问题，是要探究OD这样一个"新生事物"如何更好发展，还是去探究HR应如何做好转型，或者说优秀的HR本身就应具备OD这样的能力呢

观点和内容感觉是杂糅了很多不同的组织发展理论，能看到7S&六个盒子&组织行为学的部分内容设计，在案例方面的解析也不够深入。

分析得还不够透，不够深入，作为“手册”的应用性也没有展现出来。

HR向OD进军是必然。 避免被事务性工作淹没。 组织架构、职能、人，作为变革推动者深度参与。

本来对此书期待很大，可以作为理论和实战结合的，非常干货的实战类书籍，结果只是一系列概念的堆积，各种材料的引用，理论浅薄，实操也寥寥带过，不知道是不是要把真正的干货放到培训课程里再讲。其实还是失望的。

组织发展的五要素框架+各种不深入的案例+个人的思考，不够系统，启发也不深