可复制的成功
罗伯特·萨顿 哈吉·拉奥
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罗伯特·萨顿 哈吉·拉奥
本书揭示了如何将小范围的成功扩散到更大的组织范围，引爆增长，打造卓越组织。具体来说，小公司如何能够在扩张的时候不失重心？少数人提出的新想法和新计划如何能够被大部分人所接受和实施？在困难的情况下，如何用新想法和新策略征服消极的大环境，实现逆势增长？从医院，到公司，再到军队，本书从大量的实际案例中总结出扩散局部小成功的4条经验与5大策略，提供了几乎能让任何一支团队变得更大更强的方法。扩散局部小成功的4条经验：第一，激发情绪的方法才能推动人们采取实实在在且令人满意的行动。第二，复制成功不是简单地“克隆”理想化模式，而是本地化、实验性、个性化的定制。第三，善于复制成功的高手，即使深陷于混乱的局面也相信一切可控。第四，复制成功与否，取决于组织中各层人员的意愿和技能，而不仅仅是高管。扩散局部小成功的5大策略策略1，热问题，冷处理，更多人加入到复制成功的行列。策略2，组织体系保持合理的复杂度，避免认知负荷影响复制成功。策略3，实行问责制，让每个人都为成功地复制成功负责。策略4，协同合作，让优势的扩张形成多米诺骨牌效应。策略5，去芜存菁，为复制成功扫清障碍。
这本书果然没有让我失望，是本难得的好书。我认为值得所有创业者和管理者认真读两遍以上，搞清楚这本书里的原则和条条框框，会让我们把一个小成功变成一个大成功。
这本书解决了企业管理中经常会遇到的一个关键问题：如何把别人的成功经验复制到自己企业里帮助自己成功，或者把自己企业里产生的局部经验推广到整体。 成功的经验推广并非易事，不是领导发表一通激动人心的演讲，下发几个案例让大家学习就可以做到了。作者用七年时间寻找理论、打磨案例，把经验复制推广中需要避免的坑，需要采取的措施一一说明，看完还是有启发的。
可参考，成功的经验可以借鉴学习，但不容易复制，毕竟成功有相当的运气成分，比如环境与政策的因素。
是我同质化的书看的太多么？还是阅读水平高了呢？没get到多少有用的内容。
有一种看得见或听得见的生命力，存在于万物之上，这种生命力→_→他们的信仰。只有建立在信仰基础上的故事复制才有意义。离开信仰谓之成功不足挂齿。