产品思维模型：方法与实战

这本书推荐值凭啥比俞军方法论高？N多逻辑不自恰的地方。坦率说是不推荐。

看了一部分，很不错。一切都可模型

各种思维方式和常用工具的拼凑，写的比较浅显，适合入门的人看一下，没有深度的思考。

用李诚儒的“三浪”来点评这本书非常合适： 浪费了自己的初衷，浪费了优秀的模型和案例，浪费了读者的时间。 带着批判性的思维读完了这本书，也是第一次写点评，希望能帮助到大家。 整本书可以说完全没有体系，没有广度也没有深度，甚至有很多非常明显的前后不能自洽的逻辑漏洞，相信稍微细读便可发现。这本书可以定义为“模型碎片合集”，看似涵盖了很多实用的模型，但每一个模型都无法深入解读，仅仅是举几个看似合理的例子，不仅没有深入的分析，有很多案例甚至和所讨论的点毫无关系。“方法与实践”在本书中完全没有体现。在不同章节抛出了许多概念性的词汇，比如“如何定义产品”这个问题在书中不同章节出现了三次，而且每一次的定义都不同却没有解释这些不同定义的思考来源。（具体可以参考在正文里留下的想法） 作者说，产品经理非常重要的是深度思考，但在这本书里完全看不到作者的所谓深度思考能力。我认为这本书，如果不带着批判性思维去阅读，还不如不读。 如坐针毡，如芒刺背，如鲠在喉。

文章结构清晰，内容充实，很实用

这本书适合看标题，然后拿着标题去搜索具体知识。 作者框架搭起来了，但是知识体系稀碎，另外每章的语言组织看得毫无章法。

不错，通俗易懂，还没有看完，推荐

概念堆砌，有些地方逻辑有些生硬

比较详细的阅读了此书，一分为二客观评价：此书最大的特点是比较实，特别开头部分对产品经理的分析比较到位，也因为比较实，深度和体系没有很好的挖掘组织好，有些小遗憾。作者功底是有的，正如书名一样，能到这个纬度来思考产品，本身就具备一定高度。“我见青山多妩媚，料青山见我应如是”。青山如是，人不同，此意，完。

还没看，但看到首评我笑了。本来就是讲各种方法模型的书，模型和模型之间通常很难形成体系。这就跟你去上学说每天都要上语文数学英语，所以上学不成体系一样。