激活组织：华为奋进的密码

读过本书我才认识到华为的厉害！ 我本对华为没什么感觉，读完这本书我却成了华为粉丝！ 对于管理只有理论的我，对华为管理给更没什么要点评的。 华为是个奇迹！我们不能否定，华为管理更是让人眼界大开值得观摩的管理范本，本书具体细节不是很懂，整个框架也有些模糊。 总体来说，华为是以政府管理为雏形进行华为化，以共同理想与物质鼓励为基础践行华为核心理念。 读完本书明白一个道理，不是什么管理方式都可拿来套用，就如华为那套管理，很多企业很难效仿，如华为核心宗旨与精神，华为管理制度，华为管理机制是流动层层相连，它是不停在调整状态，它的每个环节都是镶嵌联接成整体，有攻有辅进退有度，几乎每个环节都考虑到了，它的机制横纵之间是灵活的，就像积木前后有度首尾呼应，相互铺助又鼓励进步，以高视野看整体，云山雾绕雾里看花，给我感觉是动中有静静中有动，具体说个子丑寅卯来，很难！理解甚少，和谈具体。 大家都知道华为很厉害，它的管理也很厉害，可我们并没有听说那家企业效仿华为，我认为效仿就要以整体效仿，机制全部照搬，这反而陷入僵化不知变通陷阱，部分照搬部分摒弃，爆改变成自己的，“自己化”说的容易做起来非常难，现在世界上只有一个华为就可以看出。 特别是管理大企业具体问题需要具体分析，乙方企业适用甲方未必适用，就是如此，一切以去其糟粕，取其精华。

《激活组织：华为奋进的密码》由吴晓波、徐光国、张武杰所著，深入剖析了华为如何在非线性时代激发组织活力，实现持续发展，为企业管理提供了极具价值的参考。 **一、非线性时代与组织活力** 当今时代呈现出系统复杂性、社会现象复杂性和结果不可预测性等非线性特征 ，企业面临诸多挑战。华为历经多次危机后总结出“方向大致明确，组织必须充满活力”的关键理念。本书基于“C理论”，从华为实践出发，探寻组织活力激发的底层逻辑与实操方法。 **二、华为活力引擎模型** 华为组织活力激发围绕活力引擎模型展开。熵是“不可使用”的能量，熵增意味着走向平衡、组织僵化，而熵减则是远离平衡、激活组织，这一过程需要耗散“多余”能量。华为从个体、团队、组织三个层面着手，全方位激活组织活力。 **三、个体激活** 1. **制造温差，激发个体饥饿感**：给予高绩效员工丰厚回报，“给火车头加满油” ，激励员工积极竞争，避免平均主义，让员工为追求更好的物质生活和职业发展而拼搏。 2. **双轮驱动，追求精神向上**：物质激励与精神激励并行，为有突出贡献的员工提供精神荣誉，鼓励员工着眼长远，秉持长期主义，勇于挑战难度大、有价值的工作 。 3. **拒绝普遍化高福利，避免精神向下**：控制普遍福利在法律底线，将福利与员工绩效、贡献挂钩，使其成为激励奋斗的因素，防止员工因安逸而丧失斗志。 4. **打破铁饭碗、铁交椅，去除平庸与惰性**：开展“考军长”等活动，让员工能上能下、能进能出，淘汰不产粮的员工，促使产粮员工持续进步，保持人才流动，激发员工的责任感和发展意识。 **四、团队激活** 1. **结果导向，激发团队饥饿感**：推行“获取分享制”，团队依据绩效获得收益，明确以结果为衡量标准，激发团队为获取更多利益而努力做大蛋糕。 2. **一切为了胜利，“全营一杆枪”**：考核机制聚焦团队整体业绩，管理者关注基层，增强团队凝聚力，引导团队成员心往一处想、劲往一处使。 3. **小前端，大平台**：销售作战队形演变为“铁三角”“四组一队”，让前端贴近客户的小团队能够指挥大平台资源，实现高效联合作战，快速响应客户需求。 4. **小步快跑，迭代成长**：将新人投入实际业务中锻炼，如“一人一厨一狗”模式，同时实施“蒙哥马利计划”，为有能力的员工提供快速晋升通道，促进业务与团队持续发展。 **五、组织激活** 1. **“经线”缩短**：将支部建在连上，优化战略方向，采用“大部门制”，缩短决策链，确保组织战略方向大致正确，提高决策效率 。 2. **“纬线”打通**：以客户为中心，合同在代表处审结，推行“班长的战争”，让一线员工拥有决策权，实现权责分明，快速响应客户需求。 3. **“拧麻花”，饱和攻击**：采用矩阵组织，多路径、多梯次、多场景推进业务，避免组织板结，在关键领域集中资源，实现突破。 4. **加强监管，确保业务真实，防止腐败**：建立三层防线平行监管和非接触性监管体系，保障业务真实可靠，杜绝腐败现象，使监管成为激活组织的助力 。 5. **“一桶糨糊，一杯咖啡”**：用企业文化凝聚员工，“一桶糨糊”黏合组织力量；同时保持开放，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，吸收外部先进理念和知识 。 **六、激活组织的意义与启示** 华为激发组织活力的实践，为企业在非线性时代的发展提供了宝贵经验。企业应重视组织活力建设，从个体、团队、组织层面入手，构建科学的管理体系，激发员工积极性和创造力，以适应复杂多变的市场环境，实现可持续发展。

激活自我，本书也提供了宏观管理学的一些思路，要融会贯通，需要创享、共融、自然。

当资本家学习了毛泽东思想哈哈哈，模仿解放军的体系建立起来了华为，为了一个集体的更高理想而奋斗，蜂群一样的体系也可以建立高大的蜂巢。任正非建立的华为值得所有中国企业学习，可以说是中国特色私企了。

非常详细的介绍了华为在组织激活、团队激活和个人激活层面的一些案例和经典做法，能够让读者系统的建立组织激活的框架。 结合我们企业内部的现状和经历，很多内容非常值得借鉴

一周时间读完了《激活组织》，是一本写华为内部管理的方法论的书，非常有冲击。虽然是官方口径，但这个书的出发点是从管理的角度去 “分享经验”，而不是 “对外pr”。（书中也有很多例子能体现出华为的这种开放态度） 1. 这个公司居然这么强大，只知道近年来手机卖的好，不知道原来这只是华为一个小小的部分。地域和时间层面，可能是第一批 “出海” 的公司，而且在欧洲、拉美、中东等地居然已经有这种程度的深耕；从经济和人员层面，也有完备的管理和产品体系，几乎可以用深不可测来形容。 2. 本书主要是讲管理，而其中很多思路是参考了军方的体系，尤其是中国和美国的军方，是个很巧妙的设置。一方面军队是个 “极端高效” 组织，有大量时间和金钱投入且被无数战争无情验证过；另一方面军方的资料也多，相比商业公司对外分享的量，军方的战役很多都有资料可以去学习对比，可参考的案例丰富很多。 3. 管理真的是一门学问。作为小公司创业者，管理几个、几十个人已经是很大的挑战了，但是这个时候只要激活 “个人” 这个层面的能动性其实就足够了。而到华为这种十几万员工的情况，需要一套系统能长效的激活到团队、甚至组织层面，这个管理难度有质的区别，已经是哲学/人性层面的世界观了。 而且全书拆成了很多小章节，这个设置莫名的让书很好读~ 有点上瘾。简直想让其他非虚构类的书都这样就好了

很好的一本书，系统的讲述了华为公司激活个体，激活团队，激活组织的“商业密码㊙️”。任总用带军队的方式开公司，不管是差异化激励，避免普遍高福利，还是增加流动，去除平庸，还是全营一杆枪，增加凝聚力等等战略战术，都是我们切身感受到的组织活力四射的背后深层流程体系链的完整。

在零碎的时间看完了这本书，买了华为的遥遥领先的手机，几乎是全中国产业链的一款手机，可以说是从0到1的芯片研制和商业投产，不得不让人赞叹华为是一个什么样的公司，所以有了看这本书的动机，简单总结可以看到的是如下三点。 1、方向大致正确，组织充满活力。 2、领袖的作用是方向感，不在于你是否扛锄头、挖战壕，而在于你是否能领导大家走出困境，找到前进的方向。方向感就是要在多种不确定性中给出确定的判断，尤其是资源有限的情况下。当然也包括模糊的判断，引领大家走出混沌。 3、多路径、多梯次、多场景的饱和攻击，以及矩阵组织，是激发组织活力的最重要的方法。

因为向了解不同企业如何去做组织激活，拜读了本书。书中从个体、团队、组织几个层面去介绍了华为如何做组织激活。读完此书，你会发现同样的激活组织方法，华为运用的，和我们大多企业不同。比如福利，更多企业认为高福利可以吸引人才，但是在华为来看，只要保持基本法律要求的福利即可，对于哪些有高贡献的员工，要给额外回报。要有差异化激励措施，才会有温差。还有华为一直强调的并不是绩效导向的分配方式，而是责任导向。你完成了自己的责任，无论什么样岗位，都可以获得额外回报。书中有很多华为的翔实案例，这也与作者之一的徐老师在华为多个部门服务多年有关。读完此书，发现任老深度研究了军队的历史，华为找了很多军队中的作战模式来借鉴和参考，并且在现实中活学活用。书中也用第三只眼的方式，结合更多企业现状，告诉大家，其实华为的做法，在其他企业未必行得通。因为华为已经形成了自己的土壤或者系统，所以很多你认为难以理解的做法，在华为是可以做到的。包括高额的激励及研发投入等等。

在回都江堰的高速上，把这本书看完了，总体让我知道了华为的厉害，钢铁一样的团队，其实就是野战军。任老军人出生，执行力很强，要求结果。以目标为导向，多产粮食，多开地。调动人员的积极性，始终让人看得到希望，可以为之奋斗，让组织有了活力。看似简单，其实很难。厉害👍🏻，值得学习。