反直觉

一、为什么要反直觉？ 1、聪明的人会因为持有错误的信念而做出错误的决策。（默认选项，助推的作用。开放选项，避免视野狭窄。） 2、看到的不一定是真相，你的思维模式需要重新格式化。 3、“看似合理的结果不一定是对的”。（避免锚定效应） 4、代表性启发式导致的偏差影响判断。我们经常在脑海中根据代表性类别匆忙得出结论，而忽略了其他可能的情况。（不要以貌取人） 5、有限的观察，不恰当的预测。法国诺贝尔奖获得者亚历克西斯·卡雷尔个说：“观察不够，而推理过多，就会出现重大错误。” 6、许多糟糕的决策是由不适当的激励而不是错误造成的。激励是导致视野狭窄的一个重要因素，激励会扭曲我们的决策。 7、“专家限制”指的是人们受困于陈旧的思维习惯，无法使用新方法来分析他们所面临的问题。（利用群体智慧做决策，不盲目依赖专家） 8、可以相信直觉，但要经过训练。（修正直觉思维产生的偏差） 9、周围人的启动效应、默认选择、情感和行为影响着我们如何做决策，而且我们往往意识不到这些。 10、我们所处的情境极大地影响了决策。 二、做出正确决策的7个行动建议 1、提高识别错误的意识； 2、培养同理心，从他人的角度思考决策； 3、认识到实力和运气的作用（成功就是实力加运气）； 4、写决策日志，审查自己的决策（批判性思维）； 5、创建决策清单，清楚地考虑到可能无意中忽略的问题； 6、进行事前检验； 7、了解未知的事情，考虑最坏的结果。

书里很多观点乍看标题给人一种期待感，但顺着往下看又没有想象中的顿悟，简单来说，有点言之无物了。 以及，翻译真的好差，很多地方的人机感很强，怀疑直接扔给豆包或者DeepSeek，效果都比这版好。 一些有用的信息 1 错误如何产生的？通常产生于你面对复杂现实情况和你用来处理复杂情况的简化思维程序的不匹配。（多看seo相关资讯，多输入，不要觉得自己已经全部掌握了） 2 看待问题结合内部视角和外部视角，将多种信息来源拼接在一起再做决策。（工作上不要仅关注seo，还需要关注其他链路的内容） 3 待看清单： 《影响力》《噪音》 4 精力是有限的，把所有注意力放在一件事情上，就没有精力处理其他事情了。（工作上注意：具体的事项 vs 待完善改进能力，别把一天的工作时间都放在第一个事项上，抽出时间还关注后者） 5 压力大精神状态不稳定的时候，不要做任何决策，让子弹飞一会。（你就说是不是吧） 6 写决策日记，一种让工作/自省结构化的程序。（写决策背后的理由，足够具体，后续可用于追踪成功失败的原因。） 创建清单，建立工作结构化模型。 7 所有选择都存在优缺点，不存在最优解，你唯一能做的就是相信自己的选择。 8收集信息，研究信息，做出预测/决策。(信息输入，您做到了吗？） 9 感官所感知的东西会影响我们的决策，相信联想/潜意识的影响。（如果想在某方面有进步，就要有意识的创造情境，让自己处于对应的情境之下） 10 默认选项通常是大多数的人选择。 11用情境解释行为，而不是单一的归因于性格。不要孤立地看到个体行为，要考虑个体所处的情境。 12 惯性会阻碍积极的改变。（不要只做熟悉的工作内容，去了解你认知以外的事情；生活上要多去做你不熟悉的事情。） 13 工作小tips：发表想法加个限定词：我个人的意见；避免模糊两可的表达。 从局部信息跨越到全局信息（难 🙃） 14 假装自己是一个很专业的seo，装着装着我就是了。 15人都有坚持已形成观点并在考虑其他选择时，行动迟缓的倾向。（人的普遍弱点，不必过于苛求自己，有这个意识并愿意做出改变已经很好了。） 16 正确的决策往往与你的大脑本能相冲突，时刻记得进行反直觉思考。 Over

兼听则明、偏信则暗，是对自我直觉的一种修正。对于人的决策判断行为，丹尼尔卡尼曼，在其快思考与慢思考一书之中，给出了非常明确的分析。同样一件事，一个场景，每个人得出的结果和判断是不同的。其主要是因为，个人的经历、个人的能力认知不同，对于事物判断必然是大相径庭。行千里路、读万卷书，在学习之中提认识，在实践之中不断修正，才能脱离低级的直觉，使自我对事物的掌控更加理性，人生之路更加平顺。 后附作者给出正确决策的七个行动建议： 一、提高识别错误的意识，二、培养同理心，从他人的角度思考决策，三、认识到实力和运气的作用，四、写决策日志，五、创建决策清单，六、进行事前检验 了解未知的事情，七、考虑最坏的结果

作者的结论：做出正确决策的7个行动建议： 提高识别错误的意识 培养同理心，从他人的角度思考决策 认识到实力和运气的作用 写决策日志 创建决策清单 进行事前检验 了解未知的事情，考虑最坏的结果 作者是美盛资产的投资策略师，因此，作为投资者去看这本书还是有借鉴意义的，比如群体决策与专家的比对，均值回归的应用，复杂系统与个人明星作用等，确实是直觉的另一面。 好书。

算是经典观点的汇总，偏向于行为经济学，整体值得一读，虽然读过类似的会觉得没有心意。 书的一半是注释和参考文献，买纸质版会吐血吧。

#小紫学小扎# 25-14《反直觉》这本书的作者是华尔街知名的投资分析大师，本以为是一本投资分析方法论，有点小意外的是作者还是圣塔菲研究所的董事会成员，圣塔菲研究所是八十年代的物理诺奖获得者们成立的，里面都是美国顶级跨学科的科学家，各种学术交流，最早知道还是那本著名的《规模》作者提到的。作者的档次顶级，本书必然是值得推荐的行为心理学书籍，作者的偶像也是我最喜欢的《思考快与慢》的作者卡尼曼，今年还看过他的新作《噪声》，一顿废话介绍，八成都猜到本书会提到：赢者的诅咒、系统一/系统二、如何避免视野狭窄、群体决策与专家决策和数据分析的各自应用优势、均值回归、黑天鹅与随机漫步。在提到如何摆脱情景控制对自己的决策方面，一般的革命意志很难不受影响，环境营造会让人下意识地认为就是自主选择。最近看到的社会问题中，经常会看到些复杂的问题被简单归因，然后形成观点并推广，导致因果关系被错误归因，影响事件进展和决策错误。 本书阅读起来故事案例经典又贴近生活，作者将行为心理学大多数重点理念都穿插着讲述，为的是用其投资经验和心理学知识相结合，给投资者和商人做决策时如何规避错误。这本书里提到的《怪诞心理学》会比本书更加科普有趣，也更简单。读过几本不同诺奖得主的行为心理学经典书籍读起本书来更会频频点头。作者总结出七条正确决策的行动建议： 1、提高识别错误的意识 2、培养同理心，从他人的角度思考决策 3、认识到实力和运气的作用 4、写决策日志 5、创建决策清单 6、进行事前检验 7、了解未知的事情，考虑最坏的结果 本书的实用性和参考性非常强，无论在生活、工作还是投资都会受益匪浅，推荐阅读。

翻译的巨差，很多语言都不容易懂，甚至有前后矛盾的地方，书的内容在翻译的拉扯下也没什么特别的，很多认知学心理学的书籍中都有。通过看这本书我深刻体会到了锚定的作用，就是一个垃圾的翻译，会让一本有可能比较好的书被锚定到很差的位置……看了四分之一是在忍不了了，心理一股烦火，送上一个差评以解我无处可去的情绪。这本书的作者统计来统计去，建议统计统计自己的书有多少差评是来源于垃圾的翻译。

一本关于如何制定自己发现问题，发现问题，解决问题的方法的书。

对于自己思考深度不够的是有借鉴意义的书，有深入思考的，可以不阅读。

这书有些时日了，需要作者与时俱进了