结网2：产品经理的无限游戏

好消息是，又完成了一本书的阅读，很多年前读过初代《结网》那本是产品经典图书，再度这本，感觉仍然是上乘作品，豆瓣评分不高，前一段看还是6.7，现在7.6了，但是某种程度上说是褒贬不一，个人认为是如下几个原因： ​1 产品经理到了不同阶段，每个人的侧重点不同，认知更不同，刚入行可能更加注重“抓手”，比如3D文档什么的，工作到了一定阶段，更喜欢看看别人的思考，当然，这点特别难传递 原理的话，可以不完全的借用王国维“可爱者不可信，可信者不可爱”他所说的可爱不可信的哲学是指叔本华、尼采等的非理性主义的人本主义哲学，而可信不可爱的大概是指孔德、穆勒等的实证主义的唯科学论。 ​就好比实操性的多一些，就思考性的内容就少一些； ​思考性的多了，实操性的内容就少一些~ ​2 作者在书中更多的展现了一个中高级产品经理应该有的思考，还有一部分能力，网友评价，说都是泛泛而谈，什么都有，很难说透一点，确实是仁者见仁，智者见智，因为启发性的东西，指个方向就行，然后自己积累，“功夫在诗外” ​我想原理就像那些名师，给你展现一下高手应该有的素质，你自己往上靠近就好，感受上有点像“差生文具多，学霸两支笔” ​总体上说，是本很好的书，但你也别指望小姨子给你生孩子，但是小乔和孙策出个情侣皮肤，你随便想想还是可以的 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 还需要多实践~

移动互联网时代的环境变化很快，用户触点从单一的桌面延伸到手机、穿戴、IoT 等无数终端，这要求产品经理在策略层面做出相应调整。结合《结网2》中提到的“更本质的互联网规律”与“渐离式观察”方法，可将核心策略概括为五点： 1. ​​长期主义与平台化思维​​ 移动互联网让产品成为持续在线、不断演进的平台，而非一次性交付的工具。产品经理需要以“无限游戏”的心态规划路线图，关注产品与用户共同成长的长期价值，而不是短期指标。 2. ​​渐离式观察与多元用户视角​​ 团队往往不是产品的主流用户。采用“渐离式”阅读/体验方式，跳出自身代入，从不同干系人的角度审视问题，才能发现真正影响大规模用户的关键痛点，并在诸多需求中做出正确取舍。 3. ​​生态与杠杆思维​​ 移动互联网是“人类有史以来最大的杠杆”，单点创新可以迅速撬动全局。产品经理需围绕生态位做系统思考：哪些能力可以开放？哪些场景可以协同？如何通过外部开发者、合作伙伴共同做大蛋糕。 4. ​​下沉与普惠思维​​ 今天的互联网高度下沉，大量新用户来自三线及以下城市、老年群体、农村地区。他们不是“降级的桌面用户”，而是移动原生用户。理解他们的使用习惯、场景与价值点，是赢得增量市场的前提。 5. ​​数据驱动与快速迭代​​ 在碎片化、竞争激烈的移动生态里，任何功能都需要通过数据验证假设、度量价值，并以持续迭代保持领先。这既是对“渐离式”观察结果的检验，也是平台化、生态化策略落地的保障。 以上五点相互支撑：以长期主义定方向，用渐离式观察获取洞察，借助生态杠杆放大影响，针对下沉市场落地场景，并通过数据驱动持续迭代，形成移动互联网时代产品经理的核心策略体系。

#Resource/读书/《结网2》 2024年8月6日 【我从这本书里看到了什么新鲜观点？】 1. 产品开发策略: - 再次验证"先抄袭,再超越"的策略。但要注意,抄袭建立在深入理解的基础上,不能流于表面。 - 类似《结网1》,本书也引用了一些经典心理学和企业管理书籍。提到一个重要观点:系统越复杂,越容易受最短板限制。且人数越多,越会影响产品的犀利程度。 - 极简设计仍然必要,遵循二八原则:20%的投入往往带来80%的关键产出。 2. 高层管理视角: - 探讨了产品总监和老板的眼光来源。这个层级的人通常能看得更远,考虑更多的利益相关者,在矛盾中进行取舍。 - 要实现取舍,首先需要建立全面的知识体系和行业认知。 - 一线具体知识分享出来,可能主要被竞争对手关注。而抽象出的经验,能更普遍地应对相似问题。 - 小技巧:当有人做产品分享时(包括广义的卖课),思考他这样做的背后逻辑和盈利模式。 3. 产品经理职业发展: - 互联网产品经理可能面临35-40岁的职业瓶颈。关键是要掌握创新能力,保持产品思维(发现问题、分析问题、解决问题),洞察新趋势,寻找新的增长曲线。 4. 产品构建框架: - 与《用户体验要素:以用户为中心的产品设计》相似,提出五层模型:战略层(Strategy)—范围层(Scope)—结构层(Structure)—框架层(Skeleton)—表现层(Surface)。 - 新产品开发时的关键问题: • 能不能做？ • 值不值得做？ • 做不做得成？ - 判断产品价值可从两个角度入手: • 全球最佳实践是哪个产品？ • 中国最佳实践是哪个产品？ 5. 产品商业化考量: - 重点考虑:获客、留存与变现(判断生意可行性的基本逻辑:收入>成本) - 获客有两大思路:付费营销、口碑传播 6. 新产品挖掘: - 提供了一些常用模式参考,如抢占入口、建立关系等。 - 这也解释了为什么产品经理需要熟悉产品商业历史。 7. 团队管理: - 基于管理和沟通成本考虑,建议控制敏捷开发团队在9人以内。 - 9人一小组(类比最近雷军和李翔访谈中提到的,做公司像打仗,考虑最小作战单位) 8. 产品验证: - 强调快速MVP(最小可行产品)测试验证。 - 思考:MVP中的功能是否真的最小化?能否用现成方式替代测试? - 每个MVP卡点,开始前就应考虑能获得的回报。 - 举例电影研发流程(从草图到试播),体现了从简单到复杂的迭代过程。 9. 创新方法: - 创造新产品时,可以从已有成功案例获取灵感,如App Store源于越狱商店。 - 不要过早优化,能用就行。这也能控制交付内容,避免超前客户需求过多。 10. 业务评估: - 基于商业模式(如用户留存矩阵)评估现有业务/模块。 - 建立实验标准后,更容易决定关停或转型。 11. 产品经理核心工作: - 调研市场、梳理产品逻辑、确定MVP比编写PRD更重要。 - 产品构建需考虑: a) 满足用户核心体验:别让我等、别让我想、别让我烦。 b) 技术选择决定产品形态和未来发展空间。 12. 文档和沟通: - 完善的文档记录体现产品经理能力,有助团队理解业务,为未来复盘提供资料。 - 虽然繁琐,但可以降低整体沟通成本。 13. 数据辅助决策: - 提升定位问题的能力,缩短所需时间,是解决不敢面对问题的关键。 14. 自我管理: - 长期面对压力易焦虑。运用产品思维帮助自己定位、分析、解决问题。 15. 其他注意事项: - 关注业务的合规性风险。 - 挖掘新业务:从垄断法则中寻找机会。思考市场未来竞争格局。 【未来可执行的点】 1. 培养深度思考能力:遇到新问题时,在心里连续问自己3-5个相关问题。 2. 保持身体健康,多与有深度思考能力的同事交流。 3. 平衡理论知识和实践:心中有理论基础,付诸实践,保持冷静。

如果说结网一是写给初入门的产品经理的，十年过后，成为创业者的王坚，应该是希望给那些想成为boss产品经理的人分享老板级产品经理应该思考的内容。 这本书有很惊喜的部份，也有比较一般的内容，当然也可能是没领悟到作者的良苦用心。 想在这本书中找到实操的人大概会很失望，对于一个无限博弈游戏，标准操作根本不存在，但一些通用策略和观念可以学习和借鉴。 全书给我冲击最大的部份是关于mvp定义的章节，站在创业者的视角，王坚的定义和做法肯定更优。 虽然期间部份阅读体验一般，但还是推荐一读，而且很想再刷一遍结网一。

非常棒的一本互联网思维认知书，作为从工业时代跨进互联网时代的移民，探索8年方窥见一斑，《结网》更让我提升了对互联网行业的认知，让自己更有信心跟上这个时代！

⭐️⭐️⭐️⭐️ 我没看过《结网1》，直接看《结网2》，感觉还是很有收获的，作者把多年思考都毫无保留的分享了出来，可以说是真心想让你学会一些东西的。 整体内容务虚一些，实操性不那么强，但整体是产品经理应该精度的一本书

整本书其实很结网一比起来会更加鼓噪，但比结网1更值得，产品不应该停留在产品，还有市场，战略，策略，执行

作者的分享从思想、策略、具体的落地方法等各方面分享了他做产品的经验分享。既有道方面的高度，也有术方面的可行性。产品思维、用户思维、结果思维是我们生活工作中必须的。读书中真心舍不得放下，受益很多。

已经忘记结网1写的是什么了，但隐约觉得那本书的内容还不错。至于这一本，整体的阅读感觉就是无聊。。。

读之无味，弃之可惜。可能是因为写给新人的？