经营为什么需要哲学

1.为什么经营需要哲学？人性本善，但是人又是很脆弱，容易败给自身的私欲和周围环境，稻盛和夫先生的经营哲学以作为人何为正确开始，记录成标准，团队成员持续学习和执行，如，诚信、专业、专注、敬畏。 2.人生工作的结果=思维方式*热情*能力。 3.经营本身即修行。 经营为什么需要哲学——稻盛和夫。推荐给所有经营者，管理者看的书。真正的经营既是不断地提高心性，以利他之心行一切事。

企业之所以需要哲学，是因为企业需要确定原则、目标以及价值观和企业文化。 秉承利他的价值观往小处说，可以满足客户需求开发对路的产品，使企业利润增长，壮大企业实力；往大处讲企业这种社会担当，具有大义名分，为世人敬仰，让企业占在了新的高度，提高了企业的社会层次，这无疑是一笔宝贵的财富。 企业奉行玻璃透明经营模式，能使员工上下齐心共力，向一个方向迈进。 以积极的思维方式，勇于创新，让企业更有竞争优势；未雨绸缪，捕捉新趋势，潜心研发，让企业在未来立于不败之地。 时刻思考，作为人，何为正确的事？一方面遵守伦理道德，走正道，让企业发展恒久远，另一方面，找出问题和方向，义无反顾，必将结出丰硕的果实。 做正确的事，以正确的方式去做，无论对于企业的发展还是个人的成长，都有积极作用。

经营为什么需要哲学，这是很有意思的话题，我们经常要说用哲学思维来看待自己的问题和自己的处境，用哲学的思考模式去处理好自己的人生以及所在的环境，才会有好的结果。而所谓的哲学，是说正确的思维，正确的原则，正确的标准，去在这过程当中不断的自我约束和自我锤炼。 因此，要理解什么是哲学，如果说连哲学的本质，连哲学的内容和它的概念都不清新，想要把哲学思维用好，运用好，是无从谈起的。哲学本身是一个独立思考的过程，它是根据发生的问题如何的去解决，如何的去思考，用哲学的思维模式对待，才是哲学的本质。也可以说，哲学本身就是思考人生的学问，比如说我们当下遇见的处境。当下怎么做，如何的解决，有没有更好的解决方法，如何的过好自己，把问题解决，这就是独立思考性，这是自己的人生课题，就像过去发生的不幸，不强加于现在。过去所发生的已经发生，现在的不幸，跟现在的不快乐虽然有关联，但是如何的经营好自已，是现在处理好的问题，这是现在要解决的，而哲学就是把问题清晰化。而把问题复杂化，去找一系列的原因，这本身就已经失去了它的本质性，或者说它的根本性。而我们要用哲学，就是说我们如何的把自己现在当下经营好，自已当下怎么去面对，怎么样让当下立起来，当下遇到的问题，自己如何的去解决，用正确的思维模式，正确的方法去处理，才是正确的行为。 因此，看到自己的人生用上哲学，本身就是用他的规律，或者说他的正确性，来代替自己的模糊性和待定自己的这种性感，或自己的这种自我的角度看问题，一切问题都从客观，理性和根据问题的事实的情况去做处理，比如说我们想创业，最基本要解决的是什么问题，也就是说我们如何对待事业，把自己的态度和观念和自己对待事情的思维进行调整，不断地在这过程当中用正确的思维去对待，当自已的思想观念和自己的思维正确的，我们就会有好的结果，有好的结果，这本身就是需要我们自己的态度和自己的思维模型，思维模式是正确的，一旦是正确的，自已会在这过程当中有更好的结果，或者说更好的态度去对待。 哲学也可以说是让自已更清晰的认识自己的脚下的路，更清醒的解决当下的问题和当下要解决的问题，或者说把握当下，活在当下，根据当下和的做好自己的当下事情而进行去思考，这就是哲学的思维。哲学的思维是思考和探索，让自己自立开始，扛起自己的身上的责任，或者说让自己自立起来，独立的认同自己的价值，认同自己的价值，建立自己的这种自信心和自我认同感，一旦自己认同自己。不外求因为自己如何的过好当下，这本身就是自己当下要解决的问题。因此，用哲学思维就是让自己更好的对待自己的当下的人生，哲学是具有思考性或者具有延伸性，根据问题的本身进行思考。

《经营为什么需要哲学》作者稻盛和夫，记得十年前读稻盛和夫《活法》，了解到的人生成功方程式就很有共鸣，当时还了解了怎么可以加入盛和塾学习之类的，今天再读稻盛和夫，和《活法》是一样的想法。 读这本书的时候，在想究竟什么是哲学？经营哲学有什么魔力？真的能帮助企业长久经营？ 1.哲学其实是对人的本质思考的行为，原来是这样，它不是那些高深莫测的够不着的东西，变成了触手可及，并且我们每个人都在践行的伸手可及的东西。 2.经营哲学有什么魔力呢？企业的确需要哲学，这种有些属于意识形态层面。一是需要有统一的规则，统一的行为标准； 二是需要拧成一股绳朝着一个目标走；两个层面是需要员工认可并践行的。 三是对于企业的，可以展现企业的优秀品格。 结合自己的工作履历，觉得特有道理，企业通过建章立制、企业文化、树立目标塑造企业的底座，如果员工不认可，如果大部分员工不认可，而是都想着自己的事情，都利己主义，企业很难朝一个方向用力，很难发展。 对于企业家来说，在现在社会中，如果没有一个准绳要求自己，很容易违规犯法，而稻盛和夫先生的哲学是解决思想认识层面的，是根子，这点如果予以践行，我想企业家的发展会越来越好。 推荐以及稻盛和夫先生的其他书目！

人生方程式 为了便于理解这种“思维方式”或哲学的重要性，我想出了一个“人生方程式”。下面我就给大家介绍这个方程式。 人生·工作结果=思维方式×热情×能力

　　一个年轻人大学毕业，好不容易找到一份工作，却因经济不景气，领不到工资。自己创业，不懂技术、不懂管理，却先后创立了两个跨领域五百强企业，总结了一套行之有效的经营哲学。六十多岁时，因患胃癌做手术，他将企业所有股份分给员工，披件袈裟，端个化缘盆，开启了苦行僧的修行。后来，在朋友的求助下，他重出江湖，用十个月时间将一个濒临破产的航空公司带出泥潭，变成一家盈利颇丰的企业。 　　这个人就是日本“经营之神”——稻盛和夫。为什么他能创造这样的经营神话？用他自己的话说，因为摸索并遵循了一套正确经营的哲学。 　　稻盛和夫先生曾以演讲的方式，将他对经营哲学的内容内涵，经营哲学是怎么来的，以及企业为什么要遵循这套哲学做了深入浅出的讲述。《经营为什么需要哲学》这书中将其演讲编入其中，同时还编录了世界各地的企业家讲述了运用这套经营哲学的收获和感悟。 　　其实，这套经营哲学很简单明了，用公式表达出来就是：人生·工作结果=思维方式*能力*热情，或者是：成功=人格·理念*能力*努力。 　　也就是说，人生是否成功，能否取得非凡的成就，首先取决于有没有正向的思想、高远的目标、高尚的人格品质；其次取决于先天的智力和体力；再次看对实现目标有没有足够的热情，愿不愿意付出“不亚于任何人的努力”。三方面要素的乘积，就是人生事业的得分。 　　每个要素相差一点，会导致乘积的结果相差很大，也就拉开了人与人在事业成功的差距。 　　本书讲述了这套经营哲学的来由，那是稻盛和夫先生在经营企业的过程中不断思考，不断探索、不断总结出的。伴随着解决一个个问题，他的经营哲学在一点点完善。这套经营哲学的底层思维不是技术问题，不是人脉资源问题，而是不断思考：“作为人，何谓正确？” 　　真诚、正直、守信、谦虚、勤劳、善良……不同国籍、不同民族、不同宗教的人都认为这是为人正确的原则。只要按这个原则标准去经营企业，再以勤奋和人才做加持，就一定能成功。 　　听起来很简单哦，但为什么真正成功的人并不多？用稻盛和夫先生的话说：如此简单的道理，却有很多人做不到！ 　　是呀，面对诱惑，很多人放弃了真诚、正直；面对利益，很多人用善良和守信做交换；很多人事“语言上的巨人，行动上的矮子”……因此，很多人一生都在拼命追求那些满足欲望的“稻草”，却最终被失败的现实无情溺亡。 　　稻盛和夫先生语重心长地阐述为什么要践行这套经营哲学的三个理由：一是经营企业必须要有明确的规则、规范，“没有规矩，不成方圆”，否则很容易偏离正确的方向，容易“上梁不正下梁歪”。 　　二是企业需要借助哲学来保证目标的达成。当企业树立了明确的目标，例如要成为“世界500强”时，就需要不断告诉员工达成此目标需要什么样的思维方式和工作方法。用现在常用的话说，就是“统一思想、提高认识”。 　　当然，并不是所有的企业都将“成为行业翘楚”“成为领军人”作为目标，就像不是所有的登山者都想要征服珠穆朗玛峰一样，因此，不要求所有的企业都要将这套经营哲学践行到尽善尽美，行到完全取决于经营者想要攀登的高度。 　　三是这套经营哲学赋予企业优秀的品格。以"作为人，何谓正确“为基准的经营哲学能赋予企业优秀的品格，优秀的品格能够超越人种、语言、历史和文化的障碍，能够打动世界不同国家人的心，会让企业有更大的发展空间。 　　那么，该如何实践这套经营哲学呢？一是动手去做。稻盛和夫先生说：“对于哲学，不是能不能领会的问题，而是随时反思、反省，不断努力去领悟、去体验，这才是最重要的。二是自己去做。”领导者必须努力提升自己的人格，努力维持自己高尚的人格。三是带动去做，也就是企业领导者要用谦虚的态度向员工解释这套经营哲学，让员工“知其然，还知其所以然”，真正地信服，有效引导他们理解并践行。 　　何止是经营企业，经营人生也很需要这套哲学呀！稻盛和夫先生在书中从人类的起源一直讲述到资本主义人类形态，客观指出“人类欲望是人类发展的原动力”，认为资本主义的弊端就是倡导人人“唯利是图”，对自身欲望的追求无止境、无克制，致使人类和大自然都面临被毁灭的危险。因此，他反复强调，要树立“利他”思想和“共生”观念，也就是为他人、为社会多做贡献。 　　从践行这套经营哲学的企业家分享的心得中，我们也能感受到这点，他们不但将企业经营得风生水起，家庭关系和人际关系也都有了很大改善。这样的例子在书中有很多。 　　想要把事业和生活经营得更好的朋友，诚心推荐《经营为什么需要哲学》这本书，以及稻盛和夫先生的其他书籍，一定会受益匪浅。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　

内心的规则才是真正的规则。作为人何为正确，是稻盛和夫的内心规则，遵循这样的规则，成就了稻盛和夫，也成就了东方的经营哲学。 任何一家企业，如果在他的文化中，流淌着一条不被逾越的内心规则，这家企业才有机会成就伟大，这家企业的领导人才有机会成为经营强者。这大概就是本书所说的“经营哲学”。 “不作恶”是谷歌的信条，它成就了谷歌和字母表。“不自私”是任正非的信条，它成就了华为。“开放包容”是腾讯的文化底色，成就了今天的腾讯。“顾客第一”是亚马逊的经营规则，它成就了万亿市值的亚马逊……尽管这些信条看似平淡无奇、甚至有些不够高大上，但只要这些信条在团队成员的血液里流淌，就会表现出坚强任性和巨大的力量。 经营需要哲学，但这哲学不需要高大上，只需要发乎内心，并能让团队成员感受到和以身作则，变成文化的一部分。在团队之外的人看来，就是这个团队的气质。

这本书虽然不是稻盛和夫写的，但是反而像一个注解材料。 因为本人并不是一个经营企业的人，但是也经常被安利看稻盛和夫的书，虽然也看了几本，也知道老爷子的生平，以及阿米巴等。但是一直不理解为什么在全世界这么受欢迎。 通过看这本书，终于懂了，稻盛和夫是为全天下的商人提供了一个正确的指引，可以通过敬天爱人，通过真诚，来经营企业，员工和企业老板可以很和谐，企业也可以为社会提供更好的服务。 最后用用句话共勉“作为人，何为正确”。

哲学是最根本的底层基础。稻盛和夫讲述了他的经营哲学，人生公式，思维方式，核心变量是人的热情，管理的核心是让组织全员共同的目标和保持热情工作。学员分享有一定借鉴意义。稻盛新著，值得一读。

思考 现在想来，这并不是稻盛和夫写的书。几篇演讲稿，加上大量的人员的新历历程，就可以完整地拼凑成一本书。 这书写得稍微容易了点。 稻盛和夫的理念很简单，但却很实用，最终想要用好，却有有太多的细节要去完善。 就我来看， 千言万语归道一句话，作为人，我该如何选择？答案是：利他。 有思考能力的自己，思考后就能够自洽， 没有思考能力的，照做就可以。