经营十二条

学而不思则罔。读书，还是该留下些什么的。 最近读了几本稻盛和夫的书，初衷是想学习一些企业经营的思想和方法论，但是看完书后改变了很多自己的看法。《经营十二条》不是一本企业经营方法论的书，而是一本关于如何成为一个优秀经营者的修身之书，关注的是道，而不是术。 这本书的内核在哪里呢？联想稻盛和夫的《心》《活法》等书就会明白，稻盛经营学的核心原点，不是任何管理工具，而是“作为人，何谓正确？”这一判断基准。这既是经营企业的道，也是经营人生、经营家庭的道。稻盛和夫说过：经营者的人格，就是企业的天花板。如果你想经营一个更大的事业，就必须先让自己成为一个更‘大’的人。这本书本质上不是在教你“怎么把生意做大”，而是在教你“如何成为一个值得信赖的、强大的人”，其背后的逻辑是他看到了经营的瓶颈永远不是市场、技术或资金，而是经营者自身的“器量”（人格、思维方式、努力程度）。 如果站在底层逻辑的角度来看待经营十二条，那么他体现的是以下的一些思维： 哲学底层：以心为本。所有经营，先修心，再做事。顺序永远是：提升心性→改变思维→改变行动→改变经营结果。十二条看似讲经营，本质在修经营者本人。 商业底层：回归朴素的商业本质。抛开所有战略、营销、套路，商业本质就三件事：创造客户需要的价值，多赚钱、少花钱，诚信经营、长期共生。十二条全部围绕这三点，去繁就简，拒绝花哨理论。 人性底层：利他主义。对内成就员工，凝聚团队；对外成就客户、回馈社会；对自己克制欲望，戒除贪心。利他不是牺牲，是最高级的利己，也是企业抗风险、走长久的核心。 行动底层：极致务实+持续精进。不赌风口、不赌运气、不赌时代红利。靠：勤奋、节约、改良、意志、落地执行，打造可控、稳定、可持续的经营体系。 管理底层：人人都是经营者。十二条是阿米巴经营的思想前置：目标共有、费用严控、主动奋斗、自我驱动，让每个人不再是打工者，而是共同经营的伙伴。 理解了这个前提，再来看我们需要做什么？ 第一是修炼发心：从“利己”修到“利他”。如果经营的原点是为自己赚钱，一旦遇到困难就容易动摇，赚到钱后也会膨胀。只有把目的升华为“为员工、为客户、为社会”，才能获得超越个人得失的能量。 第二个修炼是炼志：从“想要”修到“非成不可”。普通人容易把目标当成“愿望”，而经营者必须把目标刻进潜意识，变成“无论如何都要实现”的意志。这是从“希望”到“执念”的修炼。 第三个修炼是克己：从“尽力”修到“极致乃至自燃”。普通人容易满足于“我已经尽力了”，而稻盛认为那是“偷懒的借口”。真正的努力是“付出不亚于任何人的努力”，甚至让周围人觉得你“疯狂”。这是对懒惰和自满的持续战斗。 第四个修炼是勇毅：从“怯懦”修到“无惧”。经营中必然面对冲突、压力、不公和未知的风险。没有勇气的人会逃避、妥协或陷入悲观。经营者必须是黑暗中的火把。 我们不需要把十二条机械的理解，而是该去认真的实践，把十二条一条一条地活成自己的性格，然后你的公司就会一条一条地长出这些品格

跟别人比拼微信读书时长之重读《经营十二条》：当年觉得是鸡汤，如今才更喝出些滋味～ 第一次读《经营十二条》是刚入行那年，翻到“付出不亚于任何人的努力”“要谦虚，不要骄傲”，只觉得是“正确的废话”—直到被大干几场后，再回头重读，才发现稻盛和夫写的根本不是鸡汤，是把“经营踩坑的教训”熬成了可落地的“生存指南”。这本书没讲复杂的战略模型，全是稻盛和夫从京瓷起家时的实操心得，微信读书打分的话，88分：扣掉的12分，一半是部分理念还是在科技企业落地时需简化流程，不然容易增加内耗；一半是案例多聚焦传统制造业，但核心逻辑完全通用。 一、“付出不亚于任何人的努力”：不是拼体力，是老板先扎进业务的根。 老板先摸到业务的痛点，团队才愿意跟着你一起解决。 二、“以心为本的经营”：不是搞人情，是把员工当共担风险的伙伴，把大家当一起扛事的人，别人才愿意跟你共渡难关。 三、“定价即经营”：不是算成本，是看透客户愿意为价值付多少钱。定价不是算自己的账，是算客户的收益账。 《经营十二条》是把经营的复杂问题拆成了做人做事的本分：不用学太多花哨的技巧，只要守住“带头实干、真诚待人、懂客户价值”这几条，企业就不会走偏。第一次读只看到道理，重读才摸到门道——或许好的经营书不是教你“怎么赢”，而是教你“怎么不做错事”，而这些“不做错事”的底线，恰恰是企业能活长久的根本。

稻盛和夫“经营十二条”： 01明确事业的目的和意义 02设立具体的目标 03胸中怀有强烈的愿望 04付出不亚于任何人的努力 05销售最大化、费用最小化 06定价即经营 07经营取决于坚强的意志 08燃烧的斗魂 09临事有勇 10不断从事创造性的工作 11以关怀之心，诚实处事 12保持乐观向上的态度 如果经营者真能认真学习稻盛和夫的《经营十二条》，知行合一，实实在在地去实践，那么经营者就会变成与自己的过去完全不同的优秀的经营者。 如果公司的经营者变优秀了，紧接着公司的干部就会变优秀，再接着就是员工变优秀。 如果全体员工都朝着好的方向继续发展，那么只需要一年左右的时间，经营者的公司一定会充满活力，变成一个优秀的、高收益的公司。

这本书讲了稻盛和夫先生经营企业的十二条准则。该准则像指南针，指导其他企业领导者思考、自省调整，促使企业不断成长。 书中通过他们的演讲内容讲述按照十二条经营准则践行过程中带来的收获，不仅有稻盛和夫先生的演讲，还有受他经营哲学影响很大的塾生——其他成功企业家的经营汇报演讲。 读后感： 这本书主要指导经营者的，对个人发展也是比较适用的。成为有能力的人，力所能及地帮助其他想变得有能力的人，然后将能量传递。不管从个人、企业、社会哪个层面来看，是偏正向的。 另外接触这本书才知道“盛和塾”，这让我想到了“混沌学园”。 从我已知的信息来看，两者都是带教育性质的。但两者最大的差异点，我想是，一个主要讲经营准则和敬天爱人思想等哲学方面的，而另外一个也会涉及到哲学，但主要讲创新和思维模型。 这本书有可学习的意义。推荐。 ——————————————————— 摘要 >> “经营十二条”，立足于“作为人，何谓正确”这一最基本的观点之上 ◆ 第一条 明确事业的目的和意义 树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。 为什么办企业，从事这项事业的目的到底是什么？这个问题自己必须想明白，不明白就必须不断自问自答。这里的要诀是：必须树立光明正大的、高尚的事业目的。 ◆ 第二条 设立具体的目标 所设目标随时与员工共有。 比如“这个月销售额多少，利润多少”，必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有。 ◆ 第三条 胸中怀有强烈的愿望 要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。 ◆ 第四条 付出不亚于任何人的努力 一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。 ◆ 第五条 销售最大化、费用最小化 利润无须强求，量入为出，利润随之而来。 ◆ 第六条 定价即经营 定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。 ◆ 第七条 经营取决于坚强的意志 经营需要洞穿岩石般的坚强意志。 为了实现第二条所说的“具体的目标”，就需要这种不达目标誓不罢休的坚强意志。 ◆ 第八条 燃烧的斗魂 经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。 经营必然伴随竞争，在严酷的竞争中脱颖而出，使企业不断成长，经营者必须拥有这样的斗魂。 ◆ 第九条 临事有勇 不能有卑怯的举止。 领导者如有卑怯的举止，就会腐蚀整个组织，组织里的不良行为就会像野火般蔓延。勇气来源于强烈的使命感和坚定的信念。 ◆ 第十条 不断从事创造性的工作 明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。 ◆ 第十一条 以关怀之心，诚实处事 买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。 做生意必须双赢，所谓“利他自利”。有同情心、真诚待人，就是在买卖中顾及对方，让对方也获利。客户满意，就自然会给你带来利益。 ◆ 第十二条 保持乐观向上的态度 抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。 经营者应该保持开朗的心境，抱着向前看的态度，不失淳朴之心。 经营者必备的三种力量 一种“自力”，两种“他力” ◆ 自力：经营者自身具备的能力 >> 怎样判断“自力”，即经营者自身具备的能力呢？用一句话来讲，就是经营者能否全面实行“经营十二条”。你是否具备经营者的能力或素质？ ◆ 第一种“他力”：得力的副手及全体员工的力量 ◆ 第二种“他力”：宇宙、自然之力 按因果法则办，就能借到宇宙之力、自然之力。 思善行善，持之以恒，善因结善果，恶因结恶果。 所谓“善”就是感谢和利他，利他就是有利于他人，就是同情、慈爱，就是佛教所说的慈悲。 ◆ 经营企业，将“动机至善，私心了无”作为判断的标准。 >> “阿米巴经营”，尽量划小核算单位，实行各部门独立核算制度，让各部门负责人都成为经营者，共同经营企业。 盛和塾价值观 努力∕谦虚∕反省∕感恩∕利他∕乐观

◆ 总序 贯彻做人的正确准则 >> 扪心自问：“作为人，何谓正确？”答案是坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。 ◆ 译者序 正确思考的力量 >> 思考是种子，行动是花朵，成败是果实。从这个意义上讲，思考是一切的起源。 >> 人生·工作结果= 思维方式 × 热情 ×能力 >> 思考是人的显意识在发挥作用。但如果你怀抱善念，针对某一难题，朝思暮想、左思右想、前思后想、苦思冥想，一天24小时思考，反复地、深入地、强烈地思考，这样，你的愿望会渗入潜意识。在不经意间，潜意识会突然给你灵感，让你心中一亮，立即抓住事物的核心，问题顷刻间迎刃而解。 >> 宇宙为什么在演化过程中一刻也不肯停顿呢？这绝非偶然。不妨设想存在着“宇宙的意志”或“宇宙之心”，它促使森罗万象一切事物向好的方向发展。稻盛先生强调，如果我们的想法与“宇宙的意志”同调，我们的事业一定会繁荣昌盛，反之，即使一时成功，最终必然衰落乃至灭亡。个人如此，企业如此，国家如此，整个人类亦如此。 ◆ 第一章 经营十二条概述 >> 想把自己的公司搞好，让员工幸福，先决条件是经营者必须提高自己的思想水平和精神境界。 >> 在研究开发领域，必须具备将复杂现象简单化的能力。企业经营也一样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，经营企业就绝不是什么难事。 >> 下面要讲的“经营十二条”，立足于“作为人，何谓正确”这一最基本的观点之上，所以我认为它超越国境、超越民族、超越语言差别，普遍适用。 >> 事业的目的和意义还是尽可能高层次、高水准为好，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。缺乏“大义名分”，要让全体员工拼命工作，事实上行不通。 >> 经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时，大义名分又给了经营者足够的底气，让他们可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心地投入经营。 >> 以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，这至关重要，目标是否明确也很重要。 >> 聚精会神于悬案，日日夜夜，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。能否做到这些，是事业胜负的分水岭。 >> 如果对要做的事不肯深思，甚至朝秦暮楚或淡然处之，那么它绝不会进入潜意识。只有火一样持续燃烧着的炽热愿望，才可能驱动潜意识为您效劳。 >> 一开始就想抓大商机，或想靠偶然碰巧的生意发财，都靠不住，都长不了。企业发展的要诀一点不难：认真做实事，一步一步、踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。 >> 利润无须强求，量入为出，利润随之而来。 >> 所谓“阿米巴经营”，就是计算岀每个阿米巴每小时生产多少附加值。简单讲，就是从每个阿米巴月销售额中减去所有月费用，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。 >> 定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。 >> “定价”“采购”“压缩生产成本”这三者必须联动，“定价”不可孤立进行，“定价”意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此。 >> 经营需要洞穿岩石般的坚强意志。自上而下的高目标，需要自下而上的响应。这就是“要把经营者的意志变为员工的意志”。 >> 不是简单地下命令完成目标，而是要出各种主意鼓励员工，使经营目标与员工共有，从而实现它。 >> 我就是这样尽最大努力，使经营目标与员工共有。调动员工的热情，朝着体现经营者意志的经营目标奋进，企业的成长发展将不可阻挡。 >> 经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。 >> 但是作为经营者，一旦面临危险，为了保护广大员工，应立即挺身而出。没有这种气概，经营者就不可能得到员工们由衷的信赖。这种英勇气概，来自强烈的责任感。无论如何也要保护企业，保护员工，这种责任心，使经营者勇敢且坚定。 >> 挑选经营者不应该只看能力，还应该把有斗志，就是将为了保护企业、保护员工，哪怕粉身碎骨也在所不惜的人，选作经营者。 >> 所谓“知识”是指各种信息，指理性上了解这些信息。知识多似乎很博学，但是，许多所谓的“知识”往往并没有多大的实际价值。应该把“知识”提升到“见识”的高度。所谓“见识”，就是对“知识”的本质真正理解以后，自己内心产生的一种坚定的“信念”。 >> 中国古籍《尚书》里说：“满招损，谦受益。”尊重对方，为对方着想，也就是“利他”的行为，乍看似乎会给自己带来损害，但从长远来看，一定会给自己和别人都带来良好的结果。 >> 一方面是“必须苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的信念。以乐观态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。 ◆ 第二章 经营者必备的三种力量 >> “自力”顾名思义，是指经营者自身具备的能力或力量。两种“他力”：一种是指经营者的得力副手、左膀右臂以及企业员工的力量；另一种是指宇宙、自然的力量。 >> 搭档关系不能基于利害，重要的是同心同德。可靠的伙伴关系一定是心连心的信赖关系。当然利害也应当一致，但根本还在人心。 >> 结成这种美好的心心相印的关系，除了要将自己的观点坦诚相告，经营者自己必须言行一致，为人可靠，值得别人信赖。在具体工作中，在日常的待人处事中，用行动清晰地体现自己的信念。你真心待人，别人也会真心相报。 >> 思善行善，想好事、做好事，持之以恒，命运就会向好的方向转变；相反，想坏事、做坏事，命运就会向坏的方向转变。善因生善果，恶因结恶果，这样的因果法则，乃是宇宙的真理，俨然存在于冥冥之中。 ◆ 第三章 金融风暴的应对措施 >> 克服萧条的五项对策：强化与员工之间的感情纽带削减各方面的费用领导者亲临营业一线努力开发新产品、新商品在各方面钻研创新。 >> 萧条是锻炼企业、强化企业的一种机缘，就像竹子生长出竹节一样，经历萧条使企业变得更为强健，使企业更好成长。竹子如果没有节、只是一味疯长，一旦遭遇风暴，必然折断。要把萧条理解成机会，是上苍为了磨炼企业而有意让它经受考验的机会，所以我们一定要顽强，要努力奋斗。 >> 经营十二条（1）明确事业的目的和意义（2）设立具体的目标（3）胸中怀有强烈的愿望（4）付出不亚于任何人的努力（5）销售最大化、费用最小化（6）定价即经营（7）经营取决于坚强的意志（8）燃烧的斗魂（9）临事有勇（10）不断从事创造性的工作（11）以关怀之心，诚实处事（12）保持乐观向上的态度 ◆ 第四章 稻盛和夫在海尔 >> 在阿米巴里，用每个人每小时创造的“附加价值”来表达绩效，某个阿米巴单位时间创造的效益高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向他们表示赞赏，都会尊敬他们，感谢他们。但只限于名誉上的褒奖，而不用金钱来回报、刺激。考虑到整个企业的情况，效益好时我给全体人员增加收入，让大家都高兴。这种薪酬制度促使员工互帮互助，同甘共苦。 ◆ 第五章 稻盛和夫答中国记者问 >> 正确的思维方式，我认为可以以判断基准来划分。一是以得失来判断，二是按善恶来判断。我的判断基准不是基于得失，而是基于善恶。我以“作为人，何谓正确”这一基准来开展工作。 >> 没有偷懒的动植物，因为不努力就无法生存，这是自然法则。我利用一切机会对员工不断地阐述我的这个想法，从而求得员工的理解，与其达成共识。 >> 在公司发展的过程中，让更多的干部拥有和我同样的经营哲学和思想是非常重要的。也就是要培养越来越多的、和我拥有同样的思想和经营哲学的干部，做不到这一点，公司是不可能发展的。 ◆ 第六章 盛和塾塾生心得 >> 一个企业家更应该是一个教育家。我们只有真正地把员工的尊严、员工的成长、员工的未来、员工的幸福装在心里，员工才可能把企业装在心里，才可能把客户装在心里。一家优秀的企业，一定是由一批同心同德的优秀人才组织的。

很久没有写书评了，更多的是不敢造次！也多有未解其二者！ 读稻盛老先生的书这是第三本了，每一本的出现都让人似曾相识的亲切，平实无华的文字载负的是世间至理，人生大道！一个外邦学者能对中华文化领悟之深邃、运用之精妙，惭愧之余由衷敬佩！在先生的精义之外，我想起了《道德经》里的： 为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。

微信读书啊有两本，经营十二条。 这一本是2008经融危机后，出版的一本书。 如今，世界经济下行，再读这一版本，感觉更有收获。 第一条 明确事业的目的和意义 树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。 经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。 追求全体员工物、心两方面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献。 这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时，大义名分又给了经营者足够的底气，让他们可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心地投入经营。 第二条 设立具体的目标 所设目标随时与员工共有。 这种目标在空间和时间上都必须明确。 所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确的指标和具体的目标。 所谓时间上明确，即不仅要设定年度目标，而且要设定月度目标。月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。员工们明白自己每一天的任务，为了完成这些任务，就必须设定明确的目标。 如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从或各行其是，行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥作用。 以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。 第三条 胸中怀有强烈的愿望 要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。 人的意识，有显意识和潜意识之分。 显意识是冰山一角，潜意识才是冰山的主体。 如果对要做的事不肯深思，甚至朝秦暮楚或淡然处之，那么它绝不会进入潜意识。只有火一样持续燃烧着的炽热愿望，才可能驱动潜意识为您效劳。 目标越高，为实现它，就越需要持续心怀强烈的愿望。 第四条 付出不亚于任何人的努力 一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。 大企业的成长发展都从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈，才有后来的辉煌。 认真做实事，一步一步、踏踏实实，精益求精，持之以恒，一年365日，不间断地保持“不亚于任何人的努力”。 第五条 销售最大化、费用最小化 利润无须强求，量入为出，利润随之而来。 使用“阿米巴经营”，计算岀每个阿米巴每小时生产多少附加值，就是从每个阿米巴月销售额中减去所有月费用，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，称之为“每小时核算制度”。 每小时核算表把费用科目细分，比一般会计科目分得更细，构成所谓实践性费用科目。比如不用“光热费”这个大科目，而是将其中的电费、水费、燃气费项目分别列支。 现场负责人就能清楚理解费用增减的原因，便于切实改进。 第六条 定价即经营 价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。 激烈的市场竞争中，卖价往往先由市场决定。 “定价”“采购”“压缩生产成本”这三者必须联动，“定价”不可孤立进行。 “定价”意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此。 第七条 经营取决于坚强的意志 洞穿岩石般的坚强意志。 环境变动频繁又剧烈的今天，经营者如果缺乏“无论如何也要达到目标、履行承诺”的坚强意志，经营将难以为继。 一诺千金，就是坚强意志的外在提现。 目标就是经营者的意志，必须获得员工的共鸣。 要把经营者的意志变为员工的意志。 可以让大条乐观的人来定目标，调动员工的热情。审慎细腻的人来定计划，挖掘出坑和阻碍，保证目标的切实达成。 第八条 燃烧的斗魂 经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。 脾气太好、连架也没吵过的人，不适合做老板。 为了保护广大员工，为了利他，遇到困难的时候，应立即挺身而出。 第九条 临事有勇 知识，见识，胆识。 “知识”是指各种信息，指理性上了解这些信息。知识多似乎很博学，但是，许多所谓的“知识”往往并没有多大的实际价值。应该把“知识”提升到“见识”的高度。 所谓“见识”，就是对“知识”的本质真正理解以后，自己内心产生的一种坚定的“信念”。有“见识”是当经营者的先决条件。有人说公司的二把手，只要有“知识”就行，不必强调“见识”。但是，公司一把手，即经营者，因为要作决断，就必须有“见识”，即具备“信念”，否则就不可能对事情做出正确且恰当的判断。 但是真正的经营者还必须具备“胆识”。所谓“胆识”，是“见识”加上“胆力”，或者说加上“勇气”。因为具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，所以能顶天立地、无所畏惧。 勇气，就是魄力！是意志和斗魂的燃料，发动机！ 第十条 不断从事创造性的工作 明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。 不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新。 不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，直到在将来某个时点达成既定的高目标 第十一条 以关怀之心，诚实处事 买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。 “满招损，谦受益。”尊重对方，为对方着想，也就是“利他”的行为，乍看似乎会给自己带来损害，但从长远来看，一定会给自己和别人都带来良好的结果。 关怀是一个双赢行为。 第十二条 保持乐观向上的态度 抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。 雷军说，人因梦想而伟大，因坚持梦想而成长。 一方面是“必须苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的信念。以乐观态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。 从长远来看，乐观向上，积极努力，必会有好报。 积善之家必有余庆，积恶之家必有余殃。 艰难困苦，玉汝于成。 为了全体巨龙家人物质和精神两方面的幸福，为了行业的发展和社会的进步，付出不亚于任何人的努力

在疫情这个黑天鹅事件的冲击下，很多的企业经营者和个人都面临着煎熬，企业停产，个人生计也很难得到保障。随着房租、水电费、物业费不断开销，而企业的收入却寥寥无几，企业经营者也开始面临着困难和抉择，甚至他们开始考虑要不要裁员来降低公司的开销。而个人则在公司会不会裁员，房贷会不会断供的恐慌中度过~ 处在后疫情时代的企业经营者和个人该如何做，才能够在这危机四伏的大环境里突破重围？很庆幸我在疫情下读到了稻盛和夫的《经营十二条》，不得不说看完真的收获了一位大企业家的智慧。 十二条经营哲学，看似简单，其实是稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中总结出来的智慧的结晶，这简单的十二句话，帮我们从从道、法、术不同维度剖析该如何经营才能够让企业成为长青树。 说起稻盛和夫先生，大家肯定都不陌生，身为著名的企业家，他创办了非常有名的京瓷集团，自1959年成立以来，创下了50个年度内不曾亏损的超强纪录，甚至在1997-1998年亚洲金融风暴、2001-2002年网络泡沫破裂、2008金融危机，很多企业几近破产，京瓷却都能够顺利地度过难关。不得不说稻盛和夫先生有着自己独到的方法和见解。接下来就让我们一起来看看稻盛和夫先生的十二条经营哲学，我相信你也能够从中获益。 01|稻盛和夫先生的十二条经营哲学 现在很多的企业大都太过讲究精益化，什么都用数据说话，觉得拥有精密的科学方式做事、验证，就能够经营好公司。而往往最后我们总是被KPI裹挟，工作得也十分压抑。 稻盛和夫先生提出的这简单的十二条经营哲学，却反其道而行之，他认为能够经营好一个企业，首先要贯彻做人的正确准则，立足于人心的本源的经营活动才能够让企业立于不败之地。 何为人心的本源？简单来说，就是人的本性中充满了“爱、真诚与和谐”。只有彼此之间互利共赢发展才能够长久，它的经营理念也是由此出发，比如“以关怀之心，诚实处事”、“保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世”就是稻盛和夫先生对人心本源的执着。 稻盛和夫先生为什么会有这样的思考呢？这个要得益于他创办“京瓷”初期，招募的员工向稻盛和夫“逼宫”，不得不逼得他反思自己，从而得出了“经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义”的结论。正因为为员工着想，所以在70年代的经济危机中他能够挺过来。也因此带领京瓷成为世界500强的企业。同时面对日航破产重组，稻盛和夫先生又再次套用了这套经营哲学，让日航重回巅峰。 二、经营者必备的三种力量 稻盛和夫在书中告诉我们，想要做好经营，这三种力量必不可少： “自力”顾名思义，是指经营者自身具备的能力或力量；第一种“他力”：得力的副手及全体员工的力量；第二种“他力”：宇宙、自然之力。 很多人觉得很困惑，这三种力量真的有这么神奇吗？ 他真的就有这么神奇，接下来让我们一起去看看。 “自力”能够帮助我们审视自己是否具备经营者的素质，能够帮助判断自己是否具备经营的能力，拥有审视自己的“自力”能力就是经营成功的必要条件之一； 俗话说“一个人可以走得快，但是一群人走得远”，这也说出了“自力”的局限性，单打独斗确实有可能打出一片天地，但是却很难将它守住，毕竟一个人的精力都是有限的，所以借助得力的副手及全体员工的力量，才能够筑起坚硬“防御壁垒”。当然可靠的伙伴关系一定是心连心的信赖关系。作为经营者，要以心比心，言行一致，为人可靠，才能让下属对自己信服、尊敬。词能够共图大业。 经营者还必须具备的第二种“他力”，是宇宙之力、自然之力。这种力量其实就是要求我们要遵循因果法则，思善行善。佛曰“种善因结善果”，所以作为经营者，一定要按照因果法则行事，才会有幸运降落在你身上， 当我们拥有天时、地利、人和，你还怕自己经营不好公司吗？ 《经营十二条》这本书，给了经营者很多实用的方法，改变了很多企业家的经营理念，去践行稻盛经营哲学：“点燃梦想，激发良知，改变思维，数字经营，命运共享”。同时提高自己的心性，只有这样，我们的经营才能拓展，才有可能真正过上有尊严的幸福生活。

《经营十二条》以“作为人，何谓正确”这一宏观命题出发。 经营十二条 （1）明确事业的目的和意义 （2）设立具体的目标 （3）胸中怀有强烈的愿望 （4）付出不亚于任何人的努力 （5）销售最大化、费用最小化 （6）定价即经营 （7）经营取决于坚强的意志 （8）燃烧的斗魂 （9）临事有勇 （10）不断从事创造性的工作 （11）以关怀之心，诚实处事 （12）保持乐观向上的态度 贯彻做人的正确准则 立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。 让每一个人都以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作

稻盛和夫的《经营十二条》是一本充满智慧和启示的书，适合那些寻求在商业成功之外达成更高层次人生价值的读者。书中分享了他认为对任何企业成功至关重要的十二条经营原则。这些原则不仅反映了他的商业智慧，也体现了他对于个人成长、道德和社会责任的深刻见解。 1. 经营哲学的深度：稻盛和夫将佛教哲学和道德原则融入商业实践中，提出了一套独特的经营理念。他强调以人为本、诚信经营、长远规划以及社会责任，这些理念在当今追求可持续发展的商业环境中显得尤为重要。 2. 实践性和普适性：书中的原则不仅基于稻盛和夫在京瓷和KDDI等大型企业的成功经验，也适用于各种规模和领域的企业。许多管理者和企业家从中获得了宝贵的启示，用以指导自己的经营决策和团队管理。 3. 人格修养与企业管理的结合：稻盛和夫认为，企业的成功不仅仅取决于战略和运营效率，还与领导者和员工的人格修养密切相关。《经营十二条》强调通过自我提升和内在成长来达成个人与企业的双重成功。 4. 激励与启发：读者普遍反映，这本书不仅为他们提供了实用的经营策略和管理建议，还激发了他们对生活、工作和人际关系的深刻思考。 值得读者思考的是，虽然《经营十二条》提供了宝贵的指导原则，但在具体实施时仍需考虑企业的具体情况和文化差异。稻盛和夫的理念强调整体性和长期视角，可能需要企业文化的适应和时间的积累才能充分体现其价值。