创新力：从思维到能力的企业增长之路

首推 只点开某个章节 感觉有点靠逻辑务实的叙述， 就标了一下推荐 （属实鲁莽了）。 因为是关注的主题，从首章起读，小标题与叙述的立论 比较空泛 。 再逐个标题要点通读速阅读， 发现叙述立论 整体都比较大而宽泛， 可以说是正确的大话， 好像找不出什么问题 ，但就是给人感觉比较空洞了。 对「创新」这个主题，除了管理大师德鲁克的《创新与企业家精神》、《创新的起源：科学技术进步史》，还比较印象的是——克里斯坦森在《创新者的窘境》提出的「破坏性创新·和「延续性创新」 只是都还没通过，以前只是听过解读版 现在早忘记大概的结构了。 早期还没养成阅读习惯， 只选择听书 ，后来发现有些书， 解读人讲得过于主观臆断了， 才开始找原书对照 ，发现解读与原文 确实很有差距， 就放弃了听书解读 。 彼时才意识到 讲解版 确实方便 容易快速了解一本书的核心内容，但有些关键要点细节还需要加强理解； 而且讲解水平 也因人而异， 有些讲得很不好 还会产生误判 ，觉得没必要探究 ，所以书还是要自读 。

摘抄： “寻找新机会：准确预测，抓住发展机遇，准确判断时机 进化思维的第二个应用场景是应变和求变，深刻理解唯一的不变就是变化，积极洞察周围事物的变化，适时总结变化规律，准确地判断发展时机，主动求变，抓住发展机遇。具体来说，进化思维能力可以帮助我们解答以下问题： 如何建立组织成员的危机意识，保持创业的“day1”（第一天）状态？ 如何让组织成员愿意挑战不确定的岗位和目标？ 如何让组织成员积极开展新业务？ 如何建立终局思维，提升前瞻意识？ 如何建立动态看待事物的意识与能力？ 如何准确判断趋势，区分机会和陷阱，享受红利，不当“韭菜”？ 如何洞察行业发展规律，抓住企业阶段性的战略重点？ 如何识别长期价值，建立动态护城河？ 如何为新业务探索理清思路？ 如何以低成本发展新业务？ 如何洞察组织发展规律，抓住组织阶段性的短板？ 如何在外部发现和应用具备增长潜力的新要素？”

真实反映了混沌学园的水平，不敢恭维。

看了许多欧美日等发达国家的创新专著，第一次看到国内专家对创新的认真、理论化又有一定实践案例的介绍还是很感欣慰的。本书最大的看点是应用了国内许多创新型企业创新故事，包括华为、阿里、腾讯、小米、字节跳动等，而且对创新有自己的理论分析。但总体而言，理论分析偏多、有些又有点画蛇添足之嫌，如果更加简练一点，可能会更具可读性。

没有创业经验，不是太能看懂。 但现在社会发展那么快，成功有时代必然的同时，针对企业也好，个人也罢，我更愿意相信有偶然的因素。 所以，从成功者身上总结的经验固然没有问题，但是基于时代和偶然性的背景下，他人可借鉴和复制的价值值得深深思考。

1、创新不是创意，是解决问题的能力 解决问题最重要的是思维能力，不是具体问题怎么做的，而且遇到问题怎么思考的。 2、创新需要四种思维能力：要素解构、动态思维、差异化、全局观。 3、创新是人推动事儿，所以人是最重要的。在组织中比创新者更重要的是创新决策者。 4、创X组织：兼顾效率创新和价值创新，是一种创新生态，需要做到守正出奇。

混沌新书，必须推荐。 在创新的维度上，混沌在不断深入，不断创新，不断迭代。混沌的理论体系越来越更完善，越来越更系统，越来越更好实践。 对，就是教授讲的这个越来越的感觉。

基本上就是很多书的拼凑版，案例也单调的可怕。 没有很多耳目一新的内容。

没有说到创新的本质，一直围绕如何提高创新能力，什么叫创新也没有说

抱歉，通篇概念陈述，感觉是碎片理论平移拼凑的，实在缺乏可读性！浪费时间