从战略到执行
逄增钢 汤晶淇
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¥29.99定价
逄增钢 汤晶淇
本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。本书详细的梳理了从战略制定到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。本书的主要内容围绕以下三个部分展开：第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制定过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段，如何匹配相应的战略与执行流程，为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。第三部分，战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型，详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开，执行部门从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。
根据7-2-1学习法则（一个人的学习和成长，70%靠工作实践，20%靠与别人交流及别人的反馈，10%靠包含读书上课之类的学习活动），能力增长主要是依靠实践锻炼，只有确保科学的流动性，才能带来个人能力和组织能力的根本增长。
此书更像是一本手册，集工具和方法一体。作者通过自己多年的管理咨询实践经验，把各种流派的管理咨询方法背后的逻辑打通，取长补短，集成到一套逻辑体系下，把战略制定到执行的各个环节工具化。此书能够帮助企业管理者用咨询的方法发现战略上存在的问题，并能像顾问一样解决，也可以是管理咨询顾问的工具书。
作为新产品开发阅读，很有参考意义。结构化、层次分明。
用了两天读完这本书，整体评价结论是：推荐阅读。 推荐原因是这本书结合了ibm 的blm 模型和华为的dste流程，有结构地详细阐述了blm每个模块的概念和方法，值得公司的经营管理人才阅读参考。 当然，本书也存在一些可以优化的地方，譬如1）开篇未阐述ibm blm和华为deste的框架，导致读者没有一个整体的框架性认知，容易陷入到各章节的细节中；2）部分章节的晦涩概念引用较多，无法起到实际的指引作用，如关于组织设计的章节；部分章节的内容较为拼凑，当然不影响整体的可读性。
非常好的一本书，详细介绍了战略到执行的过程，手把手教
写得乱七八糟，很多概念都是错误的，捏造新名词
利用BLM模型，把各家主流的战略管理理论和流程进行融合，读后让人能够对 BLM模型实操有了更深刻的理解。
这是一本普及性的或者对初步涉足管理的人学习的，真心到不了推荐的层次！因为内容基本都是借用，自己的独创性或见解几乎没有。