竞争大未来

这是一本“老书”（1994年初版），不过作者关于竞争未来的观点和竞争力要素分析，以及品牌实力指标模型的四因素分析（识别度、声望、亲近感、势力范围）等内容，30年后的今天看来依然有新意。 与其竭尽全力卷在当前，不如努力创新竞争未来。截一段书末的总结性文字，这可以看作是作者关于竞争未来战略的方法论： 塑造重于精简，有机增长重于兼并交易，产业改革重于企业改造，长期的可能性重于短期的可能性，善用资源重于分配资源，奋斗的过程重于奋斗的结果。 书略显啰嗦，看起来有点费时。挑着读跳过了一些今天看来有些“陈旧”的案例和相关内容，也花了近14个小时。读完略迟疑了一下还是给了推荐，有些内容还值得回去重温一下

作为一名企业战略工作者，这是目前看到过的最好的一本讲战略的书籍。这本书更像一本内功心法，而不是招式，更多的是提高战略的认识。当然这只是开始，后需要不断应用到战略工作中去。

不错，看不一小部分就觉得有意思

能够给企业管理者带来全新的视角，值得一读。

没有实用价值 多停留在概念和理论上

1994年的书籍，前6章推荐，企业赢得未来的竞争优势，需有布局未来的战略思维，并在稳健经营的同时逐步扩展强关联的多元化，然后将未来战略同步公司每个人共同努力，虽然讲述未来行业的领导者，但成功概率太小，敢为天下后也很重要

非常好的一本书，就是里面所有的案例都非国内的，读起来没法对案例感同身受，对理论与案例实践有一种分裂感。

很多case在今天看来都很有借鉴和思考的地方

管理学的鸡汤文，明明一两千字就能表述完的思想，非得写一篇书来浪费大家时间。也不能说没用吧，读第一章给高层振聋发聩一下，不能只盯着现在手里那点活，还要看未来。具体怎么看未来，说了一大堆还是不清楚。

常识中存着深刻的规则 平常心理解不同生活的缩影 未来 梦的地方 当下 真实的活着