沉静领导（白金版）

本书诠释了什么是处无为之事，行不言之教。 领导者内心沉静，能把棘手的事转圜，重新架构，甚至是违背一些原则，以简易的方式，不引起巨大震动的结果来做事。 因胜于易胜，所以无智名，无勇功。 相反个人英雄主义的的领导者，喜欢轰轰烈烈的搞运动，彰显自己的才能魄力。汉朝汉武帝多次争战把文景之治积累的财富折腾空了，国家百姓陷入困境的境地，晚年汉武帝有所醒悟，发了罪己昭，而有的人私欲遮蔽了心智，至死都无法反省。 能做到沉静，理性思考，不妄动，必须让自己保持虚空的无我境界，这样虚而不屈，动而逾出。 而想做到虚空无我，就必须见素抱朴，少思寡欲，绝学无忧。 这本书充分体现了老子无为而治的思想。无为既可以是什么都不做，也可以是做微小简单，看不出有多大成绩的事，这样才符合老子提倡的顺乎自然的道，因为微小的容易的事，是可以做到的，易于控制的，能真正做到重视起来的。 所以真正的的领导者常常为无为，事无事，味无味做事。 书中讲领导者具备的克制、谦虚、执着，其实就是道德经里面的三宝：慈、俭、不敢为天下先。慈，是慈爱，热爱，慈故能勇，所以慈故能勇敢执着；俭，是俭朴，珍视，重视的意思，对事物极其重视，所以才保持低调谦虚的态度，积极处理问题；克制自己的欲望，保持敬畏之心，不硬怼，不顺从自我的天性，就是不敢为天下先。 沉静的领导者的做事动机是复杂的，混合的，虽然远没有达到圣人之心的质朴无华，但也遵循了大道行事，因此也是成功的。 鬼谷子说领导者要安徐正静，讲的也是同样的道理。内心平静，行动稳重，以极大的热忱做正确的事情，冷静理性思考遇到问题。 此书践行了道德经的原则，而道的具体化既为德。遵循规律原则做事，忘掉自我之心，克制欲望，最终必然走向成功。

之所以提出“沉静领导”，是因为在历史和现实中，人们往往只关注那些“英雄式”的领导者，却无从关注那些在每日的工作中做正确的事的人，而正是这些人负责地推动着世界的运转。 “沉静领导”是一种现实主义的领导，而非英雄主义的，甚至牺牲式的。沉静领导者希望在现实中实现工作的成功，并获得个人的成就与幸福。 沉静领导者首先明确的就是工作的动机。选择做一件事，一定是因为他们感受到某种“不得不做”的“召唤”，这是一种混合了个人利益与团队利益的动机——而且正是因为掺杂了个人利益，才能让他们在面临艰难抉择时，有足够强烈的动机走下去；而缺少强烈动机的人，更容易失败并失去机会。因此，选择一项自己拥有强烈动机的事业，是开始时最重要的事情。 在做出决策时，沉静领导者懂得清点他们的资本，特别是政治资本（声望、权威等），然后分析决策的风险与收益（就像投资人一样），避免损失掉他们来之不易的政治资本。这样的“算计”其实是一种对事业高度负责任的体现，正是因为他们有强烈的动机在现实中做成事情，必须要充分利用这些资本做最有价值的事情，才需要谨慎地做出计算。 遇到危机时，沉静领导者懂得争取时间，深入分析，推演后续几步的可能，谨慎地做出决策，寻找变通的机会，并在快速试错中分析形势，修正决策，从而追求达到现实中最好的结果。 中国的许多领导者熟谙这种现实主义的沉静领导之道，这或许也是在这个环境中真正能成事的一种领导哲学。沉静领导下的工作更稳健、更高效，相比于“英雄”式的各种“运动”，也是一种文明进步的体现。 今年至今为止读到最惊喜的一本书，五星。

当时代推崇英雄主义，力挽狂澜的领袖风范，作者潜心研究了很多日常生活以及企业中的另一种领导风格：他们面临的困境，他们如何以谦逊，克制和执着迂回前行，突破困境。 很多情境仿佛就发生在我们身边，相信我们中的许多人也面临类似的局面。做为读者，最能产生共鸣的是相对于英雄主义的壮烈行为，“沉静领导”也许是常态，能践行沉静领导的人，虽然在困境中也会茫然、纠结，但是最终即遵从了自己的内心，也以具有创造力的方式度过了难关。 平凡人在困境中对原则的坚守，以及执着沉稳的追寻出路的历程，虽不轰轰烈烈，但是同样令人动容。

差点被开篇的术语吓退，还好坚持了，不然错过一条大鱼～ 推荐这本书的理由： 1）道术兼备。 2）案例丰满有代入感且跟论点基本保持统一。 3）作者是个视野开阔，胸有五车的人。所以书里有很多让人拍案叫绝的比喻/分解/总结，也有很多相映成辉的经典引用。 其实，书名是不是可以把沉静删掉，感觉书里的技能装备跟我对正常领导力没有任何冲突，可能作者知识重点阐述了“沉静”相关联的部分（道）：沉着谨慎，谦虚，执着。 术（我按照我记得的顺序）： 1. 灵活转圜    遵守游戏规则，同时千万不要被游戏规则舒服自己的想像力和创造力。 2.投石渐进   非对即错呆在幼儿园就好。同样做事特别是做有风险的事要学会分解风险点并巡着风险点投石问路。不要上来就是俩王四个炸子，就算你真的觉得你拿的是俩王，四个炸，万一不是你就糊了。 3.观察你的鱼   观察你的鱼，很多时候，能否成功灵活回寰就在于你观察的深度和颗粒度和广度。 4. 争取时间    虽然不起眼（对我），但是感脚某些场景可能真的是个大招。 5. 谦虚隐忍（沉着冷静）    对抗本能，这个装备没有真的会很low。我就缺。 6. 巧妙妥协（淡化成功/失败）   emmm，这个需要很多白头发慢慢理解。其实摸的鱼多了，自然也就明白摸鱼的难处跟能接受偶尔吃不到鱼也没一下少块肉的淡然了吧（我猜）。 8. 战术投资    面对风险时需要考量：    1）我手里有多少政治资本（其实我觉得职权人脉地位时间都算）    2）成功我的收益是什么   3）风险最坏结果我是否可承受 9. 基于责任的准则捍卫    创造力和想像力永远不允许跟最根本的职业准则（宪法/逆鳞）相撞。 10. 视野要超出问题之外，够深，够广，够远-上帝视角，ownership～    不用多说，决策时刻这些视野的重要性。 11.不要孤军奋战。    要巧妙求助，金手指真的只需要点一下就可以让你绝处逢生。 总之，我还差的远。不过还好，在还差的远的时候，遇到这本书，也是赚到了。

真正的领导力往往不是轰轰烈烈的英雄主义，而是由日常中谨慎、谦逊、耐心的平凡选择累积而成，最终推动深刻而持久的组织变革。

这是一本阐述普通人，普通管理者的管理方法论的书。 《沉静领导》看低英雄的作用，盛赞那些“细微而模糊的行为”。以案例或故事的形式，提出了“沉静型领导者”（quietleaders）开展工作的思路和一系列方法。 “沉静型领导者”通常并非公众英雄。他们不是抱持高姿态、为理想而战的斗士，而且也并不愿意成为那样的人。 他们也不会充任什么道德讨伐运动的急先锋。他们的一举一动都很有耐心，非常谨慎，循序渐进。 他们做正确的事情不是为理想和正义，而是为了他们的组织，为了他们周围的人们，也为了他们自己，不动声色，毫发无伤。 沉静领导之道是一次在无名僻壤的道路上举行的漫长的、艰难的长跑，而不是在欢呼的人群面前进行的激动人心的冲刺。 书中提出了三种沉静型美德，也是核心方法论：克制+谦逊+执着。

本书讲的不是狭义上的领导——基于组织中的职位而形成的管理权力——而是基于完成一项任务、挑战时，处于真实的人性（既有自私的一面，也有光辉的一面），如何去妥善完成任务或挑战。在领导、私利、组织政治中取得一种相对的平衡。

主题很简单，表达却很冗余。而且就关键概念表达含糊，无法满足我对于“精准”的要求。 越读到后面我越迷惑，就包括以下问题: 相对其他风格的管理，沉静管理的边界在哪里？ 审时度势，充足考虑很好，“度”在哪里？当时间有限必须做出抉择或行动，如何取舍折中？如何把握最重要的事？

三星 在寂静中入场，在人声鼎沸中离开，小号只在正确的时间吹响，请保持冷静、清晰、笃定。 既有老练的飞行员，也有冒险的飞行员，但是绝不存在既老练、又冒险的飞行员。职场里到处都是坑，黑暗的天空下充满了见不得光的事情，即使你有良好的动机也不要去做掀桌子的事，很多事都会盛极而衰，看起来这本书更符合中国人的中庸之道，不要去试图拯救世界，世界不值得拯救；不要觉得天要塌下来，天也塌下来你也阻挡不了；不要什么都不做，坚持做正确的那部分；见人不可全抛一片心，说话也要留三分。 人性是复杂的，能够坚持本心，适度的做成事已属不宜。看似平静的水面下暗流涌动，繁花似锦的背后是无数人的付出。

不打算用道德上的热情来代替复杂的事实