将战略落地：重新定义目标驱动与执行

挺好的一本工具书，内容并不复杂。OGSM本质上就是OKR；其实很多框架都是一样的，如OGSM、OKR、PDCA、OODA、六西格玛的DMAIC和麦肯锡的7步法、控制论，还有很多框架。 1、我们成事真的方法就是：你要有明确的目标，明确差距，对预实偏差做归因（而不是emo），把资源投入到头部因子上（对目标达成高影响的地方）。——这是事上的主路线； 2、那做事儿的人应该怎么办呢？首先就是要有信心（通过过往经验、常识再或者就是一种想挑战它）；其次是敢想敢干试一下或许没那么难；最后，自我要小，过往的所有经验在当下后者未来可能都是错的。所以，要大量的学习快速的迭代自己认识世界的水平（理解现实）；在你高频迭代自己的时候，原本模糊的、心里没底的事儿就渐渐清晰了，更有信心了。 3、快速迭代的时间复利： 如果我们的工作，每个月改善10%，那么一年下来我们能改善多少呢？也就是1.1的12次方，大约是3.1，这意味着一年内我们改进了3倍；如果每月改进20%的话，也就是1.2的12次方，一年大约是9倍；我们要是每天改进1%，一年之后是多少呢？就是365个1.01相乘，一年下来是38倍。这个改善是惊人的。1%看起来好像很小，但是只要能持续，效果会非常可观

特别接地气，有理论，也配套了许多实战方法。刚好年底计划的时候看到这本书，给了很大的启发和帮助，推荐。

看了前两章，过于真实，仿佛发生在昨天

读书和写书的意义在哪儿？在梳理自己知识结构的同时，把自己积累的知识经验分享出去。

引用的内容会比较多，在引用观点上的扩展。

是什么让战略无法落地？如何让战略目标不止落在纸面，而是转化为行动？ 对于大多数企业而言，战略管理的难点不仅在于明确要做什么，还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。 战略目标的制定只解决“是什么”的问题，而战略落地，是组织成员共同参与并做出结果，是支撑企业生存和发展的核心工作。 如果组织成员的行动不能呼应战略目标，那企业就会陷入“有战略、不落地”的情况，即使制定的目标再令人热血沸腾，也会浮泛无根。 具体怎么去“做”？ 《将战略落地》从领导者认知转变、构建策略性目标管理框架、战略落地过程管控及领导力技巧提升4个方面给出了系统性解答，让战略方案不再束之高阁，让战略落地有章可循、卓有成效。

我们所做的一切都是为了获得成果，不是昙花一现的成果，而是长期、真实的成果。 围绕取得如此成果这一目标，人类进行了各种尝试，开辟了许多领域。尽管在追求成果的夜空中，有许多伟大的先驱，他们的思想和方法就像流星一样划破夜空，短暂地照亮了前行的方向，但这仍然很难改变绝大多数人仍在黑暗中摸索的现实。 打破这片黑暗之所以困难： （1）首先在于绝大多数人并不清晰地知道自己正处于什么样的黑暗之中，不知道自己不知道。 要么将遇到的问题归咎于他人外物， 要么安于现状甚至不想这片黑暗的存在。 背后是人性懒惰和逃避的弱点。 （2）即使有少数人萌生出了直面黑暗的勇气，但依旧困难重重， 因为黑暗某种意义上是为每个人量身定制的， 因为黑暗是藏在周围人集体潜意识里的， 因为黑暗是多变的。 经营企业是能最直接面对这片黑暗的方式，没有之一。本书作者结合自身经历，为如何照亮黑暗提供了宝贵经验： （1）出发点要是利他向善的， （2）做正确的事的的决断力， （3）需要严谨的系统思维， （4）制作和运用工具的能力， （5）过程中对人和事敏锐的觉察， （6）为他人反馈和引导他人成长的能力 （7）持之以恒的心力 （8）其他 这一切汇总起来就是将战略落地的能力，就是驱动组织拿到成果的能力。

本质归一所有管理框架（OGSM、OKR、PDCA等）的核心逻辑都是“目标-差距-归因-聚焦”的闭环：先锚定清晰目标，量化现状差距，用理性归因（非情绪化）找到关键杠杆点，最后集中资源打击头部因子。差异仅在于应用场景和颗粒度，如同螺丝刀与扳手——工具形态不同，但本质都是传递力矩。 破局在人，执行者的胜负手在于“信-干-空”三角：信（用第一性原理或小胜积累建立底气），干（快速试错获取真实反馈），空（清零经验包袱，像初创公司一样思考）。个人认知迭代的速度，直接决定能否把模糊战略转化为清晰路径。 复利暴击，持续微改进有原子弹级的威力：每日1%进步一年膨胀38倍，但需警惕“虚假动作”（如无效复盘）。真正的复利需满足两条件：方向正确（聚焦目标相关变量）和系统承压（如丰田的安灯系统，确保问题即时暴露）。时间只会奖励“精准的坚持”。

这本书是写给老板的书，也是写给所有管理层的书，将战略落地绝不是简单的告诉员工战略是什么，还要告知战略怎么来，如何达成，而大多数管理者甚至老板都忽略了怎么来和如何达成！ 战略生成到战略实现有一个漫长的过程，但是这个过程可以做到可视化，把战略进行解码分解，从大目标到小目标到子目标到具体项目化，打通战略生成到战略实现的链条！ 书籍中提供了战略目标制定的工具：战略目标——逻辑目标——行动策略——量化标准——项目化管理，让战略达成路径可视化！但是这个阶段仅仅是战略分解阶段，战略转移到各个项目后，需要具体的落地实施执行，在这个过程中需要过程管控！在分解阶段，分解的不单单是目标本身，还有达成目标所需要的各项资源，达成路径中各个环节可能遇到的问题困难挑战，如何解决也是关键！在落地执行中，就是跟进问题解决程度和结果。 除了如何做事，还要关注于人，书中还在战略落地中管理层存在问题给出了解决对策——建立战略落地领导力！管理层和老板可以对标自己，加以改进！书中还提供了表单工具，可以借鉴运用！ 战略不是口号，战略是目标更需要流程！将战略落地不仅是老板的责任，也是员工希望参与的，也是员工的工作结果，关键在于把理想变为现实的路径，让各个层级人员看到我要做什么，我该怎么做，有什么挑战，如何解决，谁帮助协助解决，做到后跟我有什么关系和好处！ 推荐管理者尤其是老板看，对标自己，找战略达成解决方法！

非常好的一本本土战略落地的书！很快且顺畅就读完。