利润是设计出来的

秉承价值创造理念，赋予了财务管理新的生命，一切以利润和价值为导向设计工作的流程与规则

《危中守资本，机中投价值：教师节里的一堂EVA预算课》老师教我们分数不等于能力，EVA教企业利润不等于价值。EVA=NOPAT−IC×WACC=IC×(ROIC−WACC)，本质是扣除全部资本机会成本后的经济利润，因此真正的预算目标不是利润最大化而是EVA最大化尤其是增量EVA最大化——多事业部必须把利润与资金占用绑定，危中压应收、降库存、退出负EVA业务，机中只投增量ROIC>WACC的项目，否则会计利润再好看也只是毁价值的“假利润”。 　　EVA=NOPAT−IC×WACC，也可重写为IC×(ROIC−WACC)，其经济实质是经济利润或剩余收益：企业占用的每一元股权与债务资本都有机会成本，只有税后净营业利润覆盖全部资本成本后的余额才代表真实价值创造，因此以EVA为预算锚点，预算逻辑就从“今年利润做到多少”升级为“需要占用多少投入资本、对应ROIC是否高于WACC、边际投入的增量EVA是否为正、自由现金流与营运资本效率是否同步改善”，尤其对多事业部公司，必须把利润表与资产负债表绑定，把NOPAT、投入资本、资本成本、ROIC、增量EVA、应收存货资产占用及资本开支回报纳入同一考核与资本配置框架，否则某事业部可能靠堆库存、放账期、占资产、低回报并购或内部转移定价制造“假利润”，局部利润好看而公司整体EVA为负；在当前危与机并存的环境下，危中资本更贵、WACC因风险溢价上升，应压应收、降库存、处置闲置资产、退出负EVA业务并守住现金与资本效率，机中则不能因资产便宜或增长故事就盲目扩张，只有增量ROIC>WACC、增量EVA为正的项目才值得投，否则越增长越毁价值；所以真正的预算目标不是利润最大化，而是EVA最大化尤其是增量EVA最大化，让每一笔资本都流向能创造超额回报、且能持续产生自由现金流的地方。

管理会计，数字化分析目标推演，相比传统的理论书籍，该书相当实战，解决的问题通常是企业常出现的。 推荐阅读！