稻盛和夫经营思想（套装全5册）

稻盛和夫的哲学和实学（主题阅读成果） 对稻盛和夫感兴趣，是因为他的经济哲学、利他哲学发端于中国古代哲学，学得最多的是儒家经典，他说“经营的方法方法虽然应该向美国学习，但经营的哲学应该向中国的圣人贤人学习”，他认为“经济至上”的资本主义已快走到尽头，“以德立国”才是未来的出路。也因为他的人格魅力，一生奉行“利他”哲学，晚年已退休，又出山不要工资无私拯救日航；用自己的钱设立“京都奖”，奖励对国家、社会有贡献的人；他写的《活法》一度被北京大学当做教科书，等等。 以上种种，让我对稻盛和夫的哲学产生浓厚兴趣，所以专门围绕他的思想作了一次主题阅读（主要参考书籍附后），发现主要分为经济“哲学”和“实学”两部分，贯穿这两个部分的主要是“利他”哲学。 一、经营哲学 首先，他提出了人生方程式，即人生·工作的结果=思维方式*热情*能力，其中思维方式从-100到+100，热情代表努力程度从0到100，能力表示天赋从0到100。所以思维方式是关键，如果思维方式是负的，得到的最后结果也是负的。正的思维方式与他提出的“敬天爱人”思想、他经常问的“作为人何为正确”、他推崇的“动机至善、私心了无这些内容又相互关联。他在《思维方式》一书中归纳了9点思维方式：胸怀大志、积极向上、不惜努力、诚实正直、钻研创新、愈挫愈勇、心灵纯粹、保持谦虚、利人利世。 其次，作为一名佛教徒，他相信“因果报应法则”和轮回,认为人类根源中存在的宇宙意志+过去世代的人格+现世的积累，形成人的灵魂。提升心性要通过佛教的“六波罗蜜”，即布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧，来破除佛教的六大烦恼“贪嗔痴慢疑见”。 然后，他围绕“精进”作了详细的论述。在《干法》中他提出“精进”就是要拼命工作，要做“自然型”的人，做不喜欢的工作更能锤炼脆弱的心灵。在《六项精进》中他总结付出不亚于任何人的努力、谦虚戒骄、每天反省、活着就要感谢、积善行思利他、不要有感性的烦恼六条措施，最后转化为创建的机构“盛和熟”的价值观：努力、谦虚、反思、感恩、利他、乐观。 最后，他认为“博大精深”往往会淹没“简单明了”，要把古代圣贤的哲学做简便易懂的解读，所以他的用语都比较简朴、通俗易懂。 二、经营实学 分为原则性的理论，和实操性的机制：阿米巴经营和单位时间核算制度相辅相成。 首先，在《斗魂》中总结了经营成功的七个要素PASSION，即Profit，要追求利润，“销售最大化、费用最小化”；Ambition，要有渗透到潜意思的强烈愿望；Sincerity，要真诚，与员工超越代沟、获取共鸣；Strength，要强大，做到言行一致，有坚韧的意志力；Innovation，要持续钻研创新；Optimism，要乐观，不要感性的烦恼；Never give up，永不言弃。 其次，在《经营与会计》中又深入探究了会计的本质，认为在实践中管理会计优于财务会计，总结了会计七原则：现金本位、一一对应、筋肉坚实、完美主义、双重确认、提高核算效率、玻璃般透明。 然后是阿米巴经营体制，通过授权赋权的坊市实现全员参与经营、提升目标意识、经营高度透明、自上而下和自下而上相融合、培养领导人的五个目的。重点是处理好制造部门和销售部门之间的关系，通过“订单式生产方式”，让制造部门而不是销售部门成为利润的决定者，以“备货式生产方式”为补充。要建立阿米巴之间的内部交易机制，让内部交易和外部交易形成竞争，推动每个阿米巴拼命钻研创新、提升产品质量。为了防止阿米巴之间过度内耗，还要通过大量的思想动员，把“利他”哲学灌进所有员工的脑子，让整个企业哲学共有、方向一致。 再来看单位时间核算制度，通过一套即时统计的信息系统和简单易懂的计算规则，每天统计每个阿米巴的收入、费用、时间，算出单位时间的附加价值，与平均工资对比，就能掌握每个阿米巴贡献多少，哪个阿米巴在养别人，哪个阿米巴靠别人养，提升全员的核算意识。但不以金钱作为奖励，而是以委以重任作为奖励，把这种选拔人才的机制称为“实力主义”，区别于常用的“绩效主义”。此外，通过核算结果，把每个阿米巴与市场需求链接到一起，驱动他们以市场为导向进行产品研发，最后达到“销售最大化、费用最小化”的目的。 在我看来，稻盛和夫的哲学和实学，最贴近儒家思想中王阳明的“内圣外王”（区别在于儒家哲学侧重于致仕，稻盛和夫的侧重于经商），如果能够完美贯彻，确实能打造出一流的企业。但并非人人都是王阳明、人人都是稻盛和夫，天性中“负的思维方式”也并非如此容易克服，只愿天下企业家都能学一学“利他”的哲学，摒弃经济至上的利己思想，停一停榨干地球的脚步，缓一缓毁灭人类的进程。 参考书籍： 《干法》 《活法》 《心法：稻盛和夫的哲学》 《思维方式》 《警天爱人：从零开始的挑战》 《心：稻盛和夫的一生嘱托》 《斗魂：稻盛和夫的成功热情》 《经营为什么需要哲学》 《经营十二条》 《稻盛和夫的实学：经营与会计》 《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》 《阿米巴经营》 《稻盛和夫阿米巴经营实践》 《稻盛和夫与中国文化》 （2026年第19-33本）

稻盛和夫认为，不管什么样的人，只要活着就有享受幸福的权利。而人生所有的际遇都是由自己的内心吸引而来，你在内心描绘的蓝图，决定了你将度过的人生。《斗魂》包含稻盛开展的经营研讨会的学习资料，并原汁原味将他与AVX公司干部间的答疑内容收录其中，用107个小节及12个经营问答展开介绍，回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题，是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想，也是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册。《六项精进》是每个人一生中重要的修炼；也是搞好企业经营所需的基本条件，更是度过美好人生须遵守的基本条件。稻盛和夫先生在本书中和盘托出创造美好人生、打造成功企业的人生成功法则。《经营为什么需要哲学》中畅谈企业长青的秘诀，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在《经营十二条》中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神，进而成功提升事业的方法。

你若光明，这世界就不会黑暗；你若善良，这人间便处处是春天。心念所至之处，便是命运延展的方向。人这一生，终究是内心的投射，所有的际遇都早已在灵魂深处埋下伏笔。真正的富足，从来不只是财富的累积，而是灵魂的丰盈与人格的圆满。在浮躁的时代里，唯有秉持纯粹的利他之心，才能在混沌中点亮前行的灯。所谓经营，不过是修心的道场；所谓成功，不过是良知的自然流露。守住正道，哪怕岁月荒芜，生命终将繁花似锦。

无意间表现的品质才更珍贵 止语 谦卑

六项精进 付出不亚于任何人的努力。 要谦虚，不要骄傲。 每天反省。 活着就要感谢 积善行思利他。 不要有感性的烦恼。

💙💛💚分享稻盛和夫在书中的一段话: 人和人交往还是少说话，克制表达欲。 平静温和就行，不自卑也别炫耀。 别为了获得共鸣，讲起过往没完没了。 无意间表现的品质， 被对方发现才更招人喜欢，胜过千言万语。 仔细想想，你哪次滔滔不绝后， 带来的不是悔恨。 安静，早已成了优点。​​​​

套装共包含《心：稻盛和夫的一生嘱托》、《斗魂：稻盛和夫的成功热情》、《六项精进》、《经营为什么需要哲学》、《经营十二条》5本书。 《心：稻盛和夫的一生嘱托》稻盛和夫认为，不管什么样的人，只要活着就有享受幸福的权利。而人生所有的际遇都是由自己的内心吸引而来，你在内心描绘的蓝图，决定了你将度过的人生。所以，心纯见真，了悟关于心的能量意义，就有机会大大改变人生。 《斗魂》通过两大部分的讲述，总结了人生成功方程式和经营管理成功七要素，包含稻盛开展的经营研讨会的学习资料，并原汁原味将他与AVX公司干部间的答疑内容收录其中，用107个小节及12个经营问答展开介绍，回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题，是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想，也是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册。 《六项精进》是每个人一生中重要的修炼；也是搞好企业经营所需的基本条件，更是度过美好人生须遵守的基本条件。  《经营为什么需要哲学》谈及了企业长青的秘诀，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上；浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，并附有盛和塾塾生学习稻盛经营哲学的学习心得和实践总结，为企业经营者提供宝贵的经营借鉴。 《经营十二条》从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神，进而成功提升事业的方法；提供了很多以“作为人，何为正确”这一准则成功经营的案例。

成功学是肤浅的。虽然这些东西不无道理，但我总觉得，人生有一些更深、更神秘的东西，就如同我在阅读素食者和撒旦探戈时所感受的，人文主义的光芒。我希望活着，能有一些更柔软的，更触及灵魂存在的思考。

╭ ❤❀这个世界上最愚蠢的事情，就是不断地跟别人讲道理。永远不要和不同层次的人争辩。因为每个人都只能站在，自己的认知角度上思考问题。 ——稻盛和夫

大道相通，大道无我，大道利他…… 每每阅读稻盛和夫先生的文字都会有新的启发与鼓舞，感恩相伴💕🙏🙏